大型跨国公司管理财务模式

大型跨国公司的财务管理模式大型跨国公司的财务管理模式作为世界第二大石油化工巨头，英国石油公司在2006年实现利润总额10亿美元。该公司高效和创新的财务控制和会计系统也受到广泛赞扬。1月，公司集团副总裁兼财务执行官向中国经济周刊介绍了其作为大型跨国公司的财务管理模式。财务控制和会计部门()是公司最大的职能部门之一。它负责财务控制、外部会计报告、财务风险控制、系统管理和会计。它由世界各地的许多金融专业人士组成。“由于许多国家对上市公司的法律法规要求越来越严格，我们的财务运作也必须符合这些规则。公司采用统一的财务软件和统一的会计科目，使管理信息的报告更加规范。标准化降低了财务工作的复杂性，使其处于单线管理之下，并在一定程度上反映了透明度。”该公司集团的副总裁兼财务主管说。此外，在保证统一的前提下，保证具体业务操作的方便也是公司的原则。To 中国经济周刊:“在集团的会计管理中，某些特定业务，如日常交易、收款和付款、应收账款和应付账款的管理，不一定必须在它们发生的国家进行。哪个国家的会计业务对我们最有利，我们可以转换到这些国家。”长期以来，公司形成了以销售业绩为主导的企业管理文化，而目前的财务控制和会计部门也形成了以公司业绩为主导的财务管理思想。这样，财务部和业务部将保持密切合作，相信“这对大型跨国集团来说是非常必要的”。在这种新的思维方式下，职能发生了新的变化。以前，这项工作仅限于会计报表等，侧重于内部。现在，它还负责管理集团以外客户的信用等工作。该公司总部位于英国，并在纽约证券交易所上市。因此，从会计报表的角度来看，公司应该同时满足英国和美国的要求。同时，该公司在全球24个国家有下属公司或业务联系人，因此财务控制和会计工作也必须符合这些国家的许多法律要求。“在集团层面，我通过执行公司统一的财务政策和原则来管理集团下的公司。这样，即使在日益复杂的外部环境中，公司也可以有一个统一的管理模式，以避免因公司的“复杂性”而导致的“错误”。因此，我们始终坚持以业绩为导向的原则。该小组是第一个。任何下属公司必须服从集团的整体利益。”实现“集团第一”的统一管理并不容易。拿出一本类似于手册的书，“在公司多年的形成过程中，公司的上层已经制定了公司的管理结构。这一管理框架包括四个部分：公司治理、最佳专业知识、明确的责任和权利以及公司利益至上。我们把它印成了一本书，这就是我们通常所说的“祖母绿”。”(祖母绿是品牌的象征)“作为这一管理结构的一部分，我们设立了一个新的职能部门，这就是我前面提到的我们设立的部门。它的功能与以前的做法大不相同。可以用四个词来概括这种统一管理所遵循的原则：诚实、透明、实用和效率。中国累计投资已达1亿美元。“我们在中国的业务范围主要分布在长江三角洲和珠江三角洲，还有一家公司在重庆。”介绍说。“在财务控制方面，我们还需要在多元化的条件下保持统一管理。该集团建立了一所管理大学，这是一所虚拟环境中的大学。这所大学里有一个“财务控制和会计学院”，提供许多课程，有些是非常基础的，有些是非常技术性的。新的国际会