聚成模式.企业快速盈利秘籍

企业快速盈利秘籍,含:,选人法则留人法则激励法则活力早会主持流程快乐环境营造八大诀窍低成本、高效率培养员工的七大模式员工培养的六大意识误区特种商业团队打造的八大步骤,现代企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争！,一流企业因为拥有一流的人才二流企业因为拥有二流的人才三流企业因为拥有三流的人才,如何选对人,一、作好招聘内容要设计好招牌标语要抢眼内容流畅,企业介绍要突出实力职位具吸引力薪酬具强烈吸引力远景规划具吸引力在职福利具吸引力(培训深造)媒界要对影响力好覆盖面宽发售时间长,二、作好初次面试筛选(态度第一)三、作好初次面试通过者培训(12天)心态-生涯规划-公司产品介绍-制度介绍四、再次筛选五、作好复试(另附自我分析问卷供参考)填问卷,回答问题六、严格的岗前系统培训,考核,如何选对人,如何留住你要留住的人,人才要什么:,1、合理薪水最好的人才是最贵的，同时也是免费的！不要因为固定的薪水把真正的人才拒之门外！,2、发展远景,一、企业远景二、个人远景,个人远景与企业远景相辅相成，缺一不可！,3、学习成长机会,一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！,一:2000元/月很多学习机会学很多知识能力快速提升,两份工作,二：3000元/月极少学习机会学不到什么知识能力提升慢,危机思考：你建立了员工教育与能力培养系统了吗？,如果你真的爱你的员工就教给他能力！,一个人真正的安全感来自于他自身能力的提升！,3、学习成长机会,4、展现的舞台,英雄需要有用武之地!把对的人，放对的位置，做对的事情!,5、好的环境,物以类聚，人以群分！好的环境吸引对的人！快乐相对舒适,快乐环境营造,老板先成为微笑老板音乐营造硬件(高质量):音响蝶机功放电视机或投影设备麦克风音乐碟:的士高摇滚民族歌曲手语歌碟(带手语示范)颁奖乐国歌轻音乐,快乐环境营造,跳舞作游戏讲笑话做活动集体宣誓喊口号唱国歌,6、企业文化,7、合理奖励机制,有功、善执行者授勋有功、善领导者授权,8、年度奖,年底给一半,过完年上班两个月后给另一半,9、分公司,蛋糕做得越大，分得才会越多！,10、感情,有时候关心员工的家人，比关心他本人更好！留住人心才能留住人身！,团队激励,三方式一、生涯规划激励二、奖罚激励,三、文化激励(理念、口号、信念、文化墙),有用的激励技巧,一、公众承诺1、目标（量化、期限）2、达成什么奖励，达不成什么惩罚二、榜样三、置之死地而后生,置之死而后生五步骤,凝聚人心，团结一致告知目前危机，传递大难临头的感觉树立不战即亡观念，断绝侥幸心理激发视死如归的决心找到突破口和方法，一举爆发,活力早会主持流程,主持人上场问好要求互道、问好拥抱按军纪整队唱国歌跳舞或活动快乐分享(各部门选派员工)专题分享领导训勉集体口号激励,人才培养六大误区,观念误区一：“买马不训马,训马太贵”,正确观念：训马很贵不训马更贵先教给方法再让他们去做事,“购设备是投资，培养人是花钱”,观念误区二：,正确观念：硬件是关键，软件是根本员工是绩效根本，投资回报率1:40,正确观念：要资产不要负债商场如战场，全员进步,观念误区三：,“个别人的事”,正确观念：拖延学习=拖延成功战略性人才储备磨刀不误砍柴工,观念误区四：,“太忙，到时候再说”,观念误区五,企业还小，等做大再说！,正确观念：人无远虑，必有近忧！大厦要更高更稳固，取决于根基,员工素质低，培养无效,正确观念：学历学习力远水不解近渴没有低素质的员工，只有低水准的管理！,观念误区六：,能力的培养，因人而异？,总裁、决策层：营销战略、领导力、经营策略、公众演说管理层：管理、团队执行力、领导力、团队建设、人力资源基层、普通成员：团队精神、面对面销售、电话行销、客户服务、个人执行力、自我激励、学习力,目前企业人才培养七大模式,培养员工效率？培养数量？企业发展速度？企业高层谁来带？,不足,成本？见效？问题修正？,优势,师傅带徒弟,老人带新人.,一、传帮带,能力与薪水成正比！内容创新速度？权威性？,不足,成本？产品知识？到位速度？,优势,按时上班，固定工作,二、设培训部，请专职培训师,费用成本？培养人数？计划性？,不足,内容？人际关系？企业宣传、业务拓展？,优势,选择部分优质课程，选择人员参加,三、外派,成本？（2万10万/天）涉及面？效果？,不足,针对性？品质？氛围？,优势,请专家针对层级训练,四、请专家专门辅导,成本？精力与时间？,不足,有计划性！全员综合提升！全方位提升企业竞争力！,优势,组合各领域专家，各取所需,五、组建“人力资源学院”,机会太少！,不足,时间？精力？资金？全员进步,优势,借用别家企业已成形的人才培养系统！,六、挂靠,谁出面筹备？风险谁来承担？,不足,成本低人才培养快且量大推动企业快速进步,优势,邀请各领域专家分摊专家邀请费分摊组织费用,七、企业合力邀请专家讲师,打造商业特种团队八大步骤,一、选对人二、合理分工和待遇三、统一目标、信念四、规范纪律并执行五、化解冲突，凝聚人心六、及时有效的激励与训