经典实用有价值的企业管理培训课件：HR经理的职业规划与成长之路

金华嘉勋管理咨询有限公司人力资源职业规划与成长之路人力资源：任忠任重道远，前程似锦。成功的企业如何以人为本？德鲁克总结道：“所谓的企业管理归根结底是人事管理。人事管理是管理的同义词。”摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理人事管理=绩效管理，企业的核心竞争力和人力资源的工作，核心竞争力是一种综合能力管理，企业的价值观是核心竞争力，人是驱动力，人是基础，这些都是现代企业人力资源的使命和挑战，中国企业的十大管理问题，根据中国企业管理者和管理专家的投票统计和分析，我们把困扰中国企业的十大难题归纳如下：如何建立有效的绩效评价体系？如何有效激励和留住人才？如何为员工建立合理的薪酬体系？如何建立和提升企业核心竞争力？如何建立高效灵活的业务流程？金融资源如何与快速发展相匹配？如何有效管理销售渠道，如何有效拓展和保留客户资源？如何利用信息技术创造优势？中国加入世贸组织后，企业战略如何适应全球化浪潮？“我从事人力资源管理已经35年了，我从来没有这么兴奋过。过去，人力资源部的工作就像汽车后车厢里的备用轮胎。在紧急情况下，它会被拿出来使用。一旦紧急情况消失，它将被放回后车厢。现在我觉得我们就像滚动的轮子，与整个企业竞争，同时前进”。美国得克萨斯州副总裁，传统人事管理与现代人力资源管理的区别。传统的人事管理是“以物质为中心”,侧重于控制和管理人。这是一种行政管理方式。然而，现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源来开发。人力资源已经提升到战略高度。人力资源管理不是把人作为一种“工具”，而是关注人的心理和行为特征，强调人和物是适当的，物和职是匹配的，从而使人和职能的利益最大化。现代人力资源管理倡导全面管理，注重非人力资源管理人员的人力资源管理素养和技能培养。人力资源经理的新角色、现在/运营、未来/战略、流程、人员、战略合作伙伴、行政管理专家、变革推动者、员工激励者、人力资源业务专家、内部和外部公共关系专家、优秀人力资源应具备的素质、高尚的道德品质、良好的职业道德、纯洁的爱和宽广的心(宽容)、积极和欣赏的心态和愿景(诺亚方舟)、永不满足的学习和不懈的学习成为一个真正的人。教导真理的传教士对人有感情，对人的成长感兴趣，有使命感，热爱家。2003年春节联欢晚会上，一位业余选手让爱住我家荣获群星林里歌舞班一等奖。这传达了什么样的信息？每个人都需要爱，每个人都需要家。5P1L人力资源模型是建立在人类知识的基础上的。以人为本，以人为本，以育人为动力，以人为本。情人是灵魂。留人、育人、选人、用人、知人、爱人。可以说，人力资源的工作是信心的工作，是爱的工作，是希望的耐心的工作，因为人是有生命的，有生命成长的规律，也有生命的脆弱和需要。优秀的人力资源经理应该具备这些能力。高度的整合能力、良好的规划能力、良好的协调能力、扎实的专业技能、高度的流动性和标准化的执行能力、创新意识和创新能力、高度的意志力和耐力能力、人力资源技能、高层次的战略水平、中层管理水平、基层执行水平，人力资源经理如何赢得内部和外部资源的支持，人力资源主管在开展工作时如何赢得公司的支持？出去，请进来，与部门经理建立密切的伙伴关系。人力资源应该如何对待员工，引导员工，鼓励员工，倡导员工利益，协调劳动关系，人力资源经理应该如何对待员工的训练，尊重员工对每个员工的全部兴趣，不要以员工期望的方式随意评价员工对你的待遇，人力资源经理应该如何利用外部资源，使用外部顾问来培训计算机系统集成专家和专业咨询机构的学者，并雇佣他们作为顾问。参与他们的活动，媒体和网站，参与人力资源管理组织，分享同类型的问题，经验和每个公司的运作过程，如何学习和研究，购买系统的书籍或光盘，涵盖范围广泛，长期陪伴你，多次观看参与培训机构，教师和机构良好的声誉，如公司的资金允许，和项目是复杂的运行。请找一家更好的咨询公司，提供实践经验和好老师、好朋友的帮助和沟通，抓住机会向其他部门主管学习，管理业务的各个方面，建设专业人力资源团队的运作，向部门学习，分享新知识，建立学习型团队分工与合作，交替工作轮换，扩大经验和经验，培