xx集团项目公司绩效激励办法

二十集团公司项目公司绩效激励措施内容内容1第一章总则1第一个条目的1第2条原则2第三条适用范围2第二章经营业绩评估2第四条确定项目公司年度绩效评价指标2第五条项目公司年度绩效考核指标评价3第六条项目公司员工个人考核指标的确定3第三章绩效考核的实施3第七条评估等级3第八条评估程序4第九条考核周期和绩效奖励发放5第四章绩效奖励配额及相关系数6第十条项目公司的奖励总额确定为6第十一条项目公司员工个人年度绩效奖励金额确定6第十二条项目奖励相关系数说明7第五章绩效考核结果的应用8第十三条员工绩效奖励发放8第十四条员工工资和岗位的调整8员工工资及工作地点调整详见公司绩效管理制度。8第六章项目公司年度绩效奖9第十五条项目公司年度绩效奖的分配原则9第十六条项目履约保证金9第十七条延期交货违约金10第十八条项目公司颁发年度业绩奖的审批10第七章附件11第一章一般原则第1条为确保完成项目公司年度经营工作计划和公司批准的目标管理责任状，最大限度地发挥经营团队的目标价值，规范各级绩效管理，调动团队的积极性，确保责权利平等，结合公司绩效管理体系，制定本办法。第2条原则(一)分步评估的原则根据项目公司的考核等级体系(项目公司的考核等级表)，各级负责人对年度经营工作计划的分解目标负直接领导责任，并直接领导下属员工开展工作，检查和落实各项工作的完成情况。(二)注重结果的原则根据月度计划的执行情况，结合日常不定期检查各责任部门的目标执行情况，根据员工的日常表现实现即时奖惩，并与年终奖惩相结合。(三)员工个人绩效奖励和经营业绩的相关原则员工个人绩效奖励分为季度绩效奖励和年度绩效奖励，根据项目公司的整体绩效和部门绩效以及个人工作的完成情况发放。(四)绩效奖励与责任匹配原则作为年度业务计划中每个子项目的负责人，个人工作的完成与个人绩效奖励相关。第三条适用范围本办法适用于xx公司各级员工。第二章经营业绩评价第四条确定项目公司年度绩效评价指标(1)年初，xx公司和项目公司确定年度经营计划，签订目标管理责任书，确定年度关键绩效考核指标。(2)项目公司年度绩效评价指标分为财务、运营、学习发展和客户四个维度。具体绩效指标根据项目特点和年度经营工作计划制定。第五条项目公司年度绩效考核指标评价总部绩效管理小组负责根据项目公司目标管理责任书确定的绩效指标，综合评价项目公司的年度经营业绩，并报公司绩效管理委员会审核。第六条项目公司员工个人考核指标的确定项目公司员工个人考核指标分为绩效指标和能力态度指标，考核指标的权重根据工作等级确定。表1员工体重表根据逐级考核的原则，项目公司各级员工的考核程序分为四个等级，分别为月度绩效考核和季度、年度绩效考核，如下表所示。表2 :项目公司评估等级表等级制度被评估目标评估周期评估小组成员评估权重评估基础注意楼梯项目公司总经理年100%1，项目公司年度经营工作计划和项目公司目标管理责任状；2、项目公司高管年度绩效考核评定表 .总部各部门负责人应提供评估项目公司关键绩效指标的依据。二级的副总经理、副总经理、项目总监、年项目管理人100%1，项目公司年度经营工作计划和项目公司目标管理责任状；2、项目公司高管年度绩效考核评定表 .项目公司各部门负责人应对工作协调的满意度进行评估。垂直管理部门负责人年份/四分之一项目管理人50%公司垂直管理负责人季度、年度绩效考核评定表 .总部垂直管理部门主管50%三级项目公司部门经理(包括部门负责人)年80%1，项目公司年度经营工作计划和项目公司目标管理责任状；2、项目公司部门负责人季度、年度绩效考核评定表 .北京公司人力资源部负责组织行业各专业部门对项目公司每季度末上报的工作计划完成情况进行评估。20%季节性100%四级各部门经理层以下的员工年度项目公司部门负责人100%项目公司员工年度绩效考核评定表项目总经理有权审核各部门负责人的考核。季节性项目公司员工季度绩效考核评定表月份项目公司员工月度业绩评定表第八条评估程序(1)评估人和被评估对象在评估期间进行“一对一”的绩效面谈，充分交流评估意见，分析问题，填写绩效评估表。评估师还应协助被评估对象制定下一个评估期的绩效改进计划，确定工作任务。(2)北京公司人力资源部负责组织行业内各专业部门负责人对项目公司每季度上报的工作计划完成情况进行评审。如果上报的完成率为假或错报，将对相关责任人进行第一次警告，第二次通报批评，第三次降低考核等级。(3)各项目公司人力资源管理人员负责组织对项目公司的考核和评价。项目公司绩效管理小组负责审核评估结果，解决并反馈项目公司员工的投诉。(4)项目公司总经理负责审核各级被考核人的绩效评估表并签字确认，作为向项目公司员工发放绩效奖励的依据。第9条评估期和绩效奖励(a)每月业绩评估根据工作任务完成情况，中层管理人员和员工级别由直接上级按月考核，季度奖根据月度绩效考核结果进行加权考核。(二)季度评估对于员工级别的员工，季度考核结束后，按季度考核等级支付15%的月绩效工资。中层管理人员，月薪的20%绩效工资，按季度考核评定，季度考核结束后发放。(三)年度评估项目公司每年进行年度绩效考核，项目公司各级员工将根据项目公司的绩效考核等级，结合个人年度考核等级，向员工颁发年度绩效奖。第四章绩效奖励指标及相关系数第十条确定项目公司的奖励总额(1)项目公司的年度奖励总额按照利润分配法执行。项目奖励的调整系数应根据开发项目的规模和复杂程度确定。奖励总额按年度经营净利润的233，545%计算。表3 :项目公司绩效奖励分配表种类适用员工(2)如果下属项目公司的年度绩效奖不按利润分配，绩效奖应按年度固定工资比例发放(奖励办法见公司绩效管理体系)，或从项目的预期利润总额中借用。第十一条确定项目公司员工个人年度绩效奖励金额个人年度绩效奖励=(项目奖励总额，项目公司考核等级系数)(等级奖励比例/等级内员工考核结果系数)员工考核结果系数(员工考核等级系数，服务时间调整系数，员工个人岗位系数)第十二条项目奖励相关系数说明(1)项目公司年度考核等级系数根据项目公司目标管理责任书的考核结果确定。表4表：项目公司评价等级系数绩效评估分数115Y 9595Y 8585 Y7575 Y60Y60评估等级优秀的好的基本合格需要改进不合格的等级系数1.21.00.80.60(2)项目公司各级员工季度和年度考核等级系数根据当期考核得分分为五个等级。表5 :项目公司评价等级系数绩效评估分数100Y 9090Y 8080 Y 7070 Y60Y60月度/季度评估等级优秀的好的基本合格需要改进不合格的等级系数1.00.90.80.60年度评估等级优秀的好的基本合格需要改进不合格的等级系数1.21.00.80.60注意1.考核等级和系数适用于员工的月度绩效考核、季度和年度绩效考核结果的确认，并作为员工季度绩效奖和年度绩效奖的会计准则，根据公司绩效管理体系中与绩效考核结果相关的条款相应执行。2.员工季度考核等级分配比例参照员工年度考核等级分配表。(3)项目公司员工的服务时间调整系数应以项目公司员工的实际出勤时间为基础。表6表3，360项目公司员工服务时间调整系数工作时间调节系统的数量11月-12月1.09月-10月0.97月-8月0.7五月至六月0.53月-4月0.31月-2月0.1第五章绩效考核结果的应用第十三条员工绩效奖励的发放(一)季度绩效奖根据员工月度和季度考核等级系数发放。将不会为在当前期间离开公司的员工颁发绩效奖励。(2)根据项目公司年度考核结果，员工年度考核等级参照以下比例确定表8 :名员工年度考核等级分布项目公司绩效评估结果检查和验证同等等级公司员工考核等级的分配比例优秀的好的有资格的基本合格不合格的115Y 95优秀的25%70%5%95Y 85好的23%70%7%85 Y75基本合格21%70%9%75 Y60需要改进19%70%11%注意1.此表作为年度员工考核等级分配比例的依据，由部门人员考核分数的排名决定。2.员工季度考核等级的分配比例参照公司的考核管理制度。第十四条职工工资和工作地点差价调整数员工工资及工作地点调整详见公司绩效管理制度。第六章项目公司年度业绩奖的颁发第十五条项目公司年度绩效奖的分配原则(1)年度考核结束后，项目公司的年度绩效奖励金额按照项目考核等级进行分配。(二)由于工程进度原因，工程年度业绩奖未获得全额奖励的，未充分分配的部分作为扣款。如果项目公司能够在第二年恢复进度，并确保总体计划如期实施，则项目公司的绩效应由评估部门重新评估(2)由于员工级别的职责相对较小，项目绩效保证金的比例为个人年度奖金的20%，在项目竣工验收一年后，按入住项目的客户满意度调查结果的比例进行分配。(3)在履约保证金保留期内离开公司的，不再发放项目履约保证金。表9 :履约保证金分配比例适用员工绩效保证金比率放时间发行标准项目公司中高层管理人员个人年度奖金30%两年(每年50%)根据入住项目的顾客