安全班组建设

1,安全班组建设,内容提要,班组安全建设方法,关于班组及班组长,1,2,班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者不同工种员工组成的独立小群体。是企业中基本作业单位，企业内部最基层的劳动和管理组织。班组特点：结构小(最基层单位)管理全（质量，管理，人事等）工作细(具体)任务实(上面千条线，下面一根针)群众性(团结员工，集中智慧）,关于班组及班组长,1,班组长的义务：一、处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）；二、处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理）。,班组长的职责：一、应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难；二、召集全体人员解决确定了的问题。,关于班组及班组长,1,仁、义、智、勇、信,领导者的角色体现,完善文件，促使遵守,编制自主检查表,把握检测名称及结果,班组长的安全生产职责,完善标准，严格执行,根据资历配置工作岗位,实施培训和训练,推进安全意识的活动,指定应急守则并实施,促进健康管理工作,设置岗位法定标示,1、三能-员工能力三要素,2、四标-岗位标准四M,3、五化-现场作业系统化,4、六转变-班组管理六创新,班组安全建设方法,2,紧急状态处置能力,事故超前预防能力,事故自救互救能力,1、事故超前预防能力（六预）,班组安全培训的实施程序,1掌握必要点,2明确目的和目标,3制定计划,4准备,5实施,6评估,制定教育计划时的注意事项,开展教育时的注意事项,评估时的注意事项,班组安全教育的内容,2、紧急状态处置能力,3、自救互救能力,人的呼吸停止后46min，脑组织就可能发生不易逆转的损伤。人工呼吸,时间就是生命,心跳停止10min后，脑细胞基本死亡。胸外心脏挤压法,急救方法,人工呼吸法步骤,1、去处束缚，清除污物,2、开放气道,3、持续呼气救助,使伤者仰卧，解开衣领、围巾、紧身衣服等，除去口腔中的粘液血液、食物、假牙等杂物。,压头抬颏开放气道，使鼻孔朝天，颈部伸直，解除昏迷病人舌后坠。,救护人一只手捏紧伤者的鼻孔，另一只手掰开伤者的嘴巴。救护人深吸气后，紧贴着伤者的嘴巴大口吹气，使其胸部膨胀；之后救护人换气，放松伤者的嘴鼻使其自动呼气。,如伤者牙关紧闭，无法撬开，可采取口对鼻吹气的方法。,对体弱者和儿童吹气时用力应稍轻，以免肺泡破裂。,吹气2秒，放松3秒，大约5秒钟一个循环。,吹气时要捏紧鼻孔，紧贴嘴巴，不使漏气，放松时应能使伤者自动呼气。,施救注意事项,在挤压的同时，要随时观察伤员的情况。,救护者跪在伤者一侧或骑跪在其腰部两侧两手相迭手掌根部放在伤者心窝上方、胸骨下，掌根用力垂直向下挤压，压出心脏里面的血液，挤压后迅速松开，胸部自动复原，血液充满心脏，以每分钟60次速度进行。,胸外心脏挤压法步骤及注意事项,抢救者掌根的定位必须准确，用力要垂直适当，要有节奏地反复进行。防止用力过猛而造成继发性组织器官的损伤或肋骨骨折。,如现场仅一人抢救，可以两种方法交替使用，每吹气2-3次，再挤压10-15次。抢救要坚持不断，切不可轻率终止，运送途中也不能终止抢救。,一般来说，心脏跳动和呼吸过程是相互联系的，心脏跳动停止了，呼吸也将停止；呼吸停止了，心脏跳动也持续不了多久。因此，通常在做胸外心脏挤压的同时，进行口对口人工呼吸，以保证氧气的供给。,急救方法,二、岗位4M标准化,班组长安全素质达标,员工安全装备达标,现场作业程序达标,岗位安全环境达标,二、岗位4M标准化,1、班组长安全素质达标,思想境界达标责任与安全意识,业务素质达标技能与工作态度,心理素养达标智商与逆境商数,管理能力达标激励与约束能力,个人影响达标榜样与团队建设,关于逆商,逆商，是指当一个人面对逆境时的挫折承受能力与反逆境的能力。,班组长提升逆商的方法：1、凡事不抱怨，只求解决2、先看优点，再看缺点3、将逆境变为益境4、勤于思考、胸有主见,残疾人励志演说家,获得“杰出澳洲青年奖”,拥有两个大学学位,尼克武伊契奇，香港译名为力克胡哲，1982年12月4日生于澳大利亚墨尔本，天生没有四肢，这种罕见的现象医学上取名“海豹肢症”。,没有四肢的世界,2、员工安全装备达标,紧急逃生通道,工具适合作业,紧急制动启动,检测报警仪器,必备就省器材,设备防护部件,设备设施,设备设施,个人防护,空间环境,化学环境,劳动组织环境,人员素质环境,物理环境,温度、噪声、光线、粉尘、湿度等,间距、高度、落差、深度、摩擦系数等,人流密度、管理秩序、工艺设计等,氧气、有害气体等,意识、能力、状态等,3、岗位安全环境达标,三现三事,4、现场作业程序达标,现场管理规范化,制度程序精细化,设备操作标准化,制度执行军事化,员工行为团队化,三、现场安全作业系统化,SHITSUKE素养,SEISO清扫,SEITON整顿,SEIRI整理,SEIKETSU清洁,5S现场管理,你能顺利找到它吗？,1,34,48,31,28,19,22,37,26,46,40,1310,49,4,20,30,11,47,42,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,332,21,51,24,53,17,35,44,8,54,9,27,18,36,45,39,12,293,2.整顿（SEITON）含义：必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到。目的：消除寻找浪费；工作场所清楚明了；消除过多积压物品。实施要点：腾出空间；制定目视管理、颜色管理的基准；规划物品摆放的场所及位置；规划物品摆放的方法；张贴标识；对摆放好的物品加以标示、说明。,红色:表示禁止,停止,消防和危险；黄色:表示注意和警告；蓝色:表示指令和必须遵守的规定；绿色:表示通行,安全；黄黑条纹:表示需特别注意；注意：以上为较为通用的颜色要求，不同的公司或制造厂可以有其自身的规范，但就一个公司、或一个厂而言，必须注意统一。,楼梯的第一级和最后一级50mm黄色胶带实心线,灭火机箱50mm红色胶带实心线,3.清扫（SEISO）含义：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净整洁。目的：好的环境令人心情愉快；减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故。实施要点：建立清扫责任区；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源，杜绝或隔离；建立清扫基准，作为作业规范。,4.清洁（SETKETSU）含义：将上面3S的做法制度化、规范化、并贯彻实施。实施要领：落实前3S的工作；制定检查方法；制定奖惩制度，加强执行；领导带头做起，定期巡查。,5.素养（SHITSUKE）含义：养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。目的：培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造团体精神；实施要领：制定服装、仪容识别证标准；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；教育训练。,2、设备操作标准化,检查：设备状况、警示标志、人员位置等启动：按规程要求、次序、流量等,观察：运行状况、环境状况、仪表等关闭：按程序要求、完全关闭、警示标志等,交接：完好情况、运行状况、环境卫生等维护：日常维护、专项维护、故障排除等,制度执行军事化,勇于担责主动创新,严于待己宽以待人,团结友爱忠诚无私,艰苦奋斗创造条件,果断行动迅速纠错,执行命令坚定不移,3、制度执行军事化,4、员工行为团队化,价值：正向价值观，共同价值,目标：个人目标，团队目标,准则：行为准则，思想准则,信任：信任伙伴，团队，企业,协作：工作协作，技术协作,保护：保护自己，保护他人,员工行为团队化,重细节,重过程,重落实,重效果,重质量,作业程序精细化,5、作业程序精细化,管理目标,员工素质,管理方法,员工责任,从“要我安全”到“我要安全、我会安全”转变,从静态管理向动态管理的转变,从思想认知向行为技能（体现）的转变,从被动约束向综合激励的转变,从“零事故”到“零三违”的转变,从负责到自责、从他律到自律的转变,员工态度,管理方式,班组管理创新,四、班组管理六创新,违章指挥，违章操作，违反劳动纪律,体现预防为主的本质安全文化。,1、管理目标：从“零事故”到“零三违”的转变,1、管理目标：从“零事故”到“零三违”的转变,扁鹊医术的故事,扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病是治病于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病是治病于病情严重之时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”,虚惊,一点小伤,大事故,人员动态：专注、疲劳、随意、冲动、生疏,内容动态：上岗、检修、抢险、清扫,对象动态：设备、环境、人员、物料,2、管理方式：从静态管理向动态管理的转变,从被动约束向综合激励的转变,做一个小实验讲一个小故事,3、管理方法,4、员工责任：从负责到自责、