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文档简介

管理者的角色和职能，发表：姚建，电影共享，拯救大兵瑞恩 光荣战役，扮演好的指导者角色，你不要忘记珍稀动物忍受孤独是指导者的家常便饭，管理者应该随时注意自己的角色和定位，与所有部下保持一定距离， 必须有亲近感，否则一些部下很可能会冷落，影响到你所率领的队伍的士气和战斗力，其他部分成为特殊的阶层，如孙子兵法所述，“爱是不可能的，厚而不可能的，比如百度，不可能的”。 最好的方法是关心下属和爱他，不要一切都掩盖他，而是给他机会，使他长大。 因此，有时候把心变成鬼是完全必要的。 自己的教育比语言教育更重要，第一个士兵执行纪律的榜样有牺牲精神，管理的迷惑：是要科学管理还是要人本管理？ 科学管理以高效的生产方式取代传统的生产方式，加强劳动力成本管理。 工作主要通过时间和动作的研究和工作的分析来达到这个目标。 科学管理的基本原则：规定人工各要素科学方法的老经验性管理方法科学地选择劳动者，进行训练、教育，发展他们的技能。 与工人合作，保证一切工作按发展原则进行。 管理与劳动者之间，工作分配与责任分担基本均等，科学管理的主要内容包括：工作效率与工作定额管理科学选手用户标准化管理(操作方法、工具、机械与材料与作业环境标准)差分仪表工资管理规划功能与作业功能，明确分为两个功能，人本管理思想是人本管理思想， 人本管理思想是以员工为企业最重要的资源，在员工能力、特点、兴趣、心理状况等综合状况下科学安排最佳工作，在工作中充分考虑员工的成长和价值，采用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发规划和企业文化建设，让员工具有工作积极性， 充分发挥积极性和创造性，提高工作效率，增加工作绩效，为实现企业发展目标作出最大贡献。 以人为本的企业管理标准，1，人的管理是第一位的2，满足人的需求，以激励为主的方式3，优化教育培训体系，完善人，发展人，建立和谐的人际关系。 5、企业和员工个人共同发展，以人为本的企业管理操作水平，1、情感沟通管理2、员工参与管理。 3 .能够对业务熟练的员工和知识型员工进行自主管理4 .切实进行人力资源开发培训，建立完善的培训体系5，建立企业文化。 管理四大传统职能，规划组织领导管理，主管工作十大误解， 无法从一般职员向管理者转换职责无法分配工作抵抗变化无法与部下决定工作目标无法继续学习无法花费时间无法高度评价部下的业绩无法统制失败有效管理的基本管理的目的是通过管理和其他人自愿合作，即使不在现场也要继续家公司。 员工的成功和失败取决于习惯。 有效管理的一些基本观念(2)是管理者的工作能够引导员工采取适当的行动。 为了影响员工的行为，不仅要以行为为出发点，还要以员工的想法为出发点。 管理是辛苦的工作，不是劳动力的工作。 管理的四个新功能，注入活力和合理认可
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