施工管理培训心得五篇

建设管理教育经验5篇一篇为了进一步加强建设质量，全面建设质量项目，加强全线安全生产意识，消除安全隐患，加快二期建设，曹项目部门将利用2月27日-3月6日晚上的时间进行建设管理培训课程。经过几天的培训，除了了解本部门的职能外，还了解了更多其他部门的知识，对提高自己项目管理组织的能力起到了很大的作用，教育也涉及到很多方面。安全管理文章：安全管理的目标是确保项目建设过程中不发生危险，不发生事故，不发生人员伤亡或财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全是质量服务，质量必须保证安全。安全管理必须经过建设管理的全过程。首先要建立安全生产文明建设保障制度，加强职工安全生产文明工程的教育，根据分项目工程的特点制定目标安全技术措施和特别安全生产施工方案，做好安全技术传授工作，强调阶段性安全工作的重点。接着，在施工过程中，要切实贯彻建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明建设责任制，全面改善建筑工地的文明建设程度。品质品质文章：在质量管理中，首先要建立质量经营保证体系和领导体系，加强质量意识，履行质量责任，加强质量技术管理工作，及时加强对劳动者的技术传授，明确劳动者的质量责任，明确质量责任，落实质量目标，严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，转移管理，对发现的问题查明原因，跟踪责任，跟踪检查纠正措施的实施情况。业务合同文章：令人印象深刻的是合同管理在企业经营中处于重要地位，合同管理发挥了重要作用。作为合同管理者，要加强企业的合同风险防范意识，将未来合同纠纷可能发生的风险降到最低。详细了解人力成本团队、供应商在实施实际合同管理过程中普遍面临的一些法律问题以及尽可能多的注意和预防措施。通过2018年对转让曹事业的观看，自己知道了如何做好事业的基本事项。虽然我是测量师，但作为项目的一员，应该对项目的各种问题有更多的了解，提高自己的工程管理能力，为以后的工作打下良好的基础。在项目中，大家时间紧迫，任务重，我深刻地认识到了领导组织的这项训练的良好意图。这次训练扩大了我的视野，丰富了知识，更新了观念，收获是多方面的。以后的工作中，为了把这些学到的东西运用到实际工作中，我会努力、诚实、诚实地执行职务工作，结合实际学习、实效性，通过，成为优秀的骨干经理。文章2项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分。项目是企业生存的灵魂，项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建设企业加强项目管理水平的研究非常重要。建设项目管理是对特定建设项目或建设项目进行一次性集成管理和控制，以对象、目标、内容持续优化目标的整个过程。项目管理是为实现项目目标而进行的一系列组织、计划、激励、通信、检查和控制活动。项目管理通过一个组织完成，经常使用目标管理方法。项目管理涉及广泛的知识范围，建设项目管理如何以建设项目管理为中心，提高项目质量，保证进度，降低项目成本，提高经济效益，是建设企业生存和发展的关键。提高建设项目管理水平的必要性：(一)为了建设市场逐步完善和发展，建设市场竞争加剧，中标竞争非常激烈，利润空间持续压缩，提高建设项目管理水平成为各企业的首要任务。提高建设项目管理水平将重点提高专业技术能力，管理服务水平，提高这方面的知识信息深度。与此同时，建设市场新技术、新材料、新技术、新成本的更新速度加快，企业为了生存和发展，必须接受新技术、新材料等，采用新技术、新设备，不断提高建设项目管理水平。(二)以客户为中心的市场需求随着市场竞争的加剧，以客户为中心的经营观念更加突出，专业化的项目管理体现了以客户为中心的概念。建设工程客户，一般是对工程质量及其他方面要求越来越高的政府负责部门和集团股份有限公司。有效的项目管理是提高附加值的方法之一。项目管理一方面提高了自己的技术管理能力，同时提高了生产率，有效地管理了质量、工期和成本。客户在选择工程单位时，必须选择有良好项目管理系统和项目管理实施经验的企业。(三)需要建设企业自身发展的企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培养优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化的管理能力，企业才能保持强大的发展_ _ _ _。降低成本、提高利润率、生产率是企业的追求目标，项目是生产的第一线，它是产值直接发生的，是企业利益的源泉，项目管理水平的高低尤为重要。建设企业的生产管理要以各项项目活动为中心。建筑业是一个长期的_ _狗行业，目前行业发展处于比较重要的时期。经营水平的高低不仅影响项目部的经济效益，还直接影响建筑企业整体利益目标的实现和企业未来发展的馀力。特别是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定快速发展的势头，可见西部大开发、东北老工业区的振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建事业、城市化进程的加快，我国建筑业市场发展迅速，目前建筑业正处于机遇与挑战并存的时期。这是开发和提高建设领域项目管理水平的重要时期。即可从workspace页面中移除物件。建设项目的管理是实现建设企业发展目标的重要基础，其管理水平的高低对建设企业的长期发展具有十分重要的意义。随着经济发展和社会发展，建筑业长期发展，建设项目管理水平也取得了一定的成绩，但质量事故、工期延误、成本超支等问题仍然不少。特别是在发生工程质量事故的情况下，对国家和人民的生命财产造成巨大损失，对社会产生不利影响，因此搞好建设管理尤为重要。建设项目管理是一个复杂而艰巨的系统项目，包括与、设计、监督、建设、设备、材料、运营等部门和单位相关的风险、投资、合同、日程、质量、人员等多方面工作。因此，要搞好建设项目管理，项目经理必须有优秀的品格，能把握项目管理的中心部分，能积极利用新的管理手段技术管理，是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理是从系统理论的角度来看，利用科学的方法对构成建筑技术的各种要素和建筑企业的各种技术活动进行计划决策、组织和指挥、控制和管制。众所周知，建设工程的施工是复杂的多项工作的协同工作，多项技术的交叉集成应用过程。技术管理在整个企业经营中的作用主要在于以下几个方面：(1)在建设中，根据科学技术和科学技术发展法的要求，确保工程正常进行。(2)通过技术管理不断提高企业管理水平和员工技术工作。可预测地发现和处理问题。消除技术和质量事故的隐患，保证工程质量。(3)可以充分发挥施工企业和材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益，提高市场竞争力。工程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目质量，就要密切关注工程阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监督工程师和建设单位的管理者组成，这是形成工程质量的主要因素。要管理工程质量，必须提高管理员的质量意识，根据全面质量管理的要求，确保每个人都树立质量第一的概念、事前控制为主的概念、为用户服务的概念。现场管理人员要有强烈的质量计划、目标管理、建设组织和技术指导、质量检查能力，以严格的科学态度和诚实的工作作风严格要求自己。坚持工程过程中的自检、互检、交接检查制度，现场各级质量检查人员都要充分行使自己的权限，对工程的各项工程各部位进行全面检查和检查。团队内部检查是质量管理的基本，自我测试记录要按业务部门分类，在每个项目和检查部署完成后，进行交接检查，在检查时传递双方的工程质量，按图形检查，处理教课验收记录，用三方签证检查，才能进行下一个工序的施工。现场工程师和监督工程师使用随机现场检查和重要过程防疫、巡视方法检查工程质量后，发现问题，及时联系工程部门，协调解决，将质量问题从芽中排除，杜绝返工浪费。在施工工作中，重点是工艺优化、工艺改进和工艺标准化工作。要建立各项目工程开工者领域工程前示范模板，统一运行要求，明确质量目标，确保运行质量，建立质量责任制，明确具体任务和责任，责任，将工作质量与个人经济利益联系起来，加强运营人员的责任禀赋，形成严格的质量工作责任体系。模板必须由我方、监督单位、建设单位共同验收，满足规格标准要求，才能进行大面积的工程。建设项目管理是综合性的，必须将建设项目的质量、安全、进度、成本、文明建设等纳入正规化、标准化管理，使建设项目的各项工作有序顺利进行。建设项目的成功管理不仅会给项目带来好的经济利益，还会给国家带来好的社会利益。成功的经营可以促进项目和企业的发展，也可以促进建设市场的发展。开拓创新，总结经验，在项目实践中不断摸索，最终开创了建设项目管理的成功之路。总之，建设项目管理是一个系统工程，包括与设计、监督、建设、设备、材料、运营等部门和单位相关的风险、投资、合同、日程、质量、人员等多方面的工作。因此，只有各方共同合作，切实加强建设项目质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能确保建设项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。第3篇项目管理是“麻雀虽小，五脏俱全”，也就是说，无论项目大小，基本管理理念、过程和方法都是一样的。但是，对于大型基础设施项目，管理问题仍然具有独特的特性。在小项目中，有时很难遇到，也可能不是。根据我个人的经验，一位专业项目经理在大型基础设施项目中需要更多地关注以下四个问题：第一，严格遵守基础设施程序的工作原则。大规模基础设施项目投资、巨额技术和资源投资、_ _意义重大、建设周期长、对地区和国家的广泛影响、政府投资行为、对各级政府更严格支持的关注、业主或项目管理机构的发言权、计划权、决策权、各种基础设施程序和法规的制约和限制、自以为是、自以为是。工作上经常抱怨时间和空间的不平衡、层次结构的基础设施程序和审批程序，但是政府的政策和规定不会因我们个人的好坏或项目进行而改变。认真完成大型基础设施项目后，我们发现基础设施项目实际上是大型项目建设的生命线，是科学地连接整个项目管理过程中的重大事件、主要活动和工作节点的主要项目。通过实施这些看起来像官僚主义、法规的程序，国家可以掌握和控制大规模基础设施项目。因此，大型基础设施项目管理的基本原则如下：所有政策规定程序必须勇敢面对，认真执行，不能基于回避或侥幸。每一阶段都要经常提醒涉及哪些基础设施程序，研究执行基础设施程序的可行方案和工作程序，并对方法密切关注。制定计划时，必须留出足够的时间和合理的余量来执行程序。对于程序实施过程中必然发生的延迟和挫折(如未通过某一批准过程)等危险，应事先制定好二手准备和应对计划。事情经常这样，当你认真地准备和认真地执行，尊重基础设施程序的时候，你会感到一路通过其实不会消耗太多的力量；但是，如果你想避开某个基础设施计划，幸运的话，你会绕道而行，最终受到处罚。也可以让课程从头再经历一次，将之前期间的辛苦运用到同类项目管理培训经验中。因此，大型基础设施项目管理的主要负责人必须认真有效地执行基础设施程序，掌握主要路线，高举眼睛，把迂回路线最小化，这是他日常工作中最重要的任务之一。二、多学科、多学科沟通能力大规模基础设施项目具有重大意义，包括社会政治、经济发展、人民生活、城乡规划、财政、工程技术、环境生态等各个方面，包括与小项目建设不同的部门和行业。作为项目管理专家，要特别注意培养和提高与多个部门、多个专业沟通的工作能力。项目管理的教科书中说，约75%的项目经理用于沟通，说明有效沟通的重要性。但是没有教科书使用相同75%的版面来告诉读者如何更有效地沟通。我们自己似乎只能一边实践一边探索。在大型基础设施项目管理中，与各部门、多位专家有效沟通的原则是尊重谦虚、积极、隆重的事项。尊重谦虚是从内心尊重各部门和行业的社会责任和专业立场，虚心听取和询问不同部门、行业的特殊要求及专业意见，慎重处理相关问题。像格式一样，当我们在沟通上遇到困难的时候，首先要静下心来，从对方的立场上感受对方意见的合理性，检查我们工作中是否忽略了这个问题，哪个环节还不完善。对方的合理要求应该如何采纳和整合？尊重对方是尊重自己，虚心学习是提高自己。为什么不行？积极主动的是提前沟通，列出与各阶段可能相关的部门的主要沟通环节，提前列出需要批准或沟通的事项，然后根据项目管理的实际进展情况，按计划各半、提前沟通，积极访问相关部门报告项目情况，提前组织相应的活动和会议，了解和支持工程管理、教育、工程