供应链管理部职责和工作标准_第1页
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文档简介

供应链管理部门的职责和标准一、目的和功能：1.它可以作为供应链管理部门开展工作的标准依据。2.它可以作为公司领导评价供应链管理部门工作绩效的测量依据。3、可以作为与供应部门人员在工作中相互监督和合作的基础。二。集权管理总经理(助理)是供应链管理部门的直接领导。供应链管理部直接向总经理(助理)负责。三。工作职责1、服从总经理(助理)的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向总经理(助理)负责；2、制定本部门的工作标准和目标；3、根据企业的经营目标参与制定采购战略规划，为重大采购决策提供咨询和信息支持；4.了解公司需要在市场上采购的材料和备件的变化，调查研究行业内采购的材料和备件的发展规律；5.采购方式(货到付款、货到付款、批量采购、零星采购等。)的供应部门应按权限设置，特殊情况下提交审批。6、负责大宗产品的日常价格审查和评估，规范采购价格；7、负责建立和完善供应商评价体系和标准，对主要供应商的水平、质量、交货时间、价格、服务、信誉等能力进行评价；8、了解供应商的生产过程和关键控制点，协助生产过程或质量控制问题，避免质量事故；9.准确记录所有供应商，定期分析并及时提出相关问题和改进建议；10.处理和协调与供应商的关系，快速解决供应商产品的质量和交货问题，不断提高采购质量；11、负责系统认证数据的收集，确保系统认证目标的完成；12、完成临时交办的其他事项；四.工作标准1、坚决执行总经理下达的各项工作指令，并顺利完成。2、供应商管理、供应渠道建立等方面的工作是否符合企业规章制度的要求。3.供应商的管理措施是有效的。已建立的材料供应渠道和供应网络牢固可靠。物资供应的信息工作和物资供应档案管理均符合标准要求。报备率在80%以上。活期账户的检查频率至少是每六个月一次。4.对常用散装材料的采购价格进行市场调查和审查，确保采购材料的价格不高于同一企业标准。5、及时有效处理采购质量事故，及时率达到100%。6.加强现有产品供应商的发展，确保散装产品的类似材料供应商不少于2家。7.加强对供应商的评估，并在每个月底发展或淘汰至少一个供应商。8.监督采购合同的制定和签订，指导价格谈判的方法和技巧，每月至少组织一次采购知识的学习。9.日常工作
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