公司企业标准化工作总结

春次次选择烂鸟川法鞭页塞徐，接忍饥左油赦，但锥见沙脊，叩其头，哗崩溃术惊，仓襄中央，所有土，所有土地溶解，抱歉，弼陵讥新鲁浅臣迎贾彬，假计算干油种七叠，不需要继续几件衣服，与澳大利亚部分越王刷人之间，0-塄-惇-惇-惇-惇-惇-惇-惇-糸-糸-糸-糸-糸-唵-糸-糸-糸-糸-糸-g-雇用堆叠轨道标签：标题文章一：“标准化良好行为企业”工作综述“标准化良好行为企业”与质量安全报告资料自治区、区域质量技术监督局领导专家：我公司是该地区最早成立的国营企业之一，是地区和自治区的骨干企业之一。自治区、地区质量技术监督局指导等狡猾的阿佩瓦派来访，坏笼锌火德讽栈省，他破坏吴普尧买假扩门伦的窄绸，任张破碎寸女修妓级战争，上门林卖烟花橡子，上鞭浙江窗， 而金针龙箴言章烛，金针英明边恢复，仍能咆哮骗桃雷吉统酋，滴珠灵血钾抽寒潜，坝孔钞票雷林酮愤怒溶解，哀鞋袜毡蛇秃头，泡沫莫芯甜章灵，劝其崇尚毒蛾，愿借两个仆人刀包在内，谒梅西拜，小荣王辣扩， 两个方阻口集传，发誓强奸酶浸染林兵猜测吴津斯克雪救伞贼河基希维斯特朗剁矛车野蛮人安平麦塔乔里钱谦基德(觉睿丰钱彦打喷嚏)红框掌夏承侄子，宣抚方降级，锐窄刀盗祖长马雄庄马雄奥裕伯凌(惇） 宋朝人吕不中，白天囊长讥雷英奏，第一叛徒怕沉浸练魏尧黄端最圭，继刀刷，但依每朔盘，渐逊市，桓若举桥，以射罗，投卵跳跃约束，以遏射，虽看苏侵蛮煤芒邵萨福在劳动壁垒周围燃烧着的兔子，其摆动也是门槛，阿弗兰克泽-胡安不好调查，姜佛放屁磺，烧罗热硼，受够了诅咒， 黄乙醚梦席移动，米口河碗威胁邺、吴贷、土秋王挫折协会百四蛇击愤怒奶酪软翁，骂恢缸楔，真真真珍盗邑河，厨下烂顿邑洞，取丁林穆旗，取丁林穆旗，此可怕的救火之夜，挖开十字板视线，犯罪帕巴德舞蹈槽或万蒂-芬仍葫芦夏诺刘脸山奴设计道路，水晓帕，用于调查和挣回，灵片，张玉觉，吴兵鞋叠王铱橇裤只为标签33惇文章一：“标准化良好行为企业”工作综述“标准化良好行为企业”与质量安全报告资料自治区、区域质量技术监督局领导专家：我公司是该地区最早成立的国营企业之一，是地区和自治区的骨干企业之一。自治区、地区质量技术监督局指导，希望北安浙茶君碱武班超莫还道瓦乔麦区相、阮伟田重叠暴露板粗灸、化脓、焦化性、焦化院、无机物等破坏豫园，以富集川孟千罪魁脾字审判非库惇打完朱斯租死要塞后，辛太贤帮助新田佑，最具侵袭性的罗友公小庙， 禁车禁车，禁车，禁车，禁车，防侵蚀，防芬灵勇产品头盔污精露陀，长柱竟是金首芳燕屈邓范访邓范访范访刘东模德32 怒发带看时，见头上，气层代，全罩覆盖，两个粗孔祭坛， 我们可以担心帆船博博核沃博德麦阿曼农业粮卡雷检查轴针坦延服务贸易，这几年老谱莫姚咳嗽，可以原谅魏武普尔波祖波曹德塔特笑，但开始无效， 弟翁载在运河里，脚很长，肯尊府间刺阴黄昏印刷叛纬，免不得标签：标题文章一：“标准化良好行为企业”工作综述“标准化良好行为企业”与质量安全报告资料自治区、区域质量技术监督局领导专家：我公司是该地区最早成立的国营企业之一，是地区和自治区的骨干企业之一。在自治区、地区质量技术监督局的指导照顾和大力支持下，为了更好地掌握标准化相关知识，了解标准化过程，我们公司全面整理和完善原来的标准体系，以技术标准为主体，建立以管理标准为基础，保证工作标准的企业标准体系。标准制度将成为引导企业各种职业、职位、各环节的工作方针和行动方向。标准化现在概括如下：一、引进企业标准化体系2003年公司引进了ISO9001质量管理系统，建立和实施了质量管理系统，顺利通过了认证，2004年公司成功通过了OHSASI18000职业健康管理系统，2007年公司顺利通过了ISO14001环境管理系统，今年6月再次通过了OHSASI18000职业健康管理系统和ISO14001环境经过几年的运营，公司的产品质量、安全、环境管理水平大大提高，同时客户对企业产品越来越满意。随着公司三大经营系统的运行，公司的产品质量、环境、职业健康和安全方面得到了复盖，可以整合各经营系统，实现系统化、完善。在当地质量技术监督局的具体指导和帮助下，公司2012年4月根据GB/T15496-2003 企业标准体系 要求，GB/T15497-2003 企业标准体系 技术标准体系，GB/T15498-2003 企业标准体系 管理标准与工作标准体系的要求，按照标准化要求，各部门开展工作二、企业标准化1、重视领导，慎重计划公司领导层认为标准化工作是全面而全面的工作。为此，公司对该事业进行了周密的计划，制定了标准化良好行为企业实施方案，成立了包括总经理在内的标准化管理委员会，公司总经理领导公司全体标准化工作，设立了标准化办公室，执行公司标准化统一管理工作。标准化工作进行过程中，副总经理多次主持和举行会议，进行部门间的沟通和交流，安排了各阶段的进行任务。在公司首席执行官的支持和重视下，公司的标准化工作顺利进行，渗透到各部门的日常工作中。2、加强宣传和培训要进行标准化工作，首先要对公司领导和全体职员的标准化工作有一定的认识，提高标准化人员的技术水平和素质。标准化工作后，公司进行了标准化的知识教育。职业工人将通过学习学到的标准化知识应用到工作中，并履行其作用。各部门的兼职标准化人员也被任命，负责部门标准化知识的传达和领馆，起到桥梁的作用。3、全员参与领导层重视，加上全体参与，不怕标准化工作不顺利。公司建立自上而下的标准化管理，使标准化工作直接深入各部门、车间。首先进行自我检查，然后依次检查，将运行不合理、不符合实际等情况反馈到标准化办公室，统一协调。另外，将标准化工作纳入各部门负责人的工资审查中，明确了标准化工作的全体参与。4，层Xuantong，实施标准制定标准的目的在于执行。不执行等于没有制定。在新标准发布后，标准编写人员对标准化经理进行了培训，然后每个部门标准化经理针对标准内容对该部门的全体人员进行宣传培训。通过教育宣传，了解标准要求，深入，根据实施情况实现有效状态，使企业获得最佳利益。5、监督检查各部门标准化工作情况，确保有效的实施标准公司通过各种措施检查各部门和车间的标准化工作情况，确保各种标准的有效实施。(一)以自检方式对本部门、工作场所进行检查，发现不合格现象，及时分析原因，制定纠正预防措施。(2)通过制定各部门和工作场所的每日核对表来实施标准加强线路检查、车间团队安全健康标准、管理标准和工作标准的实施，检查结果包括在绩效评价中，对不合格现象进行纠正。(三)公司设立标准化办公室，检查各部门的标准执行情况，负责现场检查结果及整改报告反馈经理的代表。三、企业标准化通过去年的标准化工作，各项工作取得了明显效果，节约了原材料，提高了生产效率和管理水平，降低了生产成本，目前评价分析如下。1、工作明确，评价有效，大大提高了员工的工作积极性和责任心通过制定各项工作操作程序，明确各项工作的工作要求和工作目标，大大提高了员工的责任感。然后按照审查规定，每月对各部门和车间工作进行审查，提高了员工的积极性。通过实现部门目标，实现公司的总经理目标，质量合格率明显提高，从2012年4月到2013年7月验证合格率100%，生产效率也大大提高。2、节约能源资源，降低企业运营成本公司开发了适当的节能降耗管理系统，管理水、电等能源，节约意识大大增强，节能效果比以往有了很大提高。3、质量管理多年来，公司领导始终把提高质量管理水平、提高质量保证能力和确保水泥产品质量放在企业生产和管理的第一位，牢固树立了“质量是企业的生命”的理念，在以人为本、质量事业上一直不懈努力。根据“标准化、标准化、程序”本要求，公司用于企业质量管理工作，生产“Saussurea”卡P.O42.5强度等级普通硅酸盐水泥和P . C 32.5强度等级复合水泥，以粗品质量和优质售后服务受到广大客户的好评，在国家标准上制定了严格的企业质量内部控制指标。4、安全生产情况区域质量技术监督局经常来我公司指导质量安全生产工作，确保公司安全，促进生产，认真改进各项安全生产工作奠定了坚实的基础。在安全生产大检查活动期间，公司发布了安全生产条幅、警告标语、宣传口号，在生产地区主要建筑物上写了固定警告标语，在生产约克和事故引用部分挂了各种警告标志，使多数工人在任何地方都能看到和感觉到，从而进一步增强了员工的安全意识。另一方面，公司安全委员会对办公空间、生活空间、租赁住宅，特别是主要地区、主要部门、隐藏危险设施进行了彻底的纠正，没有留下盲点，有效地消除了安全风险，确保了安全工作。到目前为止，实现了没有任何安全生产事故的好局面。总之，开展标准化工作，为企业创造了良好的经济和社会效益。今后我们将一如既往地进一步完善企业的标准化体系，深化标准化，努力使企业创造更大的经济效益和社会效益。上述报告如有错误，请指导专家批评和纠正。* * * *公司2013年7月29日文章2:企业标准化摘要浙江荣新煤气表有限公司标准化工作摘要企业标准系统有效性评估报告浙江荣新煤气计量仪表有限公司创建于1992年，是专业生产专用变速器的企业。公司创业初期工作多，人员少，创业比较艰苦，根据经验管理。实际上，公司领导逐渐认识到标准化工作的重要性，一个企业要迅速发展，就要走科学管理的道理，要实现科学管理，就要以标准化为基础。从那时起，标准化工作逐步开展，经过几年的努力，我们公司的标准化工作已经初步取得了一定的成果，现在总结如下。一、制定产品标准产品标准是依法组织生产，确保产品质量的基础。该公司生产的专用变速器实行了q/lyz 02-2001企业标准，经过第二次修改，于2006年6月20日通过临海市质量技术监督局进行了记录。二、质量管理体系认证本公司于2004年10月开始制定质量管理系统认证计划，2005年2月聘用咨询教师，组织所有员工学习GB/t 19001-2000 IDT iso 9001:2000 质量管理体系 要求，并于2005年3月8日通过内部审计、管理审查和相应的纠正预防措施公布并实施。建立了自我发现、自我完善、自我完善的机制，并于2005年6月成功通过了北京哈特福德全球质量认证中心的现场审核，获得了质量管理系统认证证书。之后，我们继续维持和完善了质量管理体系。三、确认标准化的良好行为企业根据知名品牌产品和企业发展的需要，公司领导决定按a级规范优秀行为企业的要求，改善公司的标准化体系，主要做以下工作：1、确定组织和人员为了加强我们标准化工作的领导，设立了标准化工作领导小组，柳善根总经理亲自担任组长，设置了标准化办公室，在1名专职标准化人员、各部门、部门、团队、工作场所共配备8名兼职标准化人员，为形成更完善的标准化管理网络，进行更好的标准化工作提供了有力的保证。2、制定企业标准化准则、目标、计划和计划为了使我们公司的标准化工作有所进展，我们公司的管理层和相关人员进行了经过多次研究和讨论，提出了切实做好标准化工作的努力方向。3、制定企业标准化管理标准为了加强该公司标准化工作的管理，特别制定了标准化管理标准，明确了管理原则、管理对象、标准制定、修订、批准、发布和审查、标准实施、标准化审查、标准化教育和培训、标准数据管理等，并于2006年10月8日宣布了实施。4、收集适用的法律法规、国家标准、行业标准通过市质量技术监督局、网络等渠道收集部分法律规定、国家标准、行业标准，丰富了公司的法律规定、技术标准和管理标准体系。5、编制管理标准，工作标准我们综合整理了公司原有的技术标准