如何管控物料_第1页
如何管控物料_第2页
如何管控物料_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何管控物料 如何管控物料呢?物料管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困扰层出的问题所在。物料管理作不好,会使良料变成废料损失;而且备料费时发错料,导致生产不能正常进行。 如何管控物料 物料管理循环 计划面 1 、 拟订适切的物料存量计划,尤指存量水准,作为管制基准,使物料既不致积存太多,又可支应生产所需。 2 、进行仓储规划,使料品能各就其位,不致混乱,仓库储位得以充分利用,寻找、搬运不会费时费力。 3 、以生产计划或订单排程为基础,做好用料需求计划,比安全存量管理更进一步,使“无效库存”减少几乎近于零,又能适品、适时、适量供应生产所需,一切购料生产活动得以循依或推动。 4 、依细部进度计划做出“备料计划”,作为备料工作的基准,不致损失现场工作效率。 实施面 1 、依存量管理或用料需求计划,进行料品采购,委外加工,开立内部制令等实务工作。包括请购、采购。 2 、进行料品进厂时的点收、验收、退回等工作。 3 、进行料品验收后的入库归位,以及账务与报表编制工作。 4 、进行仓库内整理及盘点。 5 、依生产命令或其他指令,进行备料发料作业。 6 、执行其他入出库作业。 查核面 1 、查核低于安全存量之料品,或经 MRP 展开分析确认为不足支应之料品,分析其替代方案,或提示采取行动。 2 、比较近期生产进度之需求,如有缺料的可能性,应立即提示采取行动。 3 、查核应进料未进料状况,或生产进度变更从而进料期必须修正之料品,提示稽催。 4 、查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在,以利研拟对策。 对策行动面 1 、针对确定无法如期进料之料品,分析修正原订进度排程。 2 、针对紧急需求,到供应厂商处执行“现地”催促。 3 、针对进料品质不佳状况,对协作厂商进行辅导。 4 、针对紧急缺料部分,研拟替代料品对策。 如何管控物料 1)物料的计划和控制:即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量,控制项目材料采购进度和采购数量。 2)生产计划:根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划,并根据实际情况和项目计划随时调整,使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。 3)采购:根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析,并制订完整的采购计划;严格地控制供应商的交货期和交货数量; 4)物料和采购的研究:收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料;对主要外购材料的价格趋势进行预测;对供应商成本和能力进行分析;开发新的、更为有效的数据处理方法,从而使物料系统更加高效地运转。 5)来料质量控制:即对供应商的交货及时进行来料检查,及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品,保证车间及时得到物料供应,保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。 6)物料收发:负责物料的实际接收处理、验明、通知质量作来料质量检验,以及将物料向使用地点和仓储地点发送。 7)仓储:对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存,对储存过程中可能变质或腐蚀的物料,应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放。 8)库

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论