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文档简介

进料品质管理-新,部门:品管部作成:任志勇日期:2016-8-8,东莞即辉塑胶电子有限公司,一.进料管控目的,二.IQC管控流程,IQC接到计划部PO,最终出库品的决断,现场执行检查并记录,准备相关资料,依检查结果导向对不符合进行处理,依供应商回复计划,制定现场检查计划;,制定:供应商生产计划管理表,并给到供应商,交货,东莞即辉塑胶电子有限公司,三.合格供应商评定,供应商开发申请,改善跟进,供应商评审与选择,发出改善要求供应商改善,供应商绩效业绩考核,录入合格供应商,东莞即辉塑胶电子有限公司,四.样品签核流程,打样需求提出,部品确认,供应商样品制作,资料确认,供应商送样,供应商品质确认/送样资料确认,签核,限度确认,样品配布,限度样送签,供应商签核,限度样品准备,样品配布,签核,标准样品,限度样品,东莞即辉塑胶电子有限公司,五.供应商生产计划管理表,IQC进料品质管控为确保委外供应商交货部品品质；便于公司内部及委外供应商顺畅作业,利于委外生产部品快速、组建一个独立性强、判断性准、评价性高的品管部门;要求供应商有序的按照我司需求达成。,小结,
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