职能薪酬体系

第四章张夏功能工资制。首先，功能性薪酬体系的含义功能性薪酬体系是一种基于等级和分类资格制度的薪酬管理体系，以员工能力的差异作为薪酬支付的主要依据，旨在通过不断开发新知识和新人才，激励员工提高工作能力和绩效，实现职业发展。2.为功能工资体系的设计做准备，图4.1功能工资的基础，1。工作类别、工作类别和工作级别的划分，图4.2工作类别、工作类别和工作级别的划分标准、工作类别划分示例、工作类别划分示例、工作级别划分示例，2。工作资格制度指的是雇员承担某个职位/工作所需的条件和能力。雇员的资格水平取决于他们的资格和能力。资格的构成要素主要包括现任者的知识和经验、现任者的技能和业绩要求。它体现在三个方面：能力标准(质量、知识和技能)行为标准(工作行为、专业行为)贡献标准(工作成就、问题解决、知识贡献)。分级标准根据以下条件确定：1 .这个职位的知识和技能是不同的。2.在这个职位上，解决问题的难度、复杂性、熟练程度和范围是不同的。3.专业领域的不同影响。4.对流程优化和制度改革的不同影响。5、应承担不同的责任。(初级工人)1。任职者的知识和技能有限，主要是从事专业工作所需的一些基本知识或某一领域的一些知识点，而这些知识和技能在工作中往往没有得到实践。2.在这个专业领域只有一点经验，还不够全面，不能支持独立工作。工作中遇到的许多问题从未被触及和解决。3.对整个系统的理解是片面的，不能清楚地掌握整个系统各组成部分之间的相互关系。4、只能在一些单一的、局部的工作指导下进行。(一般基层工作人员)1。具有基本的和必要的知识和技能，集中在本专业的一个领域，并在工作中多次实践。2、可以用现有的程序和方法来解决问题，但这类问题不需要分析或者只需要不太复杂的分析，工作相对来说是程序性的。3、在有适当指导的情况下，能完成工作。在常规情况下，有许多独立的操作经验。4.能够理解该领域的改进和提高。5.这项工作是在他人的监督下进行的，并给出了工作时间表。6、能发现过程中的一般问题。(关键员工)1。具备全面、良好的知识和技能，精通主要领域，对相关领域有很好的理解。2.能够发现专业业务流程中存在的主要问题，并提出合理有效的解决方案。3、能预见工作中的问题并能及时解决。4、对系统有全面的了解，并能准确掌握各组成部分之间的相互关系。5、能优化现有方法和程序，解决复杂问题。6、能独立、成功、熟练地完成大部分工作任务，并能有效地指导他人工作。(行业专家)1。掌握本专业大部分领域的专业知识和技能，并对本专业相关领域的知识有相当的了解。2.对专业业务流程有全面而深刻的理解，能够洞察其深层问题并给出相应的解决方案。3、能运用细致的分析对专业领域的其他人施加有效的影响，从而促进和实施专业领域的重大变革。4.对于专业领域中复杂而重要的问题，可以改革现有的程序来解决它们。5、能引导专业在一个子系统内有效运行。6.能够把握本专业的发展趋势，使本专业的发展规划与行业发展趋势相吻合。(工业管理局)1。拥有广泛而深刻的知识和技能。2.业务流程的建立或主要流程变更的发起者。3.调查和解决需要大量复杂分析的系统的、全面的和特殊的难题。解决方案通常是创建新的程序、技术和方法。4、能指导整个系统的有效运行。5、能洞悉并准确把握本专业的发展趋势，并能提出前瞻性的想法。3.薪资点数表功能工资使用薪资点数来指示员工的收入水平。工资点越高，工资水平越高，反之亦然。(1)工资点的性质表明员工的价值(教育背景、责任大小、技能、工作经验或综合能力)。反映员工的资质等级(员工拥有的知识、技能和经验对企业的价值)。(2)影响薪资点数的因素，图4.3影响薪资点数的因素，(3)薪资点数表薪资点数表反映薪资点数的总体分布情况。整个薪级表首先分为几个薪级表，每个薪级表又进一步分为几个薪级表。工资点表的重叠结构这种重叠结构为工资点表提供了灵活性，为新旧工资制度之间的转换提供了足够的操作空间和回旋余地，可以保证当员工的收入进入职能工资制度时，既能保证原有的收入惯性，又能反映员工之间的价值差异。图4.4重叠结构、年级差异和年级差异、6年级年级差异、5年级差异、4年级差异、5年级差异、5年级差异、4年级差异、5年级差异、6年级差异、5年级差异、6年级差异、4年级差异、5年级差异、6年级差异、6年级差异、6年级差异、4年级差异、4年级差异、4年级差异、5年级差异、5年级差异等。五年级的年级差异等。图4.5中的薪点表是指相邻薪级最低薪点之间的差异。均等差异的变化趋势是，工资等级越高，均等差异越大；同样，相邻薪资级别的最高薪资点之间的差异也更大。通过这种设计，可以为不同薪资级别的员工定义不同的薪资范围。级别差异是指同一薪资级别中相邻薪级之间的薪资点数差异。在相同的薪等中，差别是相同的；工资级别越高，工资级别就越大。因此，不同薪级的员工如果加薪一个薪级，将获得不同的加薪幅度。这种设计是因为高工资等的员工有较高的工资点，所以需要较大的加薪量来达到激励效果。4、职务类别薪资范围，职务类别薪资范围是职务类别划分、职务等级划分、薪资等因素的组合，它显示了每个职务类别与薪资等级和职务等级之间的对应关系。不同岗位的薪酬范围反映了企业对不同岗位的知识、技能和行为标准的价值判断。确定工作类别的薪金等级区间的过程包括(1)评估工作类别的值，确定