XX机电设备有限公司-电梯安装维修保养管理制度(第一版)

BSC公司质量目标分解编号：DT-000电梯工作手册版本号/修改状态：A/0厦门新元峰电梯安装工程有限公司电梯安装维护管理系统由经理负责人主导，该企业负责人可以协助管理审查工作，包括详细计划制定、报告准备等，并完成审查完成管理审查报告。在指定的时间完成公司内部的业务，并以此为基础的plaquefour people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves . at this point，running footsteps village peopleTo avenge dead！Red shasheng、slogan、roar of the bullet、Grenade explosions were heard。after about half an hour after the gunfire stopped，Came the sound of boots trampling the enemy，flogged，inmates issued a cry of pain.atthe scene，hiding behind that plaque，Xie cheng Ji was seen clearly，see the danger he issued blimey shrinks，Which fellsheds and tossing the devil heard the cry，they rushed onto the hall，Xie was stabbing with bayoses，Xie cheng Ji was blood like a fountainwhen the second batch of devil comin，a look at the windows and doors wide open，Laycorpses in the house，only a perf unctory lookat，llook atxies tragic death，but wenyon gzhao，4 people had been saved。that day，The farmers in The village virtually gone，leaving behind sever al people could not bear to share in The family business . in that bloople第3页(共24页)2012年质量目标分解如下：一、质量目标1、用户满意度超过95%，没有重大火灾事故，没有管理责任引起的重大工伤事故。2、员工培训率在98%以上。3、管理人员和特别员工认证发生率100%。4、电梯设备完成率99%。5、维修时间率98%以上，维修合格率100%。二、质量目标评价方法1、用户满意度达95%以上，通过每年实施的用户意见咨询表中的统计进行衡量和评价。2、员工培训比例不低于98%，按季度员工培训评估统计。3、根据管理人员和特殊工人资格证发生率100%认证情况统计。4、电梯设备完成率通过年度设备完成率统计表测量。5、维修时机率为98%，维修合格率为100%，以设备故障维修记录的统计数字衡量。第1页(共1页)组织和安全配置图一、组织结构图老板技术主管副总裁质量检查工程经理上剑办公室维护部门安装项目部门修理一个班修理两个班施工队施工队图书馆二、安全体系结构图安全委员会组长：总经理副总经理：副总经理，高级工程师劳动部运营公室质量检查员安全检查员扶景里三、质量保证体系经理扶景里技术主管质量检查安全工作路径材料库管运营公室电梯安装和维护小组第3页(共3页)LXAT公司职务编号：DT -002电梯安装和维护管理系统主板编号/修改状态：A/0一、总经理的工作职责1、对公司的工作负有整体责任。2、组织和监督公司各种规章制度的实施。协调内部、外部及子工作关系，做好我公司员工的思想工作，搞好团结合作。3、检验本公司各级、各项职务责任制度，审查公司管理层的工作。4、主持制定公司年度、月工作计划和主要事项的工作方案，并检查监督和执行情况。5、对各部门定期巡视，发现问题，及时提出纠正措施。6、根据公司的相关规定，对员工实施奖惩，对不合格员工提出辞职的建议的权利。二、副总裁职务责任1、在公司经营者的指导下全面开展公司的各种业务。2、每月组织一次电梯安装维护工作研讨会及安全教育会议。3、负责公司计算机化管理系统的开发、使用和完善。4、制定公司相关部件和维护资料购买计划，联系代理人，询问价格和报价等，根据购买计划进行货物购买。5、负责应聘者的评价和评价工作，负责制定公司在职员工的教育和评价计划，具体实施。6、负责员工工作的检查和管理。7、具体负责公司ISO9001质量管理系统的创建和修改等工作，确保系统持续有效运行。同时负责系统的内部和外部审计。8、完成公司经理和业务单位指定的其他任务。三、技术负责人的责任1、认真贯彻国家、公司颁布的相关规定、规范、国家标准等，负责公司的技术质量、安全生产等工作。2、配置电梯安装和维护人员审核图纸、技术质量和安全工作，按照严格的要求图纸施工规范技术和规定施工。3、组织施工组织设计或施工方案，检查实施情况。4、组织新技术、新技术的学习，负责技术培训工作，负责对员工的技术指导工作。5、认真组织安装维护质量检查。6、参与质量事故的调查、审查和处置，制定质量事故的纠正措施。7、负责质量系统的运行。四、质量检查员职位责任1、熟悉电梯安装和维护的国家和地方标准、工艺标准、规定等，并在工作中执行。2、负责安装及重大维修工程必须掌握工程概况、电梯技术文件及工程进度。3、按照质量过程要求，认真确认团队安装和维护工作，检查记录，良好的质量管理，及时发现问题解决，并同时向管理员报告。4、对于不合格项目，有权要求团队返工。5、负责新安装和建筑物电梯收购接受和相关信息转移。6、负责公司，所以电梯年度检查准备和检查工作。7、每季与安全负责人一起进行质量、安全检查，及时报告隐患发现，实施书面措施和结果跟踪。五、安全检查员的职责安全核查团是指导和监督各部门安全工作的负责人。安全检查员的工作范围在整个单位的工作活动中。坚持“安全第一”原则，对电梯安装和维修人员、司机实行安全运行程序的情况进行不定期检查，定期检查电梯运行状况，防止困人、伤害事故的发生，预防火灾和安全事故。1、对电梯安装和维护国家和场所的安全标准、安全规定、国内法律法规等方面的知识，并要贯彻工作。2、根据设定的安全措施和建设安全要求，在团队安装和维护中认真检查安全工作，做好安全检查记录，做好安全检查，及时解决安全问题，在制作安全记录的同时向公司领导汇报。3、负责的安装及重大重水工程必须掌握工程的安全状况，制定适当的安全措施，在工作中实施。4.对工作中不按操作规定经营的人或不正确使用保护用品的人，有权纠正、批评、处罚。5.对工作中发现的安全隐患，向反小组提出，要求施工人员按照安全规定制度执行。6、帮助公司负责员工的安全教育。7、月及质量检查员进行质量、安全检查，发现安全风险，及时报告和执行，并有书面措施报告和跟踪。六、电梯项目主管工作职责1、在公司总经理和副经理的指导下工作，完成领导下达的各种任务。2、负责业主投诉处理和回访。3、定期掌握本公司安全生产现状。特别是对有漏洞的危险设备或危险场所，要制定安全运行程序。4、结合这个单位的实际情况，准备安全工作计划。组织企业员工进行安全教育培训。5、重大维修安装所需附件、材料、工具和大修时间计划；动员各班师的力量，组织、指挥电梯安装大型重水产业的实施，向领导机关书面报告大规模重水情况。6、主持制定主管电梯安装和维护计划，监督实施。负责电梯维护和电梯年度检查检查。7、完成公司领导指定的其他工作。七、助理(志愿人员)工作职责1、实施、实施公司各项工作指示；深入基层进行调查研究，努力掌握直接资料，为公司的工作决策提供可靠依据。2、安排各种行政会议，制作会议记录，制定会议记录和决议，各部门、各部门负责检查会议精神的落实情况，及时了解信息，反馈信息。3、负责公司行政法规或相关文件的起草、审阅、打印、分发、注册和存档，并负责签名管理。4、负责上级、外企的文件收发、登记、通告、回复和入权、存档。5、负责相关业务信息和行业市场信息的收集、分析、研究，供经理参考。6、严格实施保密系统，及时收集管理信息，登记、滚动、电梯维护数据存档和管理工作。7、按照公司经营者的指示进行好的宣传活动，做好访问预测、访问接待、对外宣传和联系等相关工作。8、协助经理做好职工劳动纪律检查工作，每月检查一次。9.负责公司的后勤工作，安排好员工的生活、福利等，丰富员工的业余生活，做好公休日员工的活动准备。10、负责管辖电梯的暗战维护数据的回收和保管。11、电梯技术信息和电梯维护信息见附录一。附录一电梯技术文件至少包含以下信息：一、原始材料：1、电梯安装入门报告(通知)2、电梯安全技术检查报告3、关于电梯安装项目施工技术4、电梯安装工程质量问题整改通知5、合同安排(井间)安装图纸6、电梯随机文件至少包含以下内容(1)电梯控制电气原理图(2)电气布局图(3)电气部件代码手册(4)安装调试手册、电梯使用维护手册(5)工厂明细表(货运单和装箱单)7、电梯产品工厂验证卡、限速器验证卡、牵引器验证卡8、风格测试报告(门锁、限速器、缓冲器、安全钳)9、电梯轿厢、厅门三角钥匙第二，电梯维护信息包括：1、主维护记录2、月维护记录3，半年维护记录4、年度维护记录5、电梯运行检查表6、电梯设备故障记录7、电梯设备大修记录8、电梯月度检查记录9、电梯隐患缺陷整改清单10、事故分析和处理记录11、维修和处理记录八、仓库管理员责任1、材料、收货以检验，材料、工具按计划，带证件，现货，数量差，质量差，规格不符的物品不能收货。2、领子材料、领子工具、交货订单和出站匹配、领子提供者签名、手续。3、根据项目安排、工具规格、性能、用途的不同对，必须采取其他措施执行帐户、事物、卡3实施。4、清洁卫生的仓库、材料、合理的装载工具、防火、防盗、安全的仓库。5、按照公司规定发放劳动保险用品，做好员工劳动保险物品登记工作。6、帐簿要仔细填写，严格遵守金融系统。7、账单票据日新月结，装订成册，保管好。8、工具发行填