超市管理员自我鉴定

超市管理员自我鉴定 篇一 我在xx店的生鲜处带过很长一段时间，特别对生鲜处的营销组合提出自己的一些看法： 从中外超市企业的竞争的现状来看，在资金实力、业态范围、经营管理经验等方面来*的超市企业明显地出在弱势地位，但是，中国市场发展的区域化特点、中国消费者消费需求习惯的差异在很大水准上体现在饮食文化方面，这类饮食文化除反映体现地区差异特点的八大菜系外，其后面的底蕴是深不可测的。 超市的生鲜食品经营是能够体现差异化和个性化的经营特点，从而使众多的超市避免在竞争中堕入单一的价格竞争的圈套当中，使竞争良性起来，也使得差异化和个性化的经营能够满足消费者多样化的需求。 所以我以为，美特好超市关键要在于其对生鲜的流通渠道这个载体情势实行了本质上的改造，摒弃了传统运作了几十年的旧有农贸市场模式，从根本上依托超市概念改造旧传统。并立足本地上风，寻觅更为公道有效的市场切进点，下降风险。在仍具有顽强生命力的农贸市场和外资超市(主要指沃尔玛)眼前，生鲜超市只有掌控好方向，才能作为竞争者的替换品，与其共生存、共发展。为此，生鲜超市必须做好以下四方面工作，公道定位。 (1)实行产品多样化和创新经营; (2)经营方式更要贴近消费需求; (3)在环境、卫生、价格、服务等方面实行高水平的专业化改造 在这个次的实习中，我学到了很多，怎样使用罗盘测产状，如何判定褶皱和断层，很多东西都是书本上找不到，也解决不了的实际题目。在这次的考察中，也基本上完成了实习任务，接下来就是如何把理论更好地应用到实践中往了。 篇二 自律与责任超市管理心得体会防损工作是超市管理当中的一个系统工程，是一个需要全体员工共同参与的工程，是一个贯穿超市管理各环节的工程。所以，在现代企业管理中，防损工作被提升到越来越重要的位置。我是北京华联的一员，是北京华联最普通的管理工作者，我们的工作与北京华联的壮大和发展是紧紧联在一起的，防损的责任就是为北京华联防止一切有形的和无形的损耗，以增加北京华联的效益和财富为目的。1、强化高度的自律水平首先要管好自已，你自已都管不住自已，怎么能管好别人呢？那么在任何时候、在所有员工中，都要自觉遵守公司的各项规章制度，严格要求自已的一言一行，防损员要从一点一滴做起，对每一个岗位负责、对每一件事情负责、都要树立良好的工作形象，要用诚实的奉献精神、在工作中尽职尽责，在员工中用无形的力量提升自已的工作威信，让所有员工看到防损员之后，就象是老总的身影在他们的身边，在检验他们的工作，让员工们自然形成一种自觉的紧迫感和威摄力，这样、才能起到一个防损员的真正作用。2、明确防损的角色定位1、内当家的角色。扮演内当家角色，直接负责门店的基础管理工作。为了能使防损管理者尽快进入角色，快速提升综超的基础管理水平，必须从好的方面找差别，从差的方面找原因。2、警察的角色。 篇三 今年寒假刚放假的时候，我想这个寒假不知道要做什么了。在逛街的时候我看到南关桥的佳诚城市招聘播音员，我想这个也许适合我。第二天我便来到佳诚城市应聘，不想真的得了这份工作，但是我并没有告诉公司我是做临时的，我仅仅想锻炼一下自己。在那里我不但看到了很多自身的不足，同时也对自己未来投入社会工作有了进一步更深的了解。是的，展望未来，我对自己今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，以下是我把参加实习工作以来的情况做一下自我鉴定。 进入佳诚城市将近两个月了，我从一名没有任何经验的学生一步步变为了一名合格的播音员，这期间感触良多。刚进去时，经理安排新员工一名师傅带五天，五天后考试合格就开始独立操作。刚开始自己独立上班时很紧张，怕自己出错，速度很慢，有些顾客会不耐烦在旁边不停的埋怨，这时候也只能微笑着向顾客说抱歉请他稍等。随着工作时间的推移，操作也越来越熟练，也