人力资源规划 培训开发 薪酬 绩效管理培训

,薪酬管理附：公司薪酬管理制度(范本)主讲：靳磊,three_stone2011,许多年前，当格林吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林吉特支付奖金得到的却是害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。,引导案例,学习要点薪酬和薪酬管理的含义薪酬管理的原则影响薪酬管理的主要因素基本薪酬的设计步骤激励薪酬与福利的构成,第一节薪酬管理概述,three_stone2011,报酬,外部报酬,内部报酬,报酬系统,外部报酬,货币报酬,直接报酬,间接报酬,工资,奖金,住房公积金,带薪休假,社会保险,非货币报酬(工作环境),津贴,股权,内部报酬(工作本身),报酬,薪酬的含义是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。（货币报酬）薪酬,基本薪酬,间接薪酬,激励薪酬,薪酬管理的含义企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。,公平性,及时性,经济性,合法性,动态性,薪酬管理的原则,外部公平,内部公平,个人公平,公平性原则,如何实现“三个公平”？,影响薪酬管理的主要因素,影响薪酬管理的主要因素,企业外部因素,企业内部因素,员工个人因素,法律法规物价水平劳动力市场其他企业薪酬状况,企业的经营状况企业的发展阶段企业的财务状况,职位绩效表现工作年限,企业不同发展阶段的薪酬管理,企业发展阶段,基本薪酬,激励,薪酬,间接薪酬,初创期,低,高,低,成长期,具有竞争力,高,低,成熟期,具有竞争力,具有竞争力,具有竞争力,稳定期,高,低,高,第二节基本薪酬,three_stone2011,薪酬设计的步骤薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争力,薪酬战略,职位分析与评价,薪酬等级,薪酬结构,薪酬调查,薪酬曲线,薪酬调整,职位评价因素,对企业的影响力,监督管理,职责范围,工作职责,工作技能,工作条件,人数,类别,独立性,广度,知识程度,技能,经验,危险程度,物理条件,战略体现,经营结果,努力程度,付出的体力,付出的脑力,职位评价的方法,排序法归类法要素比较法要素计点法,薪酬调查,收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。,职位评价点数,薪酬水平,薪酬曲线,薪酬等级,4400400036003200280024002000160015025035045050012345678,职位评价分数,工资结构线,薪酬水平（元）,顶薪点,起薪点,职位等级薪酬体系职等职级表,薪酬调整,生活指数调整,效益调整,工龄调整,奖励性调整,薪酬形式,3P,position,结构工资制的基本框架,工资,基本工资,工龄工资,学历工资,岗位工资,绩效工资,保障员工基本生活需要的工资,体现员工逐年积累的劳动贡献,对员工知识积累的肯定和鼓励,更好地贯彻同工同酬原则,把员工的收入和业绩挂钩,类别,功能,案例：某科技企业结构工资模式,基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利）20%+10%+60%+10%固定+固定+固定+变动+固定月+月+月+季+月,宽带薪酬的含义（broadbanding),对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。特点：1.等级减少2.薪酬的弹性加大,宽带薪酬的优点,支持扁平组织引导员工重视个人技能增长和能力的提高有利于职位轮换与调整,宽带薪酬,主管,薪酬水平（元）,普通员工,部门经理,高管,第三节激励薪酬和福利,three_stone2011,计件工资计时工资绩效工资,激励薪酬,个人激励,利润分享计划收益分享计划员工持股计划（EmployeeStockOwnershipPlan）,群体激励,激励薪酬,福利管理,社会保险公休日法定休假日带薪休假,法定福利,福利管理,企业自主福利,住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利旅游性福利,非经济性福利,咨询性服务免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等保护性服务平等就业权利保护、隐私权保护等等工作环境保护实行弹性工作时间等,弹性福利,允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。,提升管理境界,钱再多也捣乱（自恃才高、不认同）,怎么给怎么干（打工）,先干活再提钱（奉献、信任）,钱少愿意干（爽！）,倒帖钱也干（活该！）,谢谢,附：公司薪酬管理制度(范本),three_stone2011,公司薪酬管理制度(范本),主讲：靳磊,three_stone2011,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,1薪酬体系设计原则,内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照,全面薪酬体系,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司员工薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效工资,年终发放1-2个月绩效薪资,总公司员工薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司经理薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效工资,年终发放4-6个月绩效薪资,总公司经理薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司高管薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效奖金,经考核发放约定年薪中的年终绩效薪资部分,总公司高管薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%)，由项目公司总经理进行二次分配；未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放,子公司经理薪酬结构：,薪酬结构,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终项目奖金,月绩效工资,年终绩效奖金,依据个人业绩完成情况，月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,年终发放2个月绩效薪资,2薪酬结构划分,额度固定，由岗位所在薪酬等级确定。,依据个人业绩完成情况，员工月固定工资与浮动工资的比例核定为80:20,不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付,总公司员工薪酬结构,月绩效工资,月津贴福利,月固定工资（基本工资+岗位工资）,年终绩效工资,年终双薪,子公司员工薪酬结构：,浮动工资,2薪酬结构划分,各部分人员所对应的薪酬结构：,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,3薪酬标准与薪酬水平,制定薪酬标准的基本程序：,3薪酬标准与薪酬水平,3薪酬标准与薪酬水平,3薪酬标准与薪酬水平,各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工资的比例：,通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成；月基本工资+月岗位工资为固定值；月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动；年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动,3薪酬标准与薪酬水平,各薪酬等级所对应的固定工资与浮动工资的比例：,3薪酬标准与薪酬水平,员工个人收入标准的确定：,3薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人对应的薪酬等级：,新进人员工资起点，参考影响因素计算工资标准,本等级员工工资最高点,置业系统内人员工资标准，参考影响因素计算工资标准,3薪酬标准与薪酬水平,确定员工个人收入标准的参考因素：,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,4薪酬发放,当月发放,当月考核、当月发放,现金方式当月发放,月津贴福利,月绩效工资,月固定工资,年终绩效工资,年终考核后发放,年项目奖金,年终经过利润核算后发放,核心议题,薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程,薪酬总额预算程序：,下达年度经营计划,制定公司薪酬计