物资管理制度02876

.一、一般规则1.为了健全和完成公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，降低公司的经营成本，提高经济效率，确保物资管理的规范性和正确性，结合公司的实际情况，特别制定本制度。2.物资管理的目的：在保证物资供应和质量的同时，通过一切经济、行政、技术手段降低生产成本，提高整体效率。3.物资管理工作的基本任务：供应好，周转快，消耗少，成本节约原则，时效性，适量，价格适中的组织物资采购和供应满足生产需要。4.在物资管理工作中，要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各种规章制度，遵守财经、物资纪律，不断加强从业人员的思想体质、职业道德水平和工作素质。二、材料管理部门工作职责1、建立和完善物资管理规章制度，认真贯彻国家及上级的相关方针、政策、法规。2、负责根据规定的材料消耗定额及建设日程和工程工作量制定材料采购计划。3、负责本项目物资采购招标工作的组织的实施和许可范围内的物资采购合同的签订。4、负责本项目的物资核销，按定额按计划发放，根据工程任务的变化及时调整经常账户的材料计划使用情况，超额核算。5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编制。6、检验监督施工组材料处理、储存和使用工作、材料消耗、库存情况掌握。三、物料计划管理系统物资计划管理制度包括物资总费用计划、月物资劳务计划等。第一，总材料计划由生产制造部门提供使用依据，在编制每月材料时汇总计划书，经公司总经理批准后，由生产制造部门控制交货。第二，各部门(车间)要根据下个月的生产计划制定材料申请计划，在本月20日前报告生产制造部门。逾期申报人或资料申请计划不正确的人导致生产进度延误或未完成当月的计划任务，公司将追究其领导责任。第三，各部门(车间)每月材料计划的编制要有根据，计划要完整，要明确材料规格、型号、数量和用途。第四，生产制造部制定各部门的材料计划、生产进度计划、月材料采购计划，经总经理审核批准后，通过组织实施，及时提供给计划、财务部。第五，生产制造部在物资采购时，严格按照物资计划中规定的数量、规格、技术质量要求和接近时间进行采购。四、物资采购管理系统1.物资供应商选择应按照“三大商品台”原则，以供应商评价标准组织招标投标。招标时要遵守质量第一、合理价格和公开、公平、公平、诚实信用的原则，严格按照招标、招标、开标、评标、中标的程序和规则进行经营。选择没有招标条件的物资评价供应商时，不能根据质量和价格低廉的原则，以工程质量为前提，合同单价高于市场平均价格。2、由公司领导、物资、生产、计划、财务等相关人员组成的材料招标采购领导小组、材料采购供应商评审及相关负责人在供应商调查评价记录表上记录。3、设立项目合格供应商名册，经总经理批准后，报公司生产制造部门备案。4、公司物资采购招标领导小组审查物资采购合同，合同审查遵循公司合同管理规定。5、10万元以上的大宗物资，要在公司的“三中一大”会议上验证，按照招标制度采购。一般生产力物资的购买应选择提供信誉、质量稳定、合理价格、周到服务的合格供应商指定购买。五、仓库管理工作规范(a)一般规则1.仓库是企业物资供应系统的重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时也负责物资管理的多项工作职能。其主要任务是妥善保管库存物资，数量准确，质量完整，确保安全，迅速发货，面向生产，服务细致，降低成本，加快资金周转。2.要根据工厂生产要求和工厂设备条件调整计划，合理安排。要在内部加强经济责任制，实行科学分工，形成物资分户管理的保障体系。要实施业务质量标准化，应用现代经营技术和ABC分类，不断提高仓库管理水平。(b)库存接受材料1.物资进入库存后，管理员要亲自与交货人办理手续，检查库存名称、数量是否一致，按要求签订物资收货本，认识到收货是经济责任转移。2.物资进入库存，未经检验的合格不能进入货位，更不能运转。3.物资验收合格，保证人在发票上记载的姓名、型号、数量、度量衡验收到位，钢铁要涂上颜色标记，正确填写积体表的每一列，并连同收据一起缴纳财务和簿记。不合格的产品被隔离堆放，禁止进入生产。业务僵化，混入生产，管理员要承担失职的责任。5.验收中发现的问题要及时通知负责的上司和警长。收到的货物没有到达，或者货物到达没有发票，应当向处理人反映查询，直到没有拖欠申报为止。(c)物资的储存和储存1.物资的保管原则上要根据物资的属性、特点、使用计划设定仓库，根据仓库的条件考虑分区。吞吐量大的着陆点，周转小的架子保管，着陆点堆要按分类和规格的顺序编号，架子要按分类4的顺序编号。2.物资堆的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，实施五堆，根据货物的特点，必须确认数字，检查方便性，热，文明有序。仓库管理员对库存、替代保管、要检查的材料和设备、容器和工具等负有经济和法律责任。因此，人要负责各自的责任和事物，对一切事情负责。仓库物资的损失、贬值、报废、亏损、亏损等情况，管理人员不能违反“利润时送更多，损失时扣”的纪律。4.保管物资要根据其自然属性考虑保管场所和保管常识处理，加强保管措施，满足“10美元”要求，防止国家财产发生保管责任损失。同类物资堆积，要考虑先进的选举，装运方便，留有机动的馀地。5.物资储存未经主任上司同意，一律不允许擅自贷款。组装材料，不能一律零发，特殊情况需经主任批准。6.仓库要严格保卫制度，禁止非本职员擅自进入。仓库严禁烟火。火焰工作需要得到保安部的批准。监督人要使用消防设备，了解必要的防火知识。(d)物料发放1.推新，先进，按规定供应，节约材料的原则发放材料。发品坚持第一版，第二次检查，第三次材料，第四次减产原则。监督人由于对便利的欲望，违反了导致物质破坏、真菌、大宗使用、优秀材料劣化、错误等损失的出库原则，要承担经济责任。2.对账单应记载材料名称、规格、型号、领数量、图片、零件名称和材料用途，并由会计人员和领人签名。计划内的资料要有材料计划。属于限量供应的材料要遵守限量供应系统。规定批准的材料必须有批准者的签名。同时，收取超额费用不办理手续，不能发送材料。3.物资采购只能在保证人复查单价和货款总额，复盖财政和收款单的情况下进行。发现价格不一致或货款收得少，应立即通知开票人更正后发货。4.对于临时申请物料，除了计划采购员保留替代数量外，申请单位必须使用。常备物资，可以分割无题者，要按照节约的原则，全部零供应拆卸，禁止一次性出库。5.装运品必须与收货人及收货车间交接，当面正确交接，防止出错。6.所有发品证明书必须由保管人妥善保管，不能丢失。(e)其他相关问题1.账目要字迹清楚，日神月没有馀额，收帐，月报要及时记录。2.允许范围内的研究车，合理自然损失造成的利弊，每月可报告账户，卡，物，资金4一致。3.制造5个好仓库是每个保证人努力的方向，仓库每月检查一次，促进5个好仓库的生成。4.保证人转业必须经过交接程序，交接过程中未决事项及相关证明也必须填写，注明情况，双方签字，组长作证，双方各保留一份，报告科保留一份，以后发生纠纷，最初的转让人负责赔偿。对于失职造成的损失，除了成本补偿外，还要受到惩戒处分。5.库存损益反映保证人的工作质量，努力避免出错。六、仓库管理系统一、一般规则第一条为了规范本公司的仓库管理，保证财产物资的完整，根据企业管理及财务管理的一般要求，结合本公司的一些具体情况，特别制定本规定。第二条仓库管理工作：(一)按照本规定，做好物资发放和储存工作，平衡物资储存、供应、销售各方面。(2)保管好物资，如实登记仓库现货账户，经常盘点库存和存货，确保账簿和事物一致。(3)积极开展废旧物资、生产残余物的回收、整理、利用，帮助处理积压物资。(4)做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。第三条本规定适用于本公司所属的各业务部门。第四条仓库管理纳入生产制造部的统一经营，仓库保管官由公司的生产制造部统一安排和部署。二、储存仓库原物料第一批购买的货物(包括购买材料、商品等)到达时，负责制造的经理将收到物料检验单1-4份(仓库管理员签署的“物料检验收据”，1-2-3-4份，1-2-3-4-4-4-4-4份) 仓库管理员必须将完成手续的“物料检查表(仓库关联)”和“物料仓库”的存根登记仓库物理帐户，另一个提交给财务部门，一个提交给制造部门。第二条公司本身生产的产品收货必须有质量管理部门签发的产品质量证明书，仓库官员根据储存情况填写成品保管目录第一、三份，双方相互验证后签署成品保管目录，签署后，单一收货以仓库登记现货簿为依据，一个联合生产现场以产量统计为依据，一个联合财政部以成本为准。第三条委托加工材料及产品加工后的储存手续按照采购物资储存手续程序处理，但在材料入厂产品历史记录中注明其来源，并列入“出厂加工登记”。第四条由于生产要求，直接进入生产现场的采购材料或已经完成的委托加工材料，必须同时办理收货手续及出库手续，以准确反映公司的物资数量。第五条加工者供应的物资按照采购物资的保管办理，但仓库现货账户不登记，设置“加工材料登记”进行初步检查。第六条车间残余物仓库应填写红字领单式三份，月末假退出等原因，通过下个月的手续详细说明。第七条仓库官对物资验收过程中发现的数量、质量、规格、品种等不一致情况，拒绝收货程序，有权向负责部门、财务部门、公司总经理报告到此程度。三、仓库物料发放第一个公司仓库中所有商品的外部发行，始终是针对财务印章和相关领导签名的“商品转移订单(仓库关联)”，一式四份，作为生产部门(或业务部门)、财务部门的联合交付仓库、“出站”的发放标准，联合交付统计。公司售货员办理退房手续后，仓库管理人员根据“商品转让表”签发业务承包商，仓库作为登记现货账户的基础，仓库官员定期移交财政部。第二条在生产现场交付原材料、工具等物品时，仓库官员必须签署生产部门的物料清单分配额和车间负责人签发的交货单。物品的单一形式第3部分，作为材料消费的评价标准，工厂返还，作为成本会计的基础提交财政部，仓库作为物理帐户登记的基础。第三条外销部门委托加工的材料，发货手续应当相同，但应当在出纳处注明，设置“外销登记”登记。第四条来料加工客户提供的材料使用时，应按照生产现场收货办理发货手续，但不登记现货账户，应列入“来料加工材料登记”。第五条对所有手续不良的货物交付问题，仓库管理人有权拒绝发货，并报告负责部门、财务部门及公司的总经理按此程度处理。四、仓库物料保管第一仓库设置了物品材料实物保管院长(以下简称“仓库现货账户”)和实物登记卡，仓库现货账户按物资类别、项目说明、规格分类进行了库存整理，只记录数量，不记录金额，在商品材料保存点设置了商品材料实物登记卡，在保管单、出口单、交货等方面，迅速设置了仓库现货账簿和执行卡。第二条，对有库存的商品的物理盘点一个月进行一次，财务检查或监督，仓库填写三份，仓库存档，与财政部联系托运，库存与仓库联系检查，损失或过剩记在盘点表的相关部分，财政部确认，并由相关部门和负责人批准，确保财务报表、仓库现货账户、物理登记卡及现货的匹配。第三条仓库物资的计量工作必须以普遍的计量标准实施，不同物资采用不同的计量方法，保证物资计量的准确性。第四条为了做好仓库和供应、销售的连接工作，确保生产供应等合理储备，我想建议减少库存，使用物资，正确处理库存中的产品等。第五条仓库物资的保管要根据各种物资的种类和特点，结合仓库条件，以不同的方式保管，保证物资不受各种损伤，保证物资出入和盘点方便。第六条对易燃、易爆、毒性强等特定特殊材料，应当指定保管特殊物品、做明确标记的人。第七条收货人登记制度的建立和完善，存货人都要经仓库管理员同意登记，才能在仓库管理员的陪同下进入仓库，进入仓库的人都不携带易燃易爆物品，不得在仓库吸烟。第八条仓库官员要严格执行安全工作规定，有效执行防火、防盗等工作，定期检查地雷及消防设备和设备的维修，保证仓库和材料财产的安全。第九条仓库勤务员工作调动必须经过接管程序，财务组长下达，签署表格，交游程序结束后，方可离开车间。第十条按照本规定，没有因物资短缺、规格或质量不匹配而引起的物资返还程序，仓库管理人员应承担由此造成的经济损失，生产制造部门应承担领导责任。七、废物管理系统第一章一般第一条为了加强对废旧物资的管理，节约成本，保护环境，特别制定本管理办法。第二条废旧物资是上级主管部门或公司废弃物资