消防工程施工组织设计23158

。Xxxx消防工程(技术标书)执行工作组织法建立米编制单位：广东xxxx有限公司编制日期：2015年4月10日选定的文档目录第一章项目概述4第二章汇编注释42.1前言42.2准备目的42.3汇编基础52.4汇编原则5第三章指导思想和实施目标5第四章项目实施计划64.1总体施工部署64.2施工组织计划64.3施工控制网络计划7第五章建筑资源供应计划95.1人力资源分配计划95.2施工主要机具配备计划15第六章主要施工方法166.1建设指导思想166.2施工基础166.3施工前的技术准备176.4弱电消防系统施工技术和方法176.5自动喷水灭火系统的施工技术和方法226.6消火栓灭火系统施工技术和方法276.7防排烟系统施工技术和方法28第七章保证工程质量的技术组织措施34第八章确保安全生产的技术组织措施39第九章确保文明施工的技术组织措施409.1文明施工组织管理措施409.2文明施工现场管理措施429.3施工现场环境保护措施429.4协调配合，防止施工扰民43第十章确保工期的技术组织措施45第十一章工程资料的收集、整理和汇总及竣工文件的管理47第十二章工程保修承诺和措施47第十三章培训计划51第十四章项目合理化建议52第十五章附注53第一章项目概述项目名称：xxx项目消防工程建设地点：深圳市xx投标单位：深圳市xxx房地产开发有限公司设计师：香港xxx设计顾问(深圳)有限公司使用功能：普通住宅、办公室、公寓、商业、酒店、保障性住房、配套公共设施等。建筑类型及耐火等级：耐火等级为一级的一级高层建筑建筑面积：约15.2万平方米项目内容：该范围涵盖xxx消防项目的所有工作内容，包括消火栓系统、自动喷淋系统、通风、防排烟系统、加压送风系统、火灾自动报警系统、漏电报警系统、联动控制系统、消防广播及消防电话系统、消防控制室设备安装、强电专业配合消防所需的控制系统等的供应和安装。第二章编写说明2.1前言根据xxx项目消防工程的设计特点和功能要求，以及项目资金的合理使用，编制原则为“科学、经济、优质、高效”。根据以往类似工程的施工经验和参与施工管理的相关人员的建议，我公司。在认真研究图纸、明确工程特点、了解施工环境、掌握各系统要求的前提下，集思广益，力求使该方案切实可行。本工程施工组织设计主要依据国家对消防工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康等方面的一系列具体要求，根据建筑消防法规、标准及相关文件，以及本工程的工期计划和我公司的管理要求，结合本工程的实际情况编制而成。公司自成立以来，承担了多项重点和大型项目，取得了显著成效。结合我公司已建类似工程的施工经验，我们将用我们的智慧和汗水在本工程中取得更大的成功。2.2编制目的施工组织设计是我公司提交的xxx消防工程招标文件之一，是招标文件的重要组成部分。本文重点阐述了本工程施工管理的总体构想和主要采取的各种保障措施。严格遵守国家消防法规，行业立场4.公司在施工中逐步积累了先进的施工经验；5 .省、市有关建设项目安全施工、文明施工管理、环境保护等方面的地方性法规。6.质量手册及安全生产、文明施工制度等相关文件。7.消防规范、消防施工管理要求及相关规范和验收标准；8.与本项目相关的其他文件。2.4汇编原则1.严格遵守技术规范、施工程序和质量评定及验收标准。2.坚持技术进步、经济适用、实事求是的原则。第三章指导思想和实施目标3.1指导思想本着“质量第一，安全第一”的宗旨。认真遵循ISO9001系列标准，贯彻公司质量方针，建立可靠的工程质量保证体系，选择有经验的项目经理、技术主管和有经验的施工人员组成项目组。组织施工管理，充分发挥我公司的管理和技术特点，积极推广新技术的应用，精心组织，科学管理，以“优质、高效、完美”完成项目施工任务。3.2实施目标根据我公司的项目管理办法，对人员、资金、设备、材料实行集中统一管理，并给予重点保证。推行全面质量管理，结合公司质量手册的要求进行施工管理，优化施工方案，实现“高效、优质、低耗”的施工目标，确保工程顺利完成。本次施工将充分发挥我公司的技术特点，加强项目管理工作，采用成熟的施工技术，科学组织火灾自动报警、气体灭火、消防水系统等系统安装的施工工作，严格履行技术先进、管理有效的施工合同，确保以下目标的实现：3.2.1质量目标和承诺严格按照国家消防验收规范和图纸设计要求进行施工，并移交合格的消防工程产品，确保消防部门进行专项验收。3.2.2时限目标和承诺根据本工程建设单位的要求，结合以往的施工经验，我公司计划在480天内完成合同范围内的全部工作。努力提前完成合同规定任务。3.2.3安全生产目标制定安全管理责任制，提高全体施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。3.2.4施工环境目标在保证工程质量和工期的前提下，要树立环保意识。采取有效措施，有效降低施工噪声和环境污染。3.2.6服务目标按照“重合同、守信用”的原则，积极配合建设单位、设计单位、监理单位、总承包单位和各施工单位协调工程质量和进度。接受现场管理的控制和监督，努力做好施工过程和交货后回访工作，为施工单位提供满意的服务。第四章项目实施计划4.1整体施工部署工程建设的总体部署应首先考虑工程质量，合理安排工期。把握工程施工的重点，精心组织和计划，按时、高质量地交付令甲方满意的施工安装工程。我公司项目经理担任总指挥，组织我公司所有专业工程师认真研究施工图纸，认真核对工程量清单，综合我公司技术人员现场检查的资料。相信本项目具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场、交叉作业、超根据本工程的实际情况，项目部精心策划和安排了总体施工进度计划和施工进度网络图。围绕施工主线，找出项目施工难点，排出施工工期，制定项目总体进度。根据土建封顶后的施工前配合土建预埋、安装和施工后联动调试的生产过程，制定合理的劳动力分配和组织计划。2.如果工程中标，在接到建设单位和监理单位通知后7天内，组织施工队的水电、风电专业技术人员进入施工现场配合土建预埋工作。根据工程数量的大小，提供合理数量的水、电、风专业技术工人。3.土建主体封顶后，立即组织施工队伍进入施工现场进行综合施工。4.在工程施工过程中，以创建优秀样板工程为目标，以合同工期为基准，按时完成施工任务，确保一次消防验收。5.建立精干的施工技术管理队伍，选择熟练的施工人员，配备优秀的施工设备和工具，完善安全质量保证体系。正确制定总体进度计划、月进度计划和周施工工作计划。并随时根据现场施工进度的实际情况，适当合理的调整施工安排。6.做好成本预测，正确编制项目资金、材料计划。选择信誉最好的供应商，确保最好的材料和设备质量，配合施工质量和施工进度。7.正确理解进度和质量的关系。在做好安全管理的前提下，加快施工进度，努力缩短工期。4.3施工控制网络计划4.3.1施工和安装周期根据我公司对所有消防系统的施工图纸和工程量的认真分析和研究，在施工顺利的情况下，本工程的安装工期可在招标文件规定的期限内完成。4.3.2施工进度控制网络计划施工网络工过程的合理安排(交叉作业)各专业应编制详细的施工进度经监理和业主批准后编制消防系统的进度计划业主和总承包商的总进度表电气施工队管道施工队管道建造者电动建筑商水系统安装准备包括室内管道安装、试压消防泵、喷头消防泵安装调试和管道冲洗的整体调试。14天65天55天35天21天2423221501173弱电系统安装准备报警系统预埋管道检查、线路检测设备安装调试联动调试整体联动调试竣工验收14天105天25天70天20天30天20天11981601204消火栓系统安装准备管道安装试压、冲洗设备安装系统调试14天50天25天30天15天2017013095防排烟系统安装准备风管制作及风机安装通电调试试运行14天75天30天16天10天21消防协调所需的控制系统和其他大功率专业所需的其他设备和材料的供应和安装70天备注：1.计划工期为2015年5月至2016年3月，共284日历天。2.上述施工时间为计划施工时间。我公司将根据土建施工进度随时调整劳动力和设备的投入，以确保工程在要求的竣工日期完工，与总包施工单位的合同工期同步，满足总包施工进度和节奏(具体开工顺序以业主为准)。第五章建筑资源供应计划5.1人力资源分配计划5.1.1项目部人员配备A.设计机构为确保项目总体目标的实现，公司直接成立项目管理机构，公司领导直接组织项目建设，实施项目管理。本着结构合理、高效的原则，项目管理部由综合素质高的项目团队组成。在公司的直接领导下，项目组履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履行合同，实施项目法管理，负责项目的策划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导、项目管理和劳务作业组成。项目管理部有以下特点：选择具有类似项目施工经验的项目经理作为本项目的项目经理，以确保本项目目标的实现。选择一名具有多年施工经验的工程师作为项目总工程师，充分发挥技术支持作用。选择三名不同专业的工程师分别负责本工程各专业的施工，以确保安装工程的高质量、高效率完成，并为安装工程和其他专业工程的插入创造条件。B.项目管理组织结构图项目管理人项目副经理项目总工程师建筑技术科材料科质量和安全科办公室所有专业施工队伍C.管理职责项目经理