监理年终的个人工作总结

监督年终个人工作总结工程监理项目竣工后，监理工作总结立即着手实施。项目董事如何结合项目的实践，组织各专业监督工程师，全面、现实地总结监督服务过程，准确地理解和评价监督工作的成果，如何认真、详细地向业主报告取得的工作成果，了解监督实施过程后监督工程的质量和效果，为项目完成审查画上了圆满的句号。这也是监督的重要工作内容。1监督工作摘要的总体要求工作摘要必须能够客观、公正、现实地反映项目监督的整个过程，能够对监督效果进行全面的说明和准确的评价，能够反映项目的主要质量状态、结构安全、投资控制等情况。2监督工作摘要的分割项目全部完成后，要对执行监督工作的两个方面进行总结。一是提交给业主的监督工作摘要，其主要内容为监督委托合同执行概述；监督任务或监督目标完成情况评估；监督人员提供监督活动办公用品、消耗品、测试设备等目录、监督工作概要说明等。另一方面，监督内部提交的工作摘要主要可以是监督工作经验、一种监督技术、方法经验、一种经济措施、组织措施经验、监督委托合同签订或如何处理好业主、设计、合同单位关系的经验等。3监督工作摘要主要内容和配置监督工作摘要内容一般包括项目概述、项目监督组织系统情况、项目实施“三个控制、两个管理、一个调整”措施、效果和经验教训等四个主要部分。3.1项目概述应说明项目所在的地理位置、建筑面积、楼层、设计、建筑单元、建筑功能、结构类型、改造特性和投资情况。3.2为项目监督组织系统情况监督合同和监督目标建立了什么样的工作系统，规范工作程序，建立和完善组织机构，使项目监督工作制度化、规范化开展。综合工程情况，说明监理部如何开展工作，提高人员素质，努力取得了业主的信任。3.3项目的“三个控制，两个管理，一个调整”措施和效果监督的工作质量、进度、成本控制和合同管理、信息管理、组织调整是项目监督的基本内容，在这些工作中如何进行有效控制，哪些措施和技术方案，为了实现什么成果，必须有什么数字说明和依据。(1)质量管理方面：必须体现管理标准、取得了多少合格率和优秀率、合同单位自身质量体系的建立和完善、事前控制、自我测试、测试检验和逆向、质量责任体系的建立、质量管理的工作职责、工作流程、方法和措施、管理标准等。(2)进度管理方面：如何根据合同和业主的要求，在进度计划中加强和细化监督管理，重视建设进度记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，达到监督进度管理工作的效果等？(3)成本控制方面：应详细说明项目计量和支付审核签证工作、合同变更、设计变更以及其他审核控制实施方法。以合同项目总量管理为前提，如何加强分析预测，提高审计工作的准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计实现业主的资金节约水平？(4)合同管理和组织协调：重点在于熟悉和履行合同，公平处理各种关系，协调业主、设计和合同单位的各方关系。3.4经验和教训包括监督工作的效果和问题，以及提升和指导今后监督工作的改进建议。4工作摘要应满足以下要求(1)，尽量使用准确简洁的术语和专业语言。以打印方式处理。(二)有正式封面：封面要有“xx项目监督工作摘要”的标题，并有业主、合同单位和监督单位的名称和作者、审批人和审批人的签名。(3)规格大小和编号摘要：数据规格大小16K或A4纸，根据公司的工程完成技术数据存档管理要求，编制和存档集成目录。(四)项目董事及其审核人和审批人(首席工程师)签名，取得项目监理部的正式印章，项目总监提交给业主，发送监理工作摘要。(5)重要工程监理项目的工作摘要应保存1式3份，即