安全生产风险管理体系基础知识ppt课件

李文志2013年9月,海南电网公司东方供电局安全生产风险管理体系基础知识培训,基础知识培训,什么是体系,为什么要推行体系,体系能解决什么问题,体系与现行管理的关系,体系的特点,了解体系内容组成、作用、管理理念与方法，树立风险管理意识以及系统化、规范化和PDCA闭环管理意识,体系要素培训,体系要素规范要求,如何与实际工作相结合,与传统工作的不同点,实际工作中的注意事项,理解各单元、各要素设置目的和作用以及在实际工作中如何落实体系规范要求,6,1、安全管理发展的四个阶段,经验处理时期,20世纪早期经验论亡羊补牢，事后管理型出台了法律法规,技术与工程时期,20世纪中叶系统论综合对策，管理系统工程,体系管理时期,20世纪80-90期间职业健康管理体系（OSHMS）本质安全化，预防超前型管理,本能反应宿命论无能为力，被动承受型,原始反应时期,传统安全管理的核心？,2、传统的安全管理,8,2、传统的安全管理,1）传统安全管理存在的问题,9,2、传统的安全管理,2）传统安全管理问题的分析结论,10,2、传统的安全管理,3）举例传统安全管理,11,按照新安全观分析，为什么安全检查中没能发现安全帽破损？安全意识教育是否到位？为什么明知破损还要戴在头上？安全帽在采购、保管、使用的哪个环节出现了问题？怎样避免类似事件发生？安全监理是否失职？为什么会出现空中坠物？会有一连串的问题，最后归结为一点，是管理问题。这就要进行管理评审，改进程序，检讨标准和职责。所有的事故都是可以预防的，那么，一旦发生事故，就证明预防环节出问题，就需要弄明白源头在哪里。,2、传统的安全管理,4）举例现代安全管理分析,12,2、传统的安全管理,5）归纳,南方电网公司成立之初，就对安全管理工作提出了“高标准、严要求，科学化、规范化、细致化和与国际接轨”的要求。2003年5月公司原安监部，开始现代安全管理体系的研究，并确定深圳、珠海、遵义供电局作为体系试点单位。2005年8月公司安生部，组织编制了电力企业安健环综合风险管理体系指南（PCAP体系），并经试点单位试用，效果明显。2007年公司在总结深圳、遵义、广州蓄能电厂在体系应用经验的基础上，结合电网企业的特点，在公司领导的直接带领下、在各单位、各部门的支持下，组织人员对“PCAP体系”进行了调整、改进和进一步完善，形成了今天推广应用的安全生产风险管理体系,1、安全生产风险管理体系的形成,2、安全生产风险管理体系的设计思路,17,安全生产风险管理体系由九个单元（九个子系统）、49个要素、157个管理节点和561条管理子标准组成。,3、安全生产风险管理体系组成,4、安全生产风险管理体系作用,安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台（框架），解决安全生产“管什么、怎么管”的问题。用于指导建设安全生产体系文件。在实际应用中，还需要制定更为具体的工作标准来支持，按5W1H（whywhatwhowhenwherehow）的要求和企业实际编制各要素管理工作标准和作业指导书，规范和指导管理工作与作业项目，使各项工作满足体系中提出的管理要求。,安全生产风险管理体系是在国际先进安全管理体系内容、管理理念与管理方法基础上，结合电网企业实际构建而成。从体系本身而言，它主要有如下特点：以风险控制为导向，强调事前的分析与控制以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效以先进管理体系为基础，突出专业化特色，实现了管理创新,5、安全生产风险管理体系特点,zh,安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全生产“管什么、怎么管”。体系的规范要求是南方电网公司对安全生产管理的基本要求，在实际工作，企业的要求可以高于管理体系要求，但必须注意考虑与体系建设的一致性、延续性，不应与体系要求相抵触。,6、体系与原有管理模式的关系,21,7、体系各单元之间的关系,检查、审核与改进,安全管理,应急与事故/事件管理,危害辨识与风险评估,职业健康,作业环境管理,生产用具管理,生产管理,能力要求与培训,22,基于风险，将风险管理的做法贯穿生产活动各环节前瞻性，超前的风险量化管理持续改进，PDCA闭环管理规范化，5W1H落地管理系统性，源头治理（供应商/承包商/设计/建设/人员选聘与培训/物资采购）全员参与,8、体系的内在思想,23,9、推行体系的关注点,10、体系与创先、规范化工作的关系,创先、达标是企业提升管理水平的必然之路，体系与创先、达标的目的是一致的安全生产风险管理体系建设是实现安全生产管理创先落地的手段和方法达标（规范化）是安全生产风险管理体系有效运作的基础，体系本身具有系统化、规范化和前瞻性的要求体系要求的规范化是从管理、作业、行为三方面综合考虑，在一个单位、同一件事务，在管理和操作层面应是同样的规范标准,安全管理危害辨识与风险评估应急与事故/事件管理作业环境生产用具生产管理职业健康能力要求与培训检查、审核与改进,第一单元安全管理,安全管理单元有12个要素、37个管理节点组成，它们之间的关系如下图：,体系要素：1.1安全生产方针1.2安全生产责任制1.3安全生产法律法规与其他要求1.4安全生产目标与指标1.5安全生产会议1.6安全管理机构与人员配置1.7安全生产文件与数据的控制和管理1.8流程与变化管理1.9安全生产信息沟通1.10供应商与承包商管理1.11安全科技1.12工余安健环,工余安健环,第一单元安全管理,传达和沟通方式公布、张贴培训印刷在手册中会议强化披露积极给予,1.1安全生产方针,编制要求简洁与核心业务适应,方针的制定最高管理层制定两个承诺遵守法规持续改进两个符合企业战略相关方需求,签发最高管理者,回顾每年修订,第一单元安全管理,1.2安全生产责任制,制定和划分对象：各级、各岗位人员制定方式：分级划分,回顾每年评估和回顾纠正、修订适应性评估，必要时修订,责任制内容安全生产职责、到位标准权限与义务,沟通逐级熟悉和理解职责、到位标准、权限与义务修订后书面通知,贯彻落实法规的行动组织参加安全活动执行巡视检查参加风险评估风险控制行动对纠正行动的回顾应急与救援（演练）参加事故调查安全生产日常事务,拒绝程序文件化向所有人员沟通事件调查要客观正确时不问责返回工作的条件调查结果反馈,第一单元安全管理,1.3安全生产法律法规与其他要求,各级都应知道依从法律要求的重要性，尤其要强调的是基本的有关安健环方面的主要义务。注意：基本需求包括：普通的法律、国家法规、省、部委及地方法规、行业标准。,识别需求分两个阶段：1.识别相关的法律需求，考虑普通的法律、国家法规、省、部委及地方法规、行业标准。2.且有一个有效的途径获取所需的法律。,确保法律的依从性，所有的法律应融入相关的系统、标准及程序，并对员工进行培训。,企业应有程序确保法律、法规、规程或标准的任何变化得到识别、获得、回顾与沟通。,应对企业法律法规依从性进行综合的审核与正式的评估，识别违法事项，并及时纠正。,第一单元安全管理,1.4安全生产目标与指标,目的：为企业的安全生产管理提供焦点与方向目标比指标更长远更一般化指标代表中间的步骤以及实现组织目标所做的工作。,安全生产目标与指标,内容要求目标是渐进的，基本上是年度目标，因此，设立时应考虑：风险评估结果；持续改进的要求；体系评审结果；实现目标所需的资源相关方的要求与企业政策符合,形式要求可测量,方向要求行动改进绩效期望控制事故与生产配合,实施制定实施计划层层分解，到部门、岗位,监测分析内容通过安全指标监测生产运行监测安全管理,回顾每年科学性、合理性完成情况过程绩效,记录,第一单元安全管理,1.5安全管理机构与人员配置,为实施、控制和改进安健环综合风险管理体系提供必要人力资源，包括机构的保障。,最高管理者书面任命的职位,安全区代表内部审核员事故/事件调查员职业卫生人员法律规定需增加的职位及与风险/影响评估相关的职位,第一单元安全管理,1.6安全生产会议,安委会最高管理者1次/半年方向、措施评估目标与指标制定风险控制计划解决重要问题监督计划执行,安全生产会议1次/年年度回顾发布目标、指标公布工作计划,安全生产分析会分管领导1次/月每月执行情况布置重点工作高风险控制效果措施评估监督计划执行,安全生产专题会不定期风险概述更新落实所需资源制定控制计划,共同要求：1.按照计划进行2.形成会议纪要3.明确会议决议4.明确责任和时间5.回顾上次决议执行情况,第一单元安全管理,1.7文件与数据的控制,文件的制定,文件控制,文件的回顾,第一单元安全管理,1.8变化管理,变化是企业生产中必须面对的一个现象，任何变化（如人员、设备、法律法规、规程制度变化）都将给企业的安健环管理带来相关的影响。变化管理这一元素就是确保企业内部对变化及其影响进行有效的识别与控制。,管理方面,生产条件,人员,第一单元安全管理,1.9安全生产信息沟通,确保企业信息交换、传递快捷、有效。,建立外部沟通时应考虑：沟通的对象:“目标”团体（相关方）沟通的内容:企业重大的安健环问题沟通的类型:主动、被动沟通的方法:通信，电话，访问等沟通的人员及其职责,接收抱怨的程序应该包括下列要素，并确保对抱怨进行了调查：报告程序表格筛选/优先过程反馈跟踪过程正确任务说明有四个步骤：1.激发接受说明的人2.告诉并演示他们要执行的任务3.对他们完成任务的能力进行测试4.定期检查他们的工作表现,合理化建议建议制度建议方式员工了解建议提供的渠道、格式及接受程序组织对建议的响应管理层的参与,第一单元安全管理,1.10供应商与承包商管理,供应商管理,第一单元安全管理,1.10供应商与承包商管理,承包商管理,第一单元安全管理,1.12工余安健环,培养工余安健环及其防护意识，促进安健环社会效应。,工余安健环意识推广1、开展工余安健环意识宣传讲座挂图、手册宣传栏电子传媒活动日2、意识宣传内容家居安全交通安全疾病防范环境保护身心保健,经验分享鼓励员工报告工余安健环事故/事件，提供经验分享的交流平台；收集和分享有参考价值和教育意义的外部事件，作为工余安健环的宣传内容,第二单元危害辨识与风险评估,第二单元危害辨识与风险评估,41,安全生产风险,内部风险,外部进入风险,安全生产管理风险,作业风险,电网、设备系统风险,设备采购带来风险,规划和工程建设带来风险,承包商带来风险,人力资源带来风险,第二单元危害辨识与风险评估,风险管理,第二单元危害辨识与风险评估,建立风险管理程序/标准,建立风险概述,第二单元危害辨识与风险评估,风险分析与评估方法,第二单元危害辨识与风险评估,危害信息描述应包括：危害存在的数量。危害存在位置。危害的物理或化学特性。危害存在时间和空间。,第二单元危害辨识与风险评估,中期短期实时,内部因素系统规划、设计是否满足标准电网结构的合理性电源分布的影响负荷分布及负荷特性的影响无功补偿与无功平衡的影响设备选型、配置标准的影响运行方式的影响继电保护与安全自动装置的配置及运行的影响设备健康水平的影响人员行为和技术素质的影响电厂及重要用户的影响其他,外部因素地域特征影响自然灾害影响污秽（污闪）影响外力破坏影响其它,评估电网风险,2至5年，根据地区经济、负荷发展和设备发展、运行状况分析电网可能的风险,年度，根据地区负荷和设备现状分析电网运行中可能的风险,运行方式的变化（施工、设备故障、新设备投运等）潮流的变化特殊运行方式突发事件（自然灾害、外力破坏、恐怖袭击等）特殊保电时期其它,基准风险评估系统现状分析电网结构分析（找出薄弱环节）,信息沟通,规划部门,规划、工程、运行部门,运行部门,基于问题的风险评估负荷特性分析电源与负荷分布（供需平衡分析）系统N1静态安全分析系统暂态稳定性分析,持续的风险评估系统潮流及无功电压分析系统动态（小干扰）稳定性分析,电网风险评估,第二单元危害辨识与风险评估,设备风险评估,关注因素安装地点运行环境技术状况运行工况维护水平负荷侧影响安装环境及安装技术水平,设备危害识别,基准风险评估安全性评价设备状态评价EA,基于问题的风险评估故障树分析事件树分析,持续的风险评估安全检查表法,设备选型,设备检修,设备缺陷处理,设备巡视检查,设备检测试验,设备改造更新,设备安装调试,设备操作维护,信息沟通,规划、设计部门,工程建设部门,运行管理部门,第二单元危害辨识与风险评估,作业风险评估,明确作业任务,分解作业步骤,作业危害辨识,确定危害信息,量化风险,分析现有控制措施,提出并评估控制措施,关键任务分析,确定控制措施,制订作业指导书,行政管理,工程/隔离,个人防护,消除,替代,转移,有效性,经济性,第二单元危害辨识与风险评估,第二单元危害辨识与风险评估,风险概述,第二单元危害辨识与风险评估,风险评估结果,应用于,应用于,第二单元危害辨识与风险评估,风险控制层次,第二单元危害辨识与风险评估,风险控制措施的实施与管理,第三单元应急与事故/事件管理,第三单元应急与事故/事件管理,应急与事故管理,应急管理,事故/事件管理,第三单元应急与事故/事件管理,3.1应急管理,关注因素法律、法规及其它要求以往发生的事故、事件和紧急状况地质和气象因素影响人为因素影响灾难的影响程度紧急预防及响应时的相关方,大面积停电较大、重大及特大人身伤亡较大、重大及特大设备损坏自然灾害恐怖事件群体事件电力供应短缺公共卫生事件,应急组织机构应急领导小组应急指挥部应急工作小组现场指挥部现场响应小组,应急预案应急响应等级应急资源准备应急组织和人员职责应急响应程序外部联系和支援应急培训和演练计划恢复程序,突发事件识别,设备类设施类材料类工具类医疗救护类,第三单元应急与事故/事件管理,3.1应急管理,演练策划确定演习目标、时间和演习范围编写演习方案确定现场演习规则指定演习效果评价人员安排相关后勤工作,演习总结与评估编写书面总结与评估报告演习人员自我评估,应急人员熟悉应急响应时的潜在风险及与其对应的个人防护用品（PPE）的限制,开展现场演习,关注,改进,第三单元应急与事故/事件管理,3.1应急管理,第三单元应急与事故/事件管理,3.2事故/事件管理,事故/事件管理的要求建立安全生产事故/事件报告、调查程序，规定报告的内容和调查的要点，阐明事故/事件定义、类别、等级、报告的时间、方式及响应，明确调查的机构确保所有的事故/事件得到有效的调查处理，关注未遂/违章、职业病和职业危害、污染、相关方投诉的报告和调查处理，查明事故/事件的过程、直接原因、根本原因，分析再次发生的可能性，提出补救措施按照规定对事故/事件指标进行统计分析，归纳出时间特性、频率、原因、类型、费用、人员、趋势以及涉及的体系要素事故/事件的调查结果要为员工广泛学习要高度重视事件的调查、统计分析（冰山理论）,第三单元应急与事故/事件管理,3.2事故/事件管理,第三单元应急与事故/事件管理,3.2事故/事件管理,事故报告、统计的基本流程,事故/事件报告的要素（1）事故/事件类别（2）报告的方式（3）报告的时间要求（4）报告的人员（5）报告的对象（6）报告的内容,第三单元应急与事故/事件管理,3.2事故/事件管理,事故/事件调查,调查要求经过直接原因根本原因补救与防范措施调查报告风险评估体系管理要素,调查的程序明确要点事故/事件类型调查机构/人员调查内容调查方法调查时间要求调查所需装备现场调查要求证据/资料的收集整理,注意：重视事件调查员和安全区代表在事故/事件调查中的作用，以推动未构成事故的不符合事件信息的获取，为安全管理提供基础数据。,第三单元应急与事故/事件管理,3.2事故/事件管理,事故/事件统计与分析,事故/事件信息沟通与回顾,事故快报、通报月报、季报公告栏或备忘录计算机网络工作总结报告,关注：与管理层的事故/事件统计信息沟通典型事故的回顾,第三单元应急与事故/事件管理,3.2事故/事件管理,目标：通过对生产/工作现场实施管理，消除或防范作业环境危害因素，确保现场整洁、有序、规范、安全健康，防止人员伤害和财产损失。,第四单元作业环境,第四单元作业环境,4.1标识管理,-识别范围：工作环境、设备设施、工器具与安全用具等-标识类别：功能类：物品、环境名称警告类：止步高压危险、当心触电、当心坑洞、当心滑跌，当心撞头等指令类：必须带安全帽、必须系安全带、必须戴防护手套等提示类：从此上下、在此工作、有电高压危险、注意通风、限速标志、限高标志、安全距离牌、退运设备牌、设备临时堆放处、废旧物资堆放处等等公告类：火灾时的应变程序、电击后的应变程序、特殊设备操作指导程序等,按变电站安健环设施标准的要求进行统一设置；确保可视性、适用性和可追溯性。标识种类：标识牌、颜色、印记、标签、箭头、设遮拦等；,对损坏的、变化的标识及时进行维护或调整。标识检查列入安全区代表检查项目。,第四单元作业环境,4.2划线管理,-识别范围：工作环境、设备设施-划线类别：工作与非工作区堆放与非堆放区停车与非停车区通道与限制区例如:“消防器材放置区域、设备巡视路线指示、电缆沟防火墙、保护屏压板区域、防止碰撞的玻璃门、隔断区域、车辆停放区域、废旧物资堆放区域、设备临时堆放区、易燃易爆物品警戒区域、消防通道指示”等。,对损坏的、变化的划线及时进行维护或调整。标识检查列入安全区代表检查项目。,按变电站安健环设施标准的要求进行统一设置；确保可视性、适用性和可追溯性。,第四单元作业环境,4.3通风,-控制方法：安装通风设备设施（如排风机、自然通风等），特别是在密闭、通风不良区域，进入前采取强制性通风。-防护：当空气条件不能满足要求时，佩戴个人防护用品。,-识别：实施环境与职业健康风险评估,并依据评估结果，确定需要进行空气监测的环境区域,监测指标，制定监测计划。-监测：按计划实施定期监测。当使用新材料装修、引进新设备或发生事故等影响室内的空气质量时，应再进行空气监测。,第四单元作业环境,4.4照明与能见度,1)测量范围：所有生产、生活及办公区域；2）测量工具：照度测量器。3）测量与评估时注意正常、异常、紧急情况不同影响（白天与晚上、晴天、阴天等）。4）定期或条件变化时，应及时进行测量与评估5）对照国家/国际标准，针对区域功能，分析是否符合标准要求，提出改进建议（是否需要增加或减少照明、反光镜、晚间工作是否穿着反光衣服/物等）,根据测量评估结果制定的改进措施，配置、改善照明和难见度。配置/改进时关注特定环境要求：1）如应急要求（配置应急灯）、作业要求（加装临时电源）、可视与能见度要求，标识要求（确保有标识地方的照明亮度），特殊区域（车床、打磨机等），光污染（生活、工作场所照明亮度合适）2）配置照明时应积极推广节能新产品，努力降低照明电耗。,照明设备设施应进行定期检查与测试（针对应急照明装置），有损坏的照明应及时维修/更换。照明检查应列入安全区代表检查内容。,第四单元作业环境,4.5建筑物、构建物,第四单元作业环境,4.6内务管理,将生产、生活、活动及办公场所物品收拾成井然有序。内务整理要点：-分清哪些是必要的东西，抛弃不必要的东西；-将必要的东西收件整齐有序。（能迅速取出、立即能使用）-对临时堆放的物品划定堆放区，并尽快处理。-通过合理的摆放和标识，减小寻找物品所需时间；-永久性堆放区必须有划线（定置化），并用标牌明示该区域的堆放物；-办公文件的摆放应该根据文件的类型分门别类，以利于文件的检索；-所有的储物柜、储物架必须保持整洁，并应存储和柜架标签相一致的物件；,通过清除垃圾、污物、异物等手段，将工作场所保持干净状态。清洁范围：生产与工作场所：地面、工作台、办公区域、材料架、墙上、室外及其附属物品等。如何保持：一是养成良好的个人行为习惯，使用后物品物归原处，为整洁做些力所能及的事。二是建立定期检查与清洁标准，指定人员负责检查与清洁工作。,第四单元作业环境,4.7消防管理,根据法律法规要求和火灾风险评估，匹配相应的消防系设备/设施，配置时应关注相关事项：-明确重点防火区域及其管理职责-张贴消防平面布置图-张贴消防设备设施标识-消防设备易获取,分析可能发生火灾源（地点）及火灾类型，评估发生火灾可能性及影响范围，配置合适的和充足的灭火器材/设备。,-建立消防设备设施台账，制定并执行检查维护计划和检查标准。-检查发现问题应立即安排处理。,-消防知识与灭火方法培训，制定火灾应急预案并演练。,第四单元作业环境,4.8安保管理,第五单元生产用具,第五单元生产用具,生产用具,第五单元生产用具,第五单元生产用具,风险评估电气危害坠落、跌落生物危害有毒有害物质刺穿、撞击高温危害灰尘、烟尘噪声、辐射,评估人员专业人员医务人员员工,保护对象员工承包商参观人员,检查、维护标识存放使用前过程,记录,采购计划验收（三证）,发放和使用配置标准国际惯例应急要求标识其他,检测清单定期检验许可机构,培训目的使用方法存储条件存放方法自检方法,绝缘手套、棒、绳、梯带电作业工器具验电器、核相器携带式接地线安全绳、帽脚扣、登高板,5.1个人防护用品,第五单元生产用具,5.2工器具,第五单元生产用具,分类起重设备叉车、铲车电梯牵引设备绝缘、高空作业车与平台压力容器,台帐和档案设计文件合格证明安装、竣工文件使用记录检查记录维保记录缺陷故障记录准驾名册,风险评估,采购信息,标识编号极限参数检验信息,使用许可作业文件应急措施记录,检测、检查年检、年审保养使用前检查其他,培训法规案例应急故障处理,5.3特种设备,第五单元生产用具,5.4测试设备（略）,同5.3,第五单元生产用具,分类电焊机砂轮机切割机电钻空压机移动发电机抽水机办公电器,一般要求建立清册标识完整功能、性能线路敷设合法部件完好,风险评估,采购信息,标识编号名称检查信息,使用作业文件应急措施记录,检测、检查绝缘接地漏电保护依从性,培训使用应急故障处理,5.5用电设备,第五单元生产用具,5.6爬梯、平台及脚手架,第五单元生产用具,台帐和档案基本信息使用记录检查记录维保记录缺陷故障记录准驾名册,使用许可行驶、停放路线记录,风险评估,采购信息,培训法规案例应急故障处理,检测、检查年检、年审保养使用前检查其他,5.7机动车辆,第六单元生产管理,第六单元生产管理,第六单元生产管理,规划与设计,新设备投运及并（联）网管理,工程建设,系统运行管理,用户管理,设备运行管理,物资与仓储管理,作业过程控制,第六单元生产管理,6.1规划与设计,第六单元生产管理,6.2工程建设,第六单元生产管理,6.3新设备投运及并（联）网管理,第六单元生产管理,6.4系统运行管理,第六单元生产管理,6.5用户管理,第六单元生产管理,6.6设备运行管理,第六单元生产管理,6.7作业过程控制,第六单元生产管理,6.8物资与仓储管理,第七单元职业健康,目的：控制生产过程及作业环境产生的职业危害，消除职业疾病，为员工健康提供保障机制。,7、职业健康系统7.1职业健康管理7.2人机功效,第七单元职业健康,7.1职业健康管理,第七单元职业健康,7.1职业健康管理,第七单元职业健康,7.1职业健康管理,第七单元职业健康,7.2人机工效,对评估发现人机工效问题，采取改进措施。同时关注：-在设计和技术改造的方案中，应关注人工搬运、作业空间布局、装置控制、疲劳影响等人机工效方面的问题；-在进行安健环事件/事故的调查分析时，应考虑是否存在人机工效方面的原因，并进行纠正。-提交采购计划时，应考虑采购设备和产品满足人机工效的要求；-开展人机功效培训与宣传，使员工不断提高对人机工效的认识程度；,第八单元能力要求与培训,目的：从员工选聘与培训入手，控制因人员因素造成的风险。通过员工选聘，确保人员能满足安全生产基本需要。通过培训，确保人员的知识、能力与岗位相匹配，为企业的安全生产管理提供人员能力保障。,8、能力要求与培训8.1员工选聘8.2能力与意识提升,第八单元能力要求与培训,8.1员工选聘,编制规范的岗位说明书，为员工选聘提供依据，员工能力、条件与其岗位要求相适应。,第八单元能力要求与培训,8.1员工选聘,第八单元能力要求与培训,8.2能力与意识提升,“检查、审核与改进”是确保企业实现持续改进的重要环节，是PDCA闭环管理中的C和A环节，也是风险评估的一种方法和手段。通过检查，识别安全生产活动各环节中可能存在的风险，进而采取措施进行控制。通过审核，对管理体系的运作情况进行全面的检查，评估管理体系的效果及其对企业管理的作用，确保体系运行的有效性和持续改进。,检查、审核、改进的特点及其关系：检查具有局部