《企业管理》模拟试卷

中国计量大学20级函授学院(级)模拟试卷通信站企业管理(课程)姓名、学生编号、成绩一、单项选择题(每题1分，共20分)1、在现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是()A.个人独资制度b、合伙制度c、私人独资制度d和公司制度2、就管理而言，公司的管理决策机构是()A.股东大会b、董事会c、监事会d、管理团队3、“大而全”和“小而全”单一工厂企业组织形式的弊端不包括()企业组织庞大且效率低下，难以实现规模化生产和规模化经营。c、设备过多，人员d过多，严重重复施工4、下列不属于管理策划职能的内容是()一、确定为完成企业目标需要设置的个人管理职能b、分析和预测企业外部环境和内部条件的现状和未来变化趋势制定企业的中长期和短期目标D.检查计划的执行情况5、若干相互作用和相互依存的综合有机整体的组成部分具有特定的功能，称为()a、企业b、集团c、系统d、集团6、组织中最关键、最好的学习单位是()a，系统b，团队c，个人d，整体7、我国公司法规定，股份有限公司董事会成员的人数为()a、3-13 b、3-15 c、5-15 d、5-198、最早和最简单的企业组织形式是()a、直线结构b、直线功能结构c、分部结构d、综合组织9、美国学者杰里W吉利和安珀坎尼克认为，组织形式进化的最终形式是()传统组织、学习型组织、发展型组织、综合型组织10.企业文化中对企业员工和组织行为具有规范和约束影响的部分是()A.深层企业文化b .中层企业文化C.肤浅的企业文化11、关于企业领导者在企业文化建设中的作用，错误是()企业家是企业文化的设计师和积极倡导者企业家是企业文化的实施者和执行者企业家是企业文化的解释者和宣传员企业家正在发挥着不可替代的示范作用。12、弗洛姆的“期望理论”属于激励理论()内容类型b、过程类型c、修改类型d和需求类型13、浮动工资制的具体形式不包括()甲、合计工资浮动乙、职务工资浮动丙、百分比工资浮动丁、浮动工资14、企业管理战略决策属于企业管理周期()A.战略制定准备战略计划的制定、评估和选择C.策略计划D.战略实施和控制15、下列不属于企业资源环境分析工作的内容是()A.与企业产品及其使用的原材料和能源相关的科技发展趋势B.自然资源及其开发C.资源供给分析D.资源利用与环境保护分析16、价值工程价值定义为()a、F/V B、V/C、F/C D、C/F17、制定劳动定额的一般要求有()a，稳定，准确，完全b，快速，高，完全c，快速，准确，稳定d，快速，准确，完全18.它是()物料需求计划、准时化生产、企业资源计划、物料需求计划19、关于全面质量管理是错误的()一、全面质量管理是全员参与的管理全面质量管理管理的目标是具体的全面质量管理的范围是全面的。d、满足用户需求是全面质量管理的基本出发点20、企业管理基础工作的特点不包括()a，先行词b，质量c，逻辑d，科学二、选择题(每题2分，共20分)21、现代企业制度的主要特征是()甲、政企分开乙、联合经营丙、产权明晰丁、管理科学戊、权责明确22、下列项目，属于企业高级管理层的是()管理决策，运营管理，专业管理，计划管理，管理策略23、企业组织变革的总体趋势是()a，展平b，联网c，灵活性d，简化e，简化24、企业文化与思想政治工作是一样的()A.同样的主题b，同样的目的c，同样的工作方法D.涉及的范围是一样的，指导思想也是一样的。25、建立企业战略领导要遵循()的原则A.b .精简和效率原则第一，领导人组阁的原则d，合作与和谐的原则E.能力匹配和最佳组合原则26、根据麦肯锡分析矩阵进行战略综合分析的综合指数是()a、需求增长率b、竞争地位c、相对市场份额D.外部机会和风险e .战略业务领域的吸引力27、根据功能划分的重要性，价值工程的功能分为()a、基本功能b、辅助功能c、使用功能d、审美功能e、必要功能28、水的生产能更好地满足()的生产a，连续性b，平行性c，比例d，平衡e，适应性29、质量体系的组成包括()a、资源b、组织结构c、流程d、工作程序e、人员30、投资计划经济评价的指标是()a、投资利润率b、投资回收率c、投资回收期d、净现值e、内部回收率三、简答题(每题5分，共15分)31.简述企业跨国经营的基本特征。32、建立和完善质量保证体系需要做哪些工作？33、技术改造包括哪些内容？四、计算问题(每项9分，共18分)34.一家工厂正准备下个月生产3000件甲产品。相关信息见下表(单位：件)。车间和中间仓库在制品配额(半成品)期初估计期末库存计划允许的报废数量计划外销售成品车间2001000/零件库15050/200加工车间180800/空白库10060/0空白商店1204010/要求：根据已知数据计算每个车间的投入和产出。35.在企业生产的可比产品成本中，各项目在基期的比例为：直接材料成本60%，直接人工成本14%，制造成本17%，废品损失率3%。根据分析，企业计划年度的成本变化如下：材料消耗定额降低12%；材料价格平均上涨了5%。计划的年产量比前一年增加了25%。生产工人的劳动生产率提高了15%。生产工人的平均工资增加了6%。制造成本增加了15%，废物损失率降低了60%。尝试计算企业的综合成本降低率。V.论文问题(12分)36、试描述适时生产模式的基本原则。六、案例分析问题(课题15分)37.案例背景信息：某企业一直在生产一系列水果罐头产品。后来，企业根据市场需求的变化增加了一系列果汁产品。为了使果汁产品迅速占领目标市场，该企业在各大商场设