11-蔡明锐《如何培养好你的下属？——从业务高手到管理者》_第1页
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文档简介

课程名称：如何培养你的下属？从业务高手到管理者系列课程大纲主讲：蔡明锐老师12课时课程介绍：中国企业 95%以上的中基层主管都是从技术/营销业务能力比较强的人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的人员角色不能转换，过度关注细节，凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何培养下属和打造高效团队。 管理大师彼得德鲁克曾经说过：“管理者首要任务是交出绩效和培养下属”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。对人进行培育管理其实就是场心理战。掌握人性才能有效激励团队下属 引领他们共同完成目标；一言以蔽之，人是管理的核心。本课程围绕“高绩效的团队培育及管理”，结合新晋管理者在培育和激励下属过程中遇到的问题，运用不同的教学方式，使学员能够掌握高情商沟通技巧，识人，用人，授权和激励人，运用非物质激励技巧，激发员工内在工作热情和动机，提升下属的能力，打造高绩效团队，有助于组织蓬勃发展。课程收益：1. 掌握适合自己风格的管理方法，以及如何从业务能手转变成管理者思维2. 了解不同行为风格的沟通方式以及针对性的进行下属有效辅导和激励3. 提升基层管理者的团队协作与管理能力和培养下属的能力课程特色：1. 培训师有用近10年人力资源管理经验，曾任世界500强新华保险浙江分公司培训负责人。7年金融保险行业背景；2. 课程中将使用美国耶鲁大学情绪量表进行测评，帮助学员觉察在团队管理中自我情绪的水平及能力；3. 30%是理论讲授部分，另外70%是演练、角色扮演、视频教学、情景模拟、案例分析、引导技术等互动环节，以帮助学员尽快理解、掌握、使用一系列团队管理及人才培养的工具。4. 配套的下属培育手册，将直接能够在工作场景中进行运用，解决培训到工作落地的最关键一环。课程对象：基层干部、后备干部（新晋三年之内的管理干部）课程大纲：第一部分 从业务高手到管理者的思维转换第二部分清晰目标 驱动团队凝
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