公司招聘管理制度

公司招聘管理系统第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。第2条表述的目的为适应公司持续快速发展的需要，规范员工招聘流程，完善人才选拔机制，特制定本制度。第三条招聘原则公司坚持公开招聘、先内部后外部、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章招聘职责第四条人力资源部的职责1.制定公司的中长期人力资源计划；2.制定和完善公司的招聘管理制度，规范招聘流程。3.批准公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4.分析公司人员的职责和资质，制定和完善岗位说明书；5.决定获得候选人的形式和渠道；6.设计人员选拔和考核方法，并指导用人部门使用这些方法；7.主持实施人员选拔和考核，并为用人部门提供就业建议；8.定期进行市场工资水平调查，核实拟招聘职位的工资和待遇标准；9.提供各种招聘数据的统计和分析。第五条用人部门的职责1.准备部门的年度人力需求计划，并提交正式的人力需求申请；2.协助人力资源部对工作职责和资质进行调查和分析；3.参与候选人专业技术水平的评估4.新员工的工作职责培训和吸收新员工。第三章招聘流程管理第六条招聘要求的确定1.各部门应根据本年度的工作发展和公司下一年度的总体业务计划，制定年度人力资源需求计划，并于每年年底(12月31日)上报人力资源部。2.人力资源部根据公司年度发展计划、编制和人力资源需求计划，制定年度招聘计划和费用预算，报公司总经理办公室批准。3.各部门应提前一个月申报人力需求，并填写人员增补需求表。4.招聘需求审批权限表5.建议招聘职位为人员增补需求表。人力资源部将进行工作分析和招聘难度分析。6.人力资源部根据人力需求制定具体行动的招聘计划。第七条招聘形式的确定人力资源部根据公司现有的人力资源状况，决定内部招聘或外部招聘，合理有效地配置人力资源。第八条招聘渠道的选择人力资源部根据不同的职位和级别选择有效的招聘渠道组合。主要渠道如下：内部竞争、公司人才库、员工推荐、网上招聘、现场招聘、校园招聘、猎头公司等。第九条候选人的确定人力资源部收到申请材料后，在对候选人进行初步筛选后，将发出面试通知书(电子邮件、短信提醒)。在确定候选人和初步考试时间后，人力资源部将为面试做准备。第10条选择1.人力资源部负责建立涵盖评价方法、评价指标、评价内容和评价团队的人才评价体系，并负责在实际工作中不断丰富和完善；2.评估小组由招聘负责人和用人部门负责人组成。招聘重要管理和技术人员时，可邀请公司外部专家和高级领导参加。通常，评估小组由3至5人组成，负责评估候选人。3.人力资源部门和用人部门应当根据拟招聘岗位的资质要求进行评估。4.选拔包括初试和复试。第11条初步通过初步考试的考生必须参加由用人部门主持的复试。复试主要采取面试和笔试的形式。通过复试，评估师主要考核自己的专业知识、专业能力、必备技能等。检查是否符合工作要求，填写应聘者登记表用人部门意见。复试和就业审批流程招聘人员层级复试人员雇用审计同意副总经理总经理办公室总经理公司经理总经理办公室人力资源部经理总经理主管级别各部门经理和人力资源部经理人力资源部雇员直接主管，招聘专家每个部门经理人力资源部第13条招聘周期招聘周期是指从人力资源部收到审批后的面试评价表到人员到达确认的时间段。每个职位的招聘周期一般不超过8周。对于有特殊要求的岗位，经用人部门和人力资源部门协商后，招聘周期将根据实际情况适当延长或缩短。第14条招聘评估企业招聘完成后，应对整个招聘过程进行总结和评估。首先，评估招聘成本的过程，调查整个招聘工作的成本，对照招聘预算进行验证和评估。这是确定招聘效率的一个重要指标。其次，对受聘人员进行评估：就业率=受雇人数100%的候选人。就业率越小，企业雇用的人员素质越高。招聘计划完成率=招聘计划招聘人数的100%。从这个比例，我们可以看到招聘计划的成就。员工招聘比率=计划招聘的候选人总数的100%。员工招聘比例越大，企业的招聘广告越有效，企业的认可度越高。就业成功率=100%的成功员工。就业率越高，招聘成功率越高。最后，写一份招聘评估报告。1.人力资源部应跟踪招聘过程的各个方面，并评估招聘效果。招聘效果的评价应从是否满足准备要求、就业率是否符合招聘计划、求职者人数与实际员工人数的比例、拟录用求职者的转换率等方面进行。2.招聘活动结束后，人力资源部应调查了解求职者对招聘工作的意见和建议，衡量新员工的工作绩效，分析招聘时间、成本和效果，不断改进招聘工作。招聘渠道选择和信息发布数据收集和管理重新评估就业批准和通知招聘摘要招聘计划招聘需求复试首次尝试数据过滤试用期招聘流程图第四章用工过程管理第15条就业1.评选结束后，评审小组成员对评选结果进行综合讨论和评价，确定候选人最终排名，并提出初步聘任意见。2.对拟聘用人员进行背景调查。3.领导根据授权签署候选人人员需求增补表后，人力资源部负责通知员工报到。4.对于有意就业的求职者，人力资源部将通过邮件或电话发送录用通知，并参加指定医院和指定项目的入职体检。5.人力资源部在确认准员工报到时间后填写录用报到通知书，通知相关部门做好新员工入职前的准备工作。第16条就业经批准的人员应按公司规定的时间向人力资源部报到，并办理入职手续。1.为注册提供的材料：(一)身份证原件及复印件；(二)毕业证书原件及复印件；(3)原一3.试用期满后，公司将不再正式聘用考核不合格的员工，并将于拟录用员工信息汇总表终止聘用。第十八条就业确认1.试用期员工成为正式会员的条件：(1)遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，服从领导，作风正派，忠于职守，努力工作。(2)胜任本职工作，完成本职工作职责范围内的任务。(3)迟到早退每月不超过2次，事假不超过2天，无旷工记录。无严重疾病。参加上岗培训并通过考试的人员。2.延迟员工转正的具体规定：(1)原则上，对于因违纪、违规或事故未被批准转正的员工，试用期不延长。(2)对于因旷工未被批准转正的员工，原则上不延期试用期。3.员工转正审批程序：试用期满且符合录用确认条件的员工，由员工提交申请。部门负责人签署意见，报人力资源部审批。总经理办公室批准的日期应为员工的正式入职确认日期。从录用确认之日起，员工开始享受正式员工的相应待遇。第十九条新员工培训1.每月第一周对新员工进行定期的企业文化培训(具体情况取决于员工人数)；2.培训内容：(1)企业认知(简介、组织结构、发展历史、企业文化、主要产品、愿景和规划)；(2)规章制度(行政、人事和部门制度)；(3)工作常识(工作流程、基础知识和安全知识)；(4)员工福利：企业文化(理解领导力、员工福利、微观体育活动)；第五章分离管理第二十条离职管理员工必须提前30天申请辞职。如果他们在提