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文档简介

目标管理,目标管理,管理大师德鲁克在其著作管理实践中最先提出的，目标管理学认为，不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个工作，因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，则这个领域的工作很容易被忽视。,目标管理的含义,（1）共同商定目标。（参与）（2）共同分解目标。(目标体系)（3）共同控制。(授权管理和自我评价),目标管理的五大特征,参与导向,目标管理是参与管理，上级与下级共同确定目标，目标管理的实现者同时也是目标的制定者,系统导向,目标管理用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链,控制导向,目标管理强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制,授权导向,目标管理促使下放过程管理的权力,结果导向,目标管理注重成果第一的方针,组织中心型的目标管理,总经理制定公司的年度总目标,各中层经理根据总目标制度部门目标,基层单位负责人根据部门目标制定基层目标,员工根据所属单位目标制定个人目标,将各级目标绘制成目标体系图,个人中心型目标管理,目标制定过程中的注意事项,全员参与，形成合力。中层管理者做好承上启下的协调工作。保证下属对上级目标的知情权。给予员工制定个人目标的自主权。实施过程中，领导把控制重点放在目标链的街接上，协调关系，加强合作把握好目标的挑战性,制定目标的SMART原则,好目标,R可实现,S具体,M可衡量,A可接受,T有时限,制定目标的七个步骤,让下属正确理解公司目标制定符合SMART原则的目标检查目标与上一层级目标的一致性列出可能的问题和阻碍，找出解决方法列出实现目标所需的知识和技能列出达成目标所必须的合作对象和外部资源确定目标完成日期并对目标书面化,分解目标的方法（剥洋葱法）,终极目标（企业的真谛）,总体目标（企业核心轴）,长期目标（5-10年）,中期目标（2-3年）,短期目标（0.5-1年）,近期目标（月、周、日等）,下属可能带来的阻力：,强调困难，要求降低目标无所谓的态度主动性差，不积极完成目标员工目标与组织目标不一致,化解下属阻力,解释目标的好处鼓励下属自己设定工作目标循序渐进目标与绩效管理统一表明你能提供的帮助与支持,控制的本质,起点,目标,P,D,C,A,事前控制事中控制事后控制,差距,目标修正的原因,一般不要修正目标，但并不否认修正目标的可能性和必要性。即使是宪法，也要根据形势发展进行适当的修正，更不用说企业目标了。修正目标一般基于以下原因：外界
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