劳动竞赛管理办法bd

*子公司劳动竞赛管理方法开展大众性劳动竞争、岗位培训、技术比赛、合理化建议等大众性技术创新活动，是企业发挥员工积极性、创造性的重要手段，是提高员工团队综合素质的有效平台，是推进企业技术进步、提高经营管理、促进企业可持续发展的有效途径为进一步完善、规范和制度化劳动竞赛的实施和管理工作，制定本办法。第一条劳动竞赛机构一、公司成立劳动竞赛委员会(简称劳动竞赛委员会)，成员由公司领导和有关部门负责人组成。 劳动比赛委员会每年召开1-2次例行会议，总结上年度劳动竞争工作，确认竞争评定结果，审定下年度劳动竞争项目和经费，对公司整体劳动竞争技术创新活动提出指导意见。二、劳动竞赛委员会成立的办事处(简称“举办劳动比赛”)设在工会，由有关部门人员组成，负责劳动竞赛项目的申报、组织实施、监督检查、总结表彰等日常管理工作，对各部门的劳动竞赛负有指导责任。第二条开展劳动竞赛的原则开展劳动竞争和岗位培训、技术比赛活动，有利于围绕集团公司、省公司、市公司的发展战略和现阶段目标，提高员工队伍的综合素质，有利于提高客户价值，有利于提高服务满意度，促进营销发展，推进技术进步， 本着有利于提高网络运营质量的原则，面向新型业务，应当对脆弱环节直接或间接地为经营发展提供服务。 日常行政事务和一般管理不包括在竞赛内容中。第三条劳动竞赛的层次性定义一、参加市总工会、省XX工会等高级组织的劳动竞赛和技术比赛，公司的劳动比赛与有关专业部门合作组织。二、在市公司一级组织的现场技术竞赛，工会与有关部门合作实施的专业劳动竞赛由专业部门主导，工会与组织合作实施。三、县公司、市公司部门级劳动竞赛和技术比赛由各部门组织实施，由公司工会领导。第四条劳动竞赛项目申报程序每年3月31日前，必须提交专业劳动竞赛项目的社团教室，要书面向劳动竞赛事务所申报1-2个项目。 逾期不申报的，视为放弃立项要求。第五条申报的内容应当包括在内1 .竞赛项目名称。 要求定位准确，中心突出，语言简洁2 .查明立项理由。 就竞争的必要性、可行性和期待效果阐明理由3 .草拟竞赛的主要内容和评价方法细则4 .奖项设置和奖励额5、指定竞赛项目的负责人(领导)6、部门负责人签字确认。第六条劳动竞赛项目的审定。一、各部门申报的竞赛项目，在劳动比赛召开会议上事先协调整理后，提交劳动比赛委员会审议。 劳动比赛委员会会议最终确定的项目、经费和会议要点，将在当年劳动竞赛实施计划中公布有关部门。二、劳动比赛委员会闭幕期间，专业部门根据省会通知精神或省市公司经营发展需要追加竞争项目的，应向劳动比赛委员会书面申请，经有关领导同意，通知各劳动比赛委员会成员征求意见。 如无不便，由人力资源部和经理部追加所需经费。第7条劳动竞赛的实施和表彰一、市公司级劳动竞赛和技术比赛活动，工会与有关部门合作撰稿，有关部门签字后，公司和工会共同发出竞赛通知，竞赛结束后，共同表彰。二、专业劳动竞赛由承包社团作文，工会签字，公司发出竞争通知。三、专业劳动竞赛结束后，实施部门应当立即提交劳动竞赛提交的书面竞赛总结和评定结果。 专业竞赛原则上不发行奖状、证明书，以竞赛通报的形式进行表彰。四、劳动竞赛和技术比赛的冠名表彰，以XX劳动竞赛的几位或几位奖、仅列举XX比赛的几位或几位奖的XX比赛技术名人、市场营销名人等称号冠名的人，必须事先得到人事部的认可。第8条劳动竞赛经费及其使用经过劳动比赛委员会审定的竞争奖励经费由人事部制定计划，会计部确认列支敦士登、劳动比赛发行。 劳动竞争经费只用于鼓励取得优胜成绩的先进集体和个人，特殊资金不得挪用于他。 不符合使用规定的，工会、财务部门可以拒绝支付。第九条劳动竞赛的监督管理。一、实施劳动竞赛，有关部门应纳入部门月季度目标和个人目标管理。 加强竞争过程跟踪管理，实施部门应采取月报、季报和通报形式，关注竞争过程和效果。 竞赛考核应科学化数据化，提高考核刚度。二、工会应当和实施部门定期不定期监督和检查劳动竞争。第十条本办法由公司劳动竞争委员会解释。附件： 1、XXXX分公司劳动竞赛完成情况报告2、XXXX分公司劳动竞赛项目申报单附件一：XXXX分公司劳动竞争完成情况报告报告司：竞赛项目名称项目负责人、主办方核定经费竞赛摘要：(可附附件页)