项目责任书范文【三篇】

项目责任书范文【三篇】 【XX集团DZ公司2017年度经营目标责任书】 为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2017年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以增强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和水平。 二、2017年经营考核年度期间：xxxx年xx月xx日至xxxx年xx月xx日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动实行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立展开经营管理活动，实行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，增强内部管理，降低营运成本，增强市场体系建设，提升营销管理水平，提升市场占有率，增强行业市场地位，提升盈利水平。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动相关的各项文件和资料，包括： (1)年度和月度的经营计划及投资计划。(2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料 【公司项目经理经济责任书】 甲方： 乙方： 甲方将*工程交给*(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下： 第一条：工程概况： 工程名称： 工程地址： 工程日期：从年月日至年月日。 工程质量：。 工程造价元。 第二条：双方责任： 一、甲方应承担如下责任： 1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的相关法律、规定和政策。 2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。 3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。 4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。 二、乙方(项目经理)应承担如下责任： 1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的相关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。 2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。 3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。 4、对工程项目施工的全过程实行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。 5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，即时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。 6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。 第三条：双方权益： 一、甲方权益如下： 1、确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。 2、监督乙方履行本“经济责任书”。 3、当项目经理丧失对项目工程管理水平，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。 二、乙方(项目经理)权益如下： 1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。 2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。 3、企业管理人授予的其他管理权力。 第四条：责任指标：乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项目经理代表乙方必须完成如下责任指标： 一、工程质量：。 二、安全生产：。 三、施工工期：。 第五条：报酬： 1、甲方支付给乙方(项目经理)的工资报酬为月工资元+%的利润提成。 2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。 3、手机话费由方承担，每月按元实行补贴。 4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号) 5、节假日的报酬安排：。 第六条：奖罚条款： 1、工程竣工后，由乙方办清相关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。 2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的%实行奖罚，不得出现不合格工程。 3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的%处罚。 4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖元，罚元。 5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚元。 第七条：补充条款： 第八条：其它条款： 1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。 2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。 3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。 甲方：装饰工程有限公司代表：乙方：(项目经理)代表： 电话：电话： 日期：日期： 【项目经理安全生产责任书】 1、认真按照国家和地方相关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。 2、定期组织安全例会，定期对职工实行安全教育。对新职工必须实行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。 3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。 4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。 5、保证安全检查定期实行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。 6、在现场施工中，模范地做到不违章指