第四章.班组安全建设与管理经验pptx

第四章班组安全建设与管理经验,第一节班组安全建设的意义与目标第二节班组建设与管理经验第三节班组长领导艺术第四节煤矿班组长典型介绍,第一节班组安全建设的意义与目标,班组是煤矿生产最基本单位，其意义之于煤矿犹如细胞之于人体。班组建设是实现煤矿安全生产长治久安的治本措施，是做好煤矿安全生产的着力点。一、班组安全建设是煤矿安全管理“强基固本”的基本工程2006年，国家七部委局颁发了关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见，并于9月在山东召开了全国国有重点煤矿安全基础管理座谈会，提出从基础抓起，建设“两型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”，即大力开展“安全高效型”、“本质安全型”矿井建设，做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”。,2007年3月国家七部委局颁发了关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见，并于7月在河南召开了全国小煤矿安全基础管理工作座谈会，总结推广全国小煤矿安全基础管理的经验，抓班组建设。2009年3月，中华全国总工会、国家煤矿安全监察局颁发了关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局下发了关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知，中华全国总工会、国家安监总局、国家煤监局于5月6日在北京召开了煤矿班组建设座谈会暨“万名班组长安全培训工程”启动会议，部署贯彻落实文件精神，强化煤矿班组建设和班组长安全培训工作。,二、煤矿班组安全建设的原则与目标1、煤矿班组建设要牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。2、煤矿企业要持续、有效地加强和改进煤矿班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力。抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高煤矿班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。,三、煤矿班组建设的基本内容1、建立完善班组安全生产管理体系。煤矿要建立区队、班组建制，严格班组安全生产定员管理；建立完善班组安全生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制；推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，加强班组安全信息管理；等等。以制度、机制、体制创新促进班组建设，提高安全基础管理水平。2、规范班组长管理。完善班组长任用机制，规范班组长管理方式，健全班组长人才激励机制。3、加强班组现场安全管理。严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，充分发挥煤矿安全监督员的作用，搞好安全质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。4、加强班组安全文化建设。强化安全教育培训工作，积极开展班组安全技术革新。,四、扎实推进班组建设是强化煤矿基层班组管理的关键温家宝总理在2009年政府工作报告中指出，要进一步强化重点行业安全生产监管，坚决遏制重特大安全事故发生。事实证明，班组建设，是减少和杜绝“三违”、有效遏制煤矿重特大事故、减少事故总量的关键所在。关口前移、重心下移，抓基层、打基础，提高班组安全管理水平，促进煤矿安全生产形势稳定好转。要充分认识班组建设的重要性，扎实推进班组建设。,第二节班组建设与管理经验,一、山东省煤炭局抓班组制度建设经验1、山东省煤矿基层班组制度建设多年来，山东省煤炭工业局在加强煤矿安全基础管理工作中，注重抓基层班组制度建设，坚持每两年召开一次班组建设会，总结交流班组建设经验，安排新阶段的任务，探索新形势下班组工作定位并做出调整；坚持每年开展一次班组建设专题活动，将班组工作层层推进，时时紧抓。山东省煤炭工业局认为，加强班组建设的关键在于选好用好班组长。他们对班组长的权力、职责、培养选聘、绩效考评等都做出明确规定，改进选聘方式，推行准入制，经过民主推荐、公开选聘、择优上岗，真正把技术骨干提拔上来。,2、推广兖矿集团区队班组安全管理经验兖矿集团的班组建设以“区队自主，班组自治，个人自律”为目标，明确正班长抓安全、副班长抓生产的原则，赋予区队长、班组长安全管理和考核分配等权力。区队长、班组长有权制定本区队班组工作的具体办法和实施细则等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐或选拔副职及基层管理人员，推荐本区队班组优秀职工参加上级组织的先进评选、疗养、学习深造、晋级提拔等。完善的区队长、班组长管理激励机制为年轻矿工搭建了施展才干、健康成长的平台，现在的矿长几乎都是从这个平台起步的。班组长采取“民主推选、区队举荐、组织考察、矿长聘任”的管理模式，动态考核、及时调整，做到能者上、不称职者下。,“三自管理”使现场管理彻底改变了过去那种套用上级规章的状况，每个区队、每个班组都有一套自己的“法规”，有一个共同的特点：精细，责任具体到人。北宿矿现场实行“三位一体”安全保障体系检查制度，每班由跟班区长、正副班组长、安监员认真排查一次，排查出的各类隐患实行分级管理，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”。济三矿还针对瓦斯突出、冲击地压等特殊情况，向班组增派“安全特派员”。发现重大隐患时，“安全特派员”有权依照规定制止作业和实施处罚。区队班组是安全文化建设的重心，管理理念悄然发生了根本性的变化。,二、神华集团抓班组现场安全管理经验现场管理需要制度化，更需要精细化。神华能源股份公司针对不同班组、不同作业地点存在的安全隐患、危险源，逐一进行确认和识别，按照重大、较大、一般三个层次，分成A、B、C三个级别，制定整改措施，把不安全因素消除在萌芽状态，最大限度地杜绝事故。在现场安全管理中，制定了“五个不去做”：这项工作有哪些风险？不知道不去做。是否具备做此项工作的技能？不具备不去做。做此项工作所处环境是否安全？不安全不去做。做此项工作是否有适当工具？不适当不去做。做此项工作是否已佩带了个人防护用品？不合适不去做。,班组长在现场管理中注重控制人的行为，同时注意控制基础设施的安全性、有效性、可靠性等物的不安全性。生产一线劳动力密集、职工素质不高，是很多煤炭企业都面临的问题。要想提高安全水平，加强班组职工素质建设是关键。神华集团开展培训的原则是：干什么，学什么，缺什么，补什么。至今该集团已建成15个煤矿安全培训基地，形成了300多人的教职队伍，编制了56种安全培训教材。在培训上，神华集团采用“走出去、请进来”的方式，将脱产培训方式与经常性教育结合起来，巩固了培训效果。现在，神华集团已实现了重要岗位的职工100%持证上岗。,三、中平能化集团强化班组长管理经验班组长是煤矿生产系统的“指挥员”。煤炭企业要想提高生产效率，推动事业全面、协调、可持续发展，就一定要掌握管理“兵头将尾”的艺术。中国平煤能化集团在这方面积累了丰富的经验。近年来，中平能化集团就班组建设制定了关于加强班组建设的指导意见，并在企业内部实施了“双151”工程计划，其中有一项计划是，用2年到3年时间培养出1000名明星班组长、5000名优秀班组长、1万名“愿干事、会干事、能干事”的后备班组长。该集团为每名班组长做好了职业生涯设计，对班组长的身份定位、任职条件、选拔培训、管理使用等进行了明确规定。如果班组长是基层管理人员，那么他必须熟悉生产、懂业务、技术精，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。通常，班组长要经过职工选举产生。,四、峰峰集团加强班组建设管理经验河北冀中能源峰峰集团小屯矿掘进六队的管理经验是“因人择岗保安全”。该队为52名职工建立了个人档案,将每个人的姓名、年龄、住址、家庭情况、经济状况、生活习惯、脾气性格都记录下来。在分配工作岗位时，队领导根据职工的习性分配，尽量做到适合什么工作就给什么工作，适宜什么岗位就给什么岗位。河北冀中能源峰峰集团小屯矿开拓区班长王建明在现场管理中，将“手指口述法”进行了演化，开展了人人用“之前”和“之后”造句活动。比如，一位职工在造句时说，开工之前，先确认顶、两帮、底，确定前后无隐患，之后才能把活干。用这种形式来增强职工的程序意识，使职工在潜移默化中养成自觉安全确认的好习惯。河北冀中能源集团在抓班组安全培训时采取“一对一”式，由班组长在现场对班组职工进行“单教、单学、单练、单考、单查”，对错误的操作方法现场指出、纠正。,五、同煤集团创新三级班组保障体系经验山西同煤集团在班组建设中采取了自上而下的管理方法，他们建立了“集团-子公司-矿”三级班组建设组织保障体系，成立了由集团生产副总经理、煤矿生产矿长任组长的班组建设工作领导小组，为每名班组长建立了电子档案，形成了管理体系的深度、广度，保证横向与纵向全覆盖。班组安全意识的增强同培训密不可分。山西同煤集团对班组员工培训方式进行了创新，采用模拟辨识、一人一课、一事一议等互动方式，提高了班组职工的安全辨识能力。,六、淮南矿业集团张集矿班组管理经验安徽淮南矿业集团张集矿创新班组管理模式和机制，做法是：拿出班组每人工分的20%作为机动工分，由班长和副班长根据职工的工作质量、工作量等因素，对职工进行综合评定，班后公布工分，接受民主监督。若职工有异议，班组长要查找原因，在最短时间里向职工反馈，做到公平、公正、公开，从而调动了职工的积极性。制度的形成是自上而下的，制度的实践却要从下至上进行观察、探索。一旦企业对职工的承诺兑现了，制度就有了说服力，职工的心情就舒畅了，生产力将发挥到最大。,七、吉林舒兰矿业集团班组长培养经验吉林省舒兰矿业集团六矿在选拔班组长时对固定工、合同工、农民工一视同仁。他们规定，只要工作两年以上，热爱本职工作，就有资格参加选举。同时也鼓励职工毛遂自荐。当然，更关键的还是要提高班组长素质，加强安全意识培养。该矿的一名班长抓生产工作效率高，但常常是重生产、轻安全，企业对他进行专门培训后，现在他的管理方法有了明显转变，由粗放型管理逐步向精细化管理转变。他带的班“三违”情况基本消失，成为矿上的优秀骨干班组。,第三节班组长领导艺术,班组长是煤矿安全生产管理的第一线指导员，多年来，各级政府、各煤矿企业高度重视班组建设和班组长选拔培养和素质提高，生产实践中涌现出了成千上万优秀班组长，他们创新了许多工作方法，彰显了班组长领导艺术特色。一、班组长创新工作法介绍（一）班组长工作“十步法”1、开好班前会；2、带班入井；3、交接验收；4、生产施工；5、沟通协调；6、班中汇报；7、交接验收；8、点评记分；9、带班升井；10、班后汇报,（二）走动巡查法1、查隐患：通过现场走动，巡查足迹所到之处的安全隐患，并及时督促解决，做到问题得不到落实不离开现场。2、查“三违”：严格查处“三违”，并进行现场帮教。3、查质量：检查质量是否按标准落实到位,对不符合质量标准化、精细化要求的工程及时纠错。4、查“岗标”：按照岗位标准和职工操作行为规范，注意观察职工的不安全行为，当场及时进行沟通和纠错。5、查证件：对特殊工种（岗位），检查职工是否持证上岗；对没有持证上岗的,要进行纠错。6、查措施落实：检查作业现场是否按照本单位生产规程要求贯彻到施工的每个环节；对没有按本单位生产规程施工的，要进行制止或纠错。,（三）精细管理法实施精细管理要做到“四化”，即工程质量标准化、设备设施标识化、质量责任档案化、材料堆放定置化，为安全生产夯实基础。1、工程质量标准化施工区域内的各专业质量标准化工作，属本班组职责范围的，必须抓好；不属于本单位职责范围的，要主动配合抓好,不推诿扯皮。考核执行标准：采煤、掘进、运输、地测防治水、调度专业考核标准为安全质量标准化标准及考核评分细则；煤质、选煤等其他专业考核标准为行业标准。,2、设备设施标识化对设备设施进行规范编码，方便职工快捷识别，便于信息化管理和安全责任的落实。标识化范围：井下巷道（包括开拓巷道、掘进巷道、回采巷道）、机电硐室、管路（闸阀）、高压电缆、通风设施（包括风门、抽放管路、雷管、监控设备等）、机电运输设备设施、选煤厂设备设施等。3、质量责任档案化完善各项记录，明确施工责任。建立班组工程质量精细管理记录，修订完善综采工作面安全质量班组评估表等，把每道工序的施工班组和施工责任人都记录在册。,4、材料堆放定置化对井上下材料配件实行定置化堆放，营造规范有序的作业环境。定置化范围：实行定置化堆放的材料配件包括回采、掘进、开拓、机电、运输、通风等生产过程中所用的支护材料、设备及备品备件、大型材料、油脂、专用工具、五小材料和其他材料等。定置化目标：井上下所有施工场所（特别是采掘工作面）责任区域内材料及备件实行定点堆放，实现“无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物”。,（四）以人为本管理法管理重点从管事向管人转变；充分体现自主管理，发挥人的主观能动性；在安全管理上从注重“物的状态”向注重“人的行为”转变，体现了员工的利益高于一切。1、把握四个原则：尊重平等的原则；刚柔适度的原则；简洁有效的原则；规范精细的原则。2、掌握五种方式：教练式；咨询式；服务式；沟通式；走动式。3、解决五个问题：大：架子大；硬：态度硬；偏：偏心眼；乱：乱扣分；糊：糊弄人。,4、念好“五字诀”：看要勤于观察、善于发现问题：看员工的精神状态、看员工的操作行为、看现场物的状态。谈与员工面对面双向沟通：谈思想、谈问题、谈办法。讲对员工进行正面灌输和引导：讲安全健康；讲形势任务；讲职业道德。纠主要是班组长要及时纠偏：纠不良思想倾向；纠不规范行为；纠不安全状态。管要履行好监管和服务的职责：管学习、管业绩、管奖惩。,（五）过程控制法1、思想心理控制法员工的不安全思想因素是安全管理的最大隐患，作为班组长要及时摸清和洞察每位员工的思想动态。通过班前强调、班中提醒和班后谈心沟通的方式，来消除员工在思想上的不安全因素。2、操作行为控制法要求职工熟记“手指口述”内容的同时，还要求职工理解每句话的内涵，在现场管理中，要一道工序一道工序地抓职工操作规范，力求实效，养成规范操作习惯。3、隐患会诊法对现场存在的安全隐患，班组长要同班组内操作能力强、经验丰富的骨干共同商讨，制订最佳方案。,4、点教示范法班组长若发现员工在实际操作过程中的某一环节不按“手指口述”要领操作或操作不当，应现场示范对其进行及时纠正。5、重点监控法对班组内的个别安全末端人员进行监控管理，因为这些人员操作素质差，通过手把手、口对口、全方位、全过程的施教和重点监控，逐步提高其操作技能及安全防范意识。6、奖罚激励法结合矿和区队制定的标杆员工评选方法，制定标杆员工责任承包书，内容包括劳动纪律、工程质量、操作行为标准等考核标准，收工前班组长进行验收，根据员工的工程质量、操作行为等，对员工进行绩效评定，确定工作干得好的为本班的“标杆员工”，提出奖励，最后推荐参加上级的月度标杆员工的评定。,（六）“特殊”管理法1、特殊环节的管理2、特殊时期的管理3、特殊人员的管理以下几类特殊人员是需要特别关注的：技能水平较低的人员；安全意识淡薄的人员；受到批评、处罚或感情上遇到挫折的人员；生活上暂时遇到困难的人员；即将退休、离岗的人员；身体状况不佳的人员；新上岗、转岗和关键要害岗位的人员。,（七）“三看两听”法1、班前会上看情绪，严把安全关。2、接受任务看态度，严把质量操作关。3、困难面前看表现，严把评先关。4、学习会上听发言，增强处理问题的科学性和准确性。5、谈心家访听意见，增强班组凝聚力。做思想工作要“五清楚”、“五必访”：即本班职工的家庭人口清楚、家庭地址清楚、家庭经济收入清楚、贫困原因清楚、联系方式清楚；新进职工必访、生病受伤住院的职工必访、家庭贫困的职工必访、思想上有情绪的职工必访、受到“三违”或事故责任处理的职工必访。,二、班组长领导艺术介绍1、抓细节的领导艺术班组和谐与否直接关系到煤矿的发展，建立和谐班组必须从大处着眼、小处着手。定出“小规矩”。根据煤矿经营方针和各项规章制度，联系班组实际制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。树立“小楷模”。在班组内树立素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他们的事迹影响人、鼓舞人，在班组管理和生产作业中起表率作用。开辟“小园地”。这个园地应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中加深对和谐班组建设的认识，凝聚智慧和力量。,从“小事做起”。班组长要密切关注员工在生产作业中出现的“小问题”，如劳保防护用品的穿戴、生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等。关心员工生活中的“小事”，如员工家庭中的婚丧嫁娶、生老病等。这些事往往影响员工的情绪，只有把这些“小问题”解决好了，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。征集“小点子”。在班组内成立“智囊团”为煤矿发展献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对“金点子“进行必要的奖励。执行“小惩罚”。对在安全、质量、任务等方面总是出问题的员工，不妨给予一定的惩罚，促其提高责任心、增强责任感，把工作搞好。,2、柔性管理的领导艺术在基层班组建设中要注意实施柔性管理，以情感投入为切入点，凝聚人心，形成合力，创造具有亲和力的班组人文环境。让职工有“满意感”班组长要积极融入职工队伍之中，强化“设计师”角色，淡化“指挥家”角色，营造具有“人情味”的工作环境。让职工有“归属感”没有归属感，则班组形不成合力，所以应运用情感内化机制进行班组管理，班组长要以身作则，目中有人，心中有数，经常与职工交流思想，融洽关系，确保优秀职工进得来、留得住、用得上。让职工有“成就感”班组长应积极创造条件，为员工搭建发挥特长的平台，满足员工成就事业、提升素质的愿望，鼓励员工创新、拔尖、成才。当班组员工有高尚理想追求时，班组就会呈现出和谐团结的生动局面。,3、“四字法”的领导艺术“真”：真心关心下属不在说，而在做。“度”：关心员工要适度。“公”：公正，一碗水端平。“敢”：敢于承担责任。俗话说“带兵要带心”，一个优秀的班组长只有真正关心员工，才能赢得众多职工的信任,才能带领班组高效、高质量地完成上级下达的各项工作。,4、表扬与批评的领导艺术一个人的工作无论是其主观的还是客观的原因，难免会出现一些失误和差错；反之个别后进的职工，也决不会一无是处。作为班组长，一定要讲究表扬与批评的艺术，做到批评要耐心，帮助要诚恳，不扣帽子，不打棍子，贯彻以表扬为主的方法。要善于发现每一位员工的优点和缺点、成绩与失误，与人为善，开展表扬和批评。该表扬的，可以采用多种形式进行表扬，在表扬的同时还可以进行物质奖励。要注意表扬和奖励的时效性，充分发挥奖励的激励作用。要直接点名，不要含糊其辞。要指明其事，不要无的放矢；要讲明利害，不要以叙代议；要找准教训，不要以罚代教；要深挖实质，不要虎头蛇尾；要注意场合，不要随意“放炮”。,一、金牌班长白国周1、白国周简介白国周，男，1970年出生，中平能化集团七星公司(原平煤集团七矿)的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索班组安全建设经验及基层安全生产长效机制，从一个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没有发生过任何事故。,第四节煤矿班组长典型介绍,2、白国周班组管理办法白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”,即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。（1）三勤勤动脑：对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中的规律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时,能够迅速处理，避免事态的进一步发展;勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题,及时向领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通,了解队里的措施要求,与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。（,（2）三细心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。（3）三到位布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚,工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方,发现隐患和问题,能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。,（4）三不少班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。（5）三必谈发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。,（6）三提高提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。,3、白国周班组管理法特点一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前的班前会上，白国周和他的班组成员都要进行安全宣誓、看全家福。“这既然是制度、是规定，我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工安全生产的责任感。”他说。,有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦,下午就急匆匆地赶回了矿上,要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%。里外一算就是五六百元钱。正因为这,他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时,白国周发现他连打哈吹,精神疲倦。问明情况后,白国周就对他说:“你精神不好，又过度劳累，先回去休息，等养好了精神，明天再上班”。当时祁广辉用恳求的眼光看着白国周说:“白班长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村,这五六百块可不是个小数呀,你就让我上吧”。但白国周坚决地说:“挣钱再多,没有安全有啥用,这个班你绝不能上！”白国周的这一决定让祁广辉少开了不少钱,为这事他好长时间都不乐意。但白国周知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。在安全管理上，他更是执行标准不走样。一次班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格，要求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到要求才升井。,二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说:“质量是企业的生命,同样也是安全的保证,质量搞不好就不可能搞好安全”。在带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级,22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米,工程质量全部达到了优良品。不仅保证了安全,而且提高了效益,增加了职工的收入。他和他的工友确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段。在273米深的井下,每次当班,白国周都要先查找安全隐患,这一做法后来被总结为“班前检查不能少”。每次到工作现场后，他总是从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依次检查一遍,能处理的就当场处理，一时处理不了的，就用粉笔留个言,通知工友们到岗后先处理隐患再开工。仪器上、水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如:“新道，绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车”；“广辉，顶板有空顶，马上处理”。久而久之，工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯，把班长查出的隐患处理掉，再开始干其他工作。,三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周认为，矿工活不仅是个力气活，更是个技术活儿。现在，井下生产机械化程度高，要求班组长在技术上必须是一个行家里手。1986年，白国周到七星公司当了一名农民轮换工。师傅李翼德讲的一个事故，让白国周至今难忘。一天，李翼德和一名工友一起干井下巷道发碹的活儿。顶棚戴帽工作完成后，他们就开始清理岩壁和砌墙。按规章要求，挖2米岩壁，要砌1米的墙。但那天为了省事,也为了加快进度，他们一次挖了1.5米的岩壁，结果还没来得及砌墙，顶棚突然坍塌，那名工友当场被砸死。白国周明白了师傅的用意：要想干好井下工作，必须首先保证安全。要想保证安全，必须学习专业知识，学习安全规章，并且坚决按规章干活。从那以后，他处处留心，边干边学。,一次，一个老工人手扶风钻在岩壁上轻松打眼，好奇的白国周就想试试。谁知，看似十分“听话”的钻机，他扶了不到两分钟，钎子就被卡住，耽误了半个多小时的生产。第二天,白国周就跑到书店买了几本矿井掘进方面的书,下班后就坐在屋里看书。到了晚上，怕打扰同宿舍的工友休息，他就在台灯上搭条深色枕巾。学习“卡壳”时，他记下来,向技术员请教，并在老工人的指导下验证。很快,白国周就系统学习了绞车、电车、耙斗机等10余个工种的操作原理，在工作中独当一面。上班不到一年，白国周就当上了开拓班长，成为当时七星公司最年轻的班长，先后获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号。当上了班长后，他又自我加压：自己学得好，只能当一名好工人；带领全班职工把技术都学好，才是一个好的班组长。他常常对工友们说:“井下干活，不光要会干自己的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就能补上去。”,白国周班组有个职工叫任玉东，刚上班时认为煤矿技术没什么学的，都是下力气活，谁都会干。白国周就专门找他谈心，鼓励他学习。任玉东很快变得勤奋好学，不但学会了开电车，还学会了开绞车、开耙斗机。如今在白国周班组，15个人中，有9个人拥有三个以上岗位的操作证。几年来，在公司组织的比武中，白国周班组有7人次夺得前三名，班组的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周常说:“把每个工友都当成亲兄弟,这个班就一定能搞好”,“把大家的方法凑到一块儿,就是最好的方法”。他坚持公正透明的工资分配办法,激励工友的劳动热情,坚持亲情管理，维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用。每月大家倒松班的时候，白国周都要组织班里的工友们一起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日他都记住。,逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友们及家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之以情。“如果不是国周老兄的帮助，我就不会有现在的生活。”性格内向的刘应伟说起白国周，激动得脸色微微发红。今年30岁的刘应伟在老家学的是厨师，还拿到了省级二级厨师资格证。婚后由于夫妻两人长期在两个地方打工，结婚不到两年，他们就离婚了。刘应伟的心情坏到了极点，一气之下，扛起行李来到七星公司，当了一名农民合同工。刚上班时，刘应伟干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时一个月出勤还不到10个班。所以，他到哪个班干不了多久，就被班组长“请退”。在调换过几个班后，刘应伟2003年被调到了白国周班组。对此，班长白国周看在眼里，记在心中。白国周在吃饭的时候和刘应伟坐在一起，面对面交谈。第一次,刘应伟有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心迹:妻子离他而去，一个女儿留在身边，这一打击，让他干什么事都提不起精神。,“只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周鼓励他。为了激励他，白国周还当着全班人的面和他击掌:如果当月上够保勤班，就用自己的钱请他和全班人撮一顿。在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出勤，一边手把手地教他安全生产的知识和技术。那个月,刘应伟安全出勤25个班，白国周果真请了他和工友。“拿着比以前多得多的工资，看着白国周的真诚劲儿,我受到了很大震动。”刘应伟回忆道。从此，刘应伟脸上有了笑容，上班正常了，干起活儿来卖劲了。很快,刘应伟就熟练掌握了一线掘进工的各项技能，成长为骨干。由于工作出色，2008年初，经白国周的推荐，刘应伟被队里任命为副班长。不久,他又被队里推荐为安全群监员。如今,刘应伟虽不在白国周的班组了,但两家人经常走动，俨然一家人那样亲。长期的交往使白国周全班的十几个小家庭形成了一个和谐温暖的“大家庭”。多年来，白国周班的工友们像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心、工作上互相帮助,不仅每月都圆满完成了生产任务,而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时，大伙都不愿出这个班。,五是22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。开拓四队党支部书记石峰说：“白国周并没有因为是农民工就不把自己当主人看，而是深深地爱着自己的岗位，像爱护自己的家一样守护着矿山的安全”。做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。,白国周,他的事迹很不寻常：作为中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队的一名普通班长。参加工作22年，他不仅个人从没有出过事故，而且连碰手碰脚的小事都没出现过；当班组长近20年，所带的班也没出过事故。同时，他还带出了13名班组长，这些班组长所带的班组也都像他一样，做到了安全自保、互保、联保。白国周创造了煤矿安全生产的奇迹。多年来，他总结保安全的经验，创造了“班组安全管理九法”，被矿工誉为“安全经典”。每次下井，白国周总是走在前面，检查隐患，一时无法处理的，都会以留言的形式留给后面的工友。他就这样用粉笔留言了20多年，并且一直都是“点名”的，这样后面的工友才不敢怠慢。20多年，他在井下写了不计其数的粉笔留言；在井上，他记了整整8本安全日记，整理出一个个工作经验和安全管理方法。,在地下数百米深处被称为“四块石头夹块肉”的煤矿，什么危险都可能出现，但白国周却一直对事故“免疫”，因为他对于安全的追求近乎苛刻，这也使他和他所带班的同事受益匪浅。白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护神，他以科学的理念、扎实的技能、严格的管理，为煤矿企业班组建设和安全管理创造了宝贵的经验，成为广大矿工心中的楷模。煤矿生产需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放耀眼的光辉。,二、兖矿集团有一大批白国周式的班组长山东兖州矿业集团是全球进入21世纪以来安全生产搞得最好的煤炭企业之一，到目前连续9年的原煤生产平均百万吨死亡率为0.105。兖矿集团实现安全生产靠的是管理、装备、培训三者并重。兖矿集团生产一线的1266名区队长、班组长