管理学课程小论文

精选文档浅析管理学原理在大学社团管理中的应用摘要：管理学是一门实用性极强的科学，它来源生活并高于生活。本文依据学校“三会三有”的理念，从管理学原理的一般理论出发，结合大学生社团实践工作具体情况，分析如何运用管理学来进行大学生社团管理。1管理学基本概要1.1管理概念管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的学科，是在近代社会化大生产条件下和自然科学与社会科学日益发展的基础上形成的。关于管理的具体概念不同的学者有不同的观点，现在就列举部份学者的观点：泰勒，管理就是确切地知道要别人去做什么，并使他用最好的方法去干。德鲁克，管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。西蒙， 管理就是决策。通过对管理学的学习，我认为管理就是为实现组织目标，通过合理的方式组织与控制人员和设备进行最优化活动的过程。1.2管理学特点1,一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务与方法的研究；管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作为基础来加以学习和研究，管理学是各门具体的或专门的管理学科共同基础。 2,实践性：也称实用性，管理学所提供的理论与方法都是实践经验的总结与提炼，同时管理的理论与方法又必须为实践服务，才能显示出管理理论与方法的强大生命力。 3,社会性：构成管理过程主要因素的管理主体与管理客体，都是社会最有生命力的人，这就决定了管理的社会性；同时管理在很大程度上带有生产关系的特征，因此没有超阶级的管理学，这也体现了管理的社会性。 2管理的基本职能2.1管理的目的为了“更有效”地实现管理目标，即追求最佳效率和效果,使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目的。2.2管理基本职能从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。 计划职能：指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前，预先拟定出具体内容和步骤，它包括预测（分析环境）、决策（制定决策）和制定计划（编制行动方案）。 组织职能：组织是指为了实现既定的目标，按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。领导职能：领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下，管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人 。 控制职能 就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。3大学社团现状分析3.1大学社团性质大学社团作为大学生自发形成的组织，它始终依托于学校的规定与要求。在发挥学生自主性的基础上，建立的组织。这个组织在财务上自主管理、在组织上部分接受学校社团联合会领导，在人事安排上更趋于自主化，在活动组织上也比较灵活。因此，社团属于一个自发的有共同爱好同学组成的非经济组织。3.2大学社团特点1，会员群体的广泛性大学社团作为大学生自发组织的业余活动团体，他们的参与会员来源广泛。无论各个年级、各个学院、各个专业等都可以参加到社团中来。他们之间无等级差别，都是相同的会员关系，组织人员的广泛性使组织管理存在一定问题。2，组织目标的非赢利性大学生社团作为共同爱好者的团体，他们的目标是进行共同的业余爱好活动，活跃校园文化，丰富校园生活，他们的目标是满足所有会员的需求。3，人事安排的自主性社团的人事安排与正式的公司相比有一定的相同性，但是更多的是自主性，在部门设置上，有的公司有的部门社团有，有的则社团不会有。在人事安排上，社团的人员调整更显自主性，而人员的升迁不是靠业绩，更多的是出于对工作的热爱以及会员的支持。4，具体工作的非正式性由于社团活动大多数属于业余活动，因此他们的工作大多是在同学学习之余参加，因此没有具体的工作管理与考核。更多的基于同学的兴趣。5，财务的自由性在社团管理上，财务的支出与收入有清晰的账目，但是由于社团财务没有太多的监督，因此在这方面，它的自主性比较明显。另外社团作为一个业余组织，他们的财务对组织影响不大，因此关注较少。4管理学原理在社团管理的应用4.1在社团行政管理上的运用虽然社团在很多方面没有达到成式企业所拥有的程度，但是在社团管理上运用正确的管理方法来实施管理也是必不可少的。在人事管理上，应充分利用组织行为学和组织心理学理论，了解会员及干部的需求情况与行为特点，在对他们特点进行分析后，采用正确的方式进行管理，以实现组织目标。在干部激励机制上，要学会使用双因素知识，找出保健因素和激励因素，针对不同人的特点使用合理的因素。在财务管理上，要运用管理的制度化。对财务标准进行严格考核，采用管理行为理论对财务人员进行更好组织培训与管理，提高其业务能力和职业道德。在行政工作上，应当学习古典学派的行政理论，进行规范化的行政体制管理，确定具体工作步骤，设计标准的文件管理制度，会议制度，请假制度等。4.2在社团活动管理上的运用社团活动是一个严格的管理组织过程。它包括计划、组织、领导、控制的全部职能。从一个活动为例，首先要做好活动计划，包括活动流程、人员安排、财务需求等。在一个标准计划的指导下进行组织，通过对人员的组织、设备的组织、资金的安排等对整个活动进行组织安排。再接着便是领导，领导包括由谁去决策，由谁执行，由谁管理等。尤其是对领导的要求很高，作为活动的总指挥要有远大眼光，并且能有很好的管理能力。紧接着便是他的控制，控制的方法有很多种，领导的监督控制，制度的规范控制等，通过控制可以使人员活动与目标有更好的达成一致。结束语管理学是一门实用的科学，无论在生活中