双体系建设实施方案

富平信煤气有限公司风险分类管理和隐患调查管理系统的建立和实施计划富平信煤气有限公司编制指南1、建立风险分类管理和隐患调查管理系统是企业安全生产的主要责任内容之一，是OHSAS18001(职业健康安全管理系统)和安全生产标准化建设的核心内容。双重系统建设不是增设企业的“多头”管理模式，而是要求企业将当前传统的“事后”管理转变和深化为“流程安全管理模式”，是在进一步专业化风险管理和隐性风险管理的基础上重新规制、再系统化、再深化。2、双系统建设结果，形成“企业第一卷”，有效运行和管理。第一卷的主要内容如下：(1)风险分类管理和风险调查治理系统构建计划；(2)企业风险分类管理系统构建指南；(3)企业风险点调查列表；(4)企业风险识别/风险评估和风险管理措施/等级管理列表；(5)设备、运营活动列表；(6)建立隐患调查管理系统的指导方针、(7)事故隐患调查标准(各种安全检查清单)、(8)隐患调查过程记录(调查记录、隐患宣传、隐患整改通知、隐患整改接受记录)、隐患分类汇总分类汇总记录等。风险分类管理和隐患调查管理系统的建立和实施计划序号步骤工作内容实施方法工作要求时间责任单位1.双重系统学习学习双机概念、概念、程序和工作要求。武平新煤气有限公司职员(最低)学习双重系统。培训PPT、文档发布等。我知道双重系统是什么，做什么，怎么做。从2月20日开始安全和运营部2.准备双系统实施计划双系统准备实施计划。制定实施方案。明确的实施周期：明确每个阶段的工作内容和工作要求，以及负责部门、负责人和评估要求。3月1日安全和运营部3.准备两个导游根据企业的独特特征制定风险分类管理和隐藏风险调查管理指南。根据一般规则和规则要求编写两个指南。执行双系统任务的“技术标准”3月6日安全和运营部4.调查危险点根据标准要求调查危险点。按要求实行。分工合作，直至人。创建企业风险点调查文件。3月9日各站5.确定风险因素根据标准要求和预先设计的记录表格，使用工作风险分析和安全检查表实施风险因素识别。利用具体方法全面实施。首先，各站队由他们自己识别，指导整个过程。建立企业风险识别列表3月15日各站6.进行风险评估确定的风险源的风险评估根据LEC或风险矩阵进行。按要求实行。风险识别，填写风险评估信息表。3月20日各站7.制定风险管理措施根据对危险因素的风险评估，逐个制定风险控制措施。按要求实行。基于工程和技术措施、管理措施、个人保护和应急措施逻辑级别的风险因素控制措施。用于指导准备隐藏的风险调查标准。3月30日各站8.确定风险分类控制级别风险评估结果和指南中企业自行制定的等级控制原则的等级控制水平。根据公司、车间、工作和团队级别进行分级。建立明确的风险分类控制信息清单。4月5日安全和运营部9.制定隐患排查标准根据风险管理措施准备企业隐患调查标准按照一般规则和试点准则准备隐藏的问题调查标准。分为各种表、五种类型的核对表。(合并、专业、每日、季度、年度计划)明确实现隐患排查标准，解决以前隐患排查粗差。4月10日安全和运营部10.进行隐患排查每个职能部门、各部门根据隐藏的故障排除管理准则和标准执行隐藏的问题解决组织相关部门和单位进行综合调查。根据风险管理措施，一次执行一个系统故障诊断，以构建故障排除历史记录信息表4月15日各站11.根据隐藏的风险管理流程实施治理按照导游规定的纠正通知、纠正反馈、纠正接受等程序治理隐藏的危险。按照一般规则和准则实施隐患管理。各种形式。自行安全生产管理缺陷及现场安全生产条件系统调查与管理，建立院长。4月20日各站12.整理成果改善建设计划，修