[财经类试卷]注册会计师(公司战略与风险管理)模拟试卷124及答案与解析

注册会计师(企业战略和风险管理)模拟论文124及答复和分析一、单一选择题每个问题只有一个正确答案。在每个问题的替代答案中，选择你认为最正确的答案。1在不考虑已知分类的情况下区分数据类或概念。此外，在未知分类的前提下，可以将数据划分为不同的组，从而最大化组和组之间的差异，同时最大化相同组之间的数据相似性，这种数据挖掘技术属于()。(a)数据特征摘要和区分(b)分类(c)群集(d)孤立点分析2以下选项属于业绩平衡卡的客户透视图目标():(a)交货时间(b)客户订单处理时间(c)信息系统开发能力(d)经济附加值3一家银行最近被监管发现，由于内部流程设计问题，客户洗钱行为发生了很大的变化。银行暴露的风险是()。(a)欺诈风险和财务风险(b)合规风险(c)法规遵从性风险和运营风险(d)财务风险4某汽车制造商，一位顾客抱怨汽车制动问题后，测试后发现某批汽车轮毂有质量缺陷，需要更换，决定回收使用该批汽车轮毂的所有汽车，防止意外发生。另一方面，该汽车制造商认真思考事故原因，更新了轮毂测试设备，并对工厂相关人员进行了运营培训。发生的召回成本属于()。(a)内部损失费用(b)外部损失费用(c)预防费用(d)评估费用5在以下表示中，业务运营风险为():(a)企业的运营越来越依赖基础架构、电话、交通系统和能源供应商(b)由于可用资金不足，无法在到期时支付应付帐款(c)新产品发布失败(d)成立了开发新产品的项目组，但项目开发成果遭到了客户的拒绝6在风险识别阶段，下列不适合定性分析的风险管理方法()。(a)头脑风暴法(b)德尔菲法(c)风险评估部门图方法(d)决策树方法7甲公司是主要经营化学工业产品的跨国企业。此外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织品、冶金、电子、肥料、农药、运输、住宿业等各种行业。公司经营的地区范围也涵盖多个国家和地区。a公司为了协调全球分公司，将销售、计划、财务、人力资源、研究和开发等核心功能集中到了总部。根据以上信息，可以确定适合该公司采用的组织结构类型为()。(a)国际部结构(b)全球区域部门结构(c)全球产品部门结构(d)跨国结构8甲公司是主流制造商，地方上接近主流原料的产地，具有优质白酒生产的成本优势和研发优势。市场调查后，甲公司发现，定制高档白酒的市场需求比较好。甲公司将与经验丰富的产品设计顾问一起进入高级个性化主流产业，期待取得成功。根据上述方案，甲公司选择的最佳竞争战略是()。(a)集中差异化战略(b)多样化战略(c)成本领导战略(d)差异化战略9具有客户建模、客户通信、个性化等六大支柱功能的CRM应用程序系统为企业的运营、决策提供了可靠的量化依据()。(a)生产CRM(b)分析CRM(c)协作CRM(d)反应性CRM10当国内企业的优势资源可以移植到海外时，产业全球化水平低的时候，新兴市场当地企业应采取的战略定位是()。(a)利用国内市场优势进行防卫(b)将企业的经验转移到周边市场(c)转变为新业务或利基市场，避免竞争(d)通过全球竞争进行攻击11最适合功能制组织结构的调整机制是()。(a)相互适应，自我调整(b)直接命令，直接控制(c)标准化工作流程(d)标准化工作结果12对重大风险的风险偏好是企业的重大决定，必须由()决定。(a)董事会(b)风险管理委员会(c)股东大会(d)审计委员会13 2016年7月1日，大豆现货价格为2020元/吨，某加工商对这个价格更满意，希望以这个价格一个月后能买200粒大豆。为了防止今后现货价格可能上涨，提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行对冲。7月1日购买20支，9月到期的大豆期货合同，10吨/手，交易价格2025元/吨。8月1日，该加工工人在现货市场以2050元/吨的价格购买200吨大豆，销售20手、8/9月到期的大豆期货合约平仓，成交价为2052元/吨。如果不考虑手续费或手续费等费用，8月1日平昌对冲时其对冲的净损益是()韩元。(a)-600(b)-400(C)600(D)30014不属于策略替代评估中常用标准的项目是()。(a)战略的适用性(b)战略的可接受性(c)战略的可行性(d)战略的可操作性15大化集团在行政上不采取集中计划和控制整体生产的方式，而是在分散的众多单位和目标之间进行调度和协调；在工程技术问题上，机械化程度很低，经常开发各种例外的技术和标准技术。Dahua组采用的组织策略类型为()。(a)防御战略组织(b)开拓战略组织(c)分析战略组织(d)反应性战略组织16以下信息不是基层(任务层)信息要求的一部分():(a)更一般的(b)来源于组织内部(c)重复性和可预测性高(d)准确度高17以下关于功能制组织结构特征的陈述是错误的()。(a)难以确定各产品的损益(b)职能之间容易协调，不发生冲突或个别政治现象(c)理事会可以轻松监测各种部门。(d)各部门的工作效率18企业集团的以下业务单位中，选择差异化战略的最佳选择是():(a) a业务单位，生产具有不同客户要求的产品(b) b业务单位，生产买方不太注重品牌的产品(c) c业务单位，生产消费转换成本低的产品(d)生产目标市场需求空间或增长潜力大的产品的丁业务单位19以下是战略联盟方法():(a)石油公司收购了汽车公司，以降低经营风险(b)汽车制造企业投资高速公路以分散经营风险(c)吉利在沃尔沃的并购(d)著名饮料公司授权批发商使用自己的品牌20将能力组织结构与矩阵组织结构进行以下比较时出错()。(a)矩阵组织结构与功能剂组织结构相比稳定性差(b)与矩阵组织结构相比，功能制组织结构的重要优点在于适应性(c)矩阵组织结构适合技术快速发展和许多产品品种创新、管理复杂的企业(d)功能剂组织结构主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展缓慢、外部环境比较稳定的企业21甲公司是专门生产婴幼儿用品的企业，随着出生率的持续下降，婴幼儿市场是长期萎缩的市场。因此，决定将婴幼儿产品扩大到成人市场，通过必要的营销措施，促使成人消费者购买。根据以上信息，可以判断该公司的环境分析属于()。(a)政治环境(b)经济环境(c)社会文化环境(d)技术环境22下列事项中不违反不遵守义务的是():(a)编制出纳和银行存款余额调节表(b)接受订单和批准信用(c)现金出纳和注册现金杂志(d)编制现金出纳和会计证明23雅在2008年4月收到有关经营相关的“不适当”出差费、招待费及其他费用的雅芳中国的内部举报后，与美国证券交易委员会(SEC)和美国司法部合作，开始了内部调查。之后，雅芳因涉嫌参与一系列人事地震，在中国行贿，包括中国总经理雅芳、首席财务官和中国地球问题负责人、4名全球内臣及保安负责人，而被罢免。华尔街日报中文网报道，2014年5月2日，雅芳与政府官员就支付1.35亿美元罚款及其他金额的年度联邦贿赂调查条款达成了协议。Yafang的这种行为模式是()。(a)和解(b)协作(c)妥协(d)让步24在生产管理子系统中，业务流程的以下主要责任是():(a)填写装配订单(b)现有产品和制造工艺分析(c)所需能力和可用能力之间的平衡(d)制定产品开发战略和技术创新战略二、选择题每个问题都有多个正确答案，请在每个问题的替代答案中选择你认为正确的所有答案。每个问题的所有答案都选择正确的分数。答、错、错都分不清。答案在试卷上写错了。25以下方法根据企业内部控制审计指引的要求正确():(a)根据审计指引要求，仅对与企业财务报告相关的内部控制有效性进行审计(b)企业内部没有内部审计部门的情况下，可以聘用同一会计师事务所进行内部控制有效性评估和审计。(c)评估内部控制的效果是董事会的最终责任，注册会计师只是对内部控制的效果提出意见，提供合理的保证(四)上市公司为实施企业内部控制审计而聘用的会计师事务所应当具备证券、期货业务资格26 JIT的以下表示法正确():(A)JIT概念可用于面向服务的企业。(B)JIT概念有助于制造企业减少库存。(c)面向服务的企业应用JIT需要更加注重专业化。(d)首次实行正确的概念；27以下外部利益相关者期望企业承担的社会责任如下():(a)按时偿还银行贷款(b)安全生产政策的内部制定(c)向地震灾区捐款(d)不逃税根据28波特的5种竞争力模型，结构性障碍如下()。(a)政府政策(b)所需资金(c)价格进入限制(d)学习曲线29无法模仿的资源可以获得竞争优势，包括():(a)位于商业步行街黄金区的餐厅(b)一家企业拥有优秀的售后服务团队(c)一家公司有非常友好的文化(d)制药公司有一百年的老字号。对于基于30波士顿矩阵模型的低增长竞争力项目，以下措辞是正确的()。(a)可以在业务中采用收获战略；(b)这种项目适合采用部门组织结构进行管理(c)此类业务应采用撤出战略。(d)为了获得更多收益，必须增加投资31以下哪一项属于市场渗透战略():(a)加强主流企业的主流媒体广告(b)儿童杂志编辑部改为按年龄发表相应的学习杂志(c)牙膏制造厂增加口袋孔径，提高牙膏的使用速度(d)饮料制造商在现有产品的基础上推出了中药配方饮料系列32在大型电子商务网站上与著名物流企业签订了长期战略合作合同，在电子商务网站上统一使用物流公司的快递服务。物流公司承诺实现电子商务网站对消费者的快递承诺。在上述事例中，我们可以如下了解战略联盟的特点()。(a)相互交易的平等(b)伙伴关系的长期特征(c)整体利益的互补性(d)组织形式的开放性33企业常用的培训模式是()。(a)独立的学校运营培训模式(b)联合教育模式(c)完全委托教育模式(d) 5种修炼34分裂产业的战略选择如下()。(a)克服零碎的，获得成本优势(b)增加额外价值提高产品差别化水平(c)特殊目标集聚(d)工业化产生规模效应。如果35家企业想采用出口方式实施其国际化战略，至少应具备以下优点():(a)位置优势(b)内部化的好处(c)物流优势(d)所有权优势36在选择进军海外市场的方法时，需要考虑的因素包括()。(a)控制(b)风险(c)企业内部的外部因素(d)灵活性37以下是企业类型资源的一部分():(a)应收帐款(b)处于商业黄金位置(c)企业品牌(d)规则和条例38以下方法属于定性风险管理技术():(a)Delphi(b)马尔可夫分析(c)敏感度分析(d)头脑风暴法三、简单的回答在由4个问题组成的这个问题上，1号问题和2号问题可以选择中文或英文答案。例如，中文答案的情况是，每个问题的最高分数为5分。使用英语答案时，英文必须全部使用，每个试题的最高分数为7.5分。第三和第四个问题各得5分。38 a公司原本是生产VCD播放器的企业。随着DVD多功能播放器的出现，VCD播放器在国内几乎没有销售。此时，甲公司开始了DVD等新型再生器生产线，并决定在最后一个时期努力在非洲地区开辟销路。之后的实践证明了这一举措是正确的，在非洲市场上实现了高增长率和高市场份额。要求：39简要说明发展中国家企业国际化经营的主要原因，分析甲公司是什么原因。使用40波士顿矩阵模型分