自信讲话训练(成功)

自信演讲训练，课程，第一单元：自信演讲训练破冰运动第二单元：为什么需要演讲训练？ 第三部分：发言前准备第四部分：自信的群众演讲策略第五部分：有效的沟通策略和模式，为什么需要演讲训练，课程目的？ 你期待从训练中得到的结果吗？ 为什么需要演讲训练，说服别人加强行动说明情况的印象，使人们感到愉悦，接受学习方法和要求(四个原则)，想象自己成功地在人前说话(如果你对结果有足够的关心，你自然会实现其结果)，引导思想行动(自己练习！ 练习吧！ (我顽固地羞辱自己，直到我成为习惯)第三部分，发言前的充分准备，第三部分：发言前的充分准备，让你有信心的舞台前恐怖是正常的心理反应恐怖是可以控制的，练习可以克服的，第三部分：发言前的充分准备，正确的准备方法就像讲话的内容不能逐字记住的呼吸气一样， 无意识中应该自然涌出)在朋友面前整理好自己的想法，事先把握好自己，第三部分：发言前的充分准备，融入自己的话题深入探究题材的方法。 你的演说怎样帮助听众，给他们带来利益？不要打扰消极的一面，让自己分开注意。 自己为了鼓励自己，用简洁正直的语言对自己说：你的演讲很适合你，它来自你的经验和自觉，你比听众中的任何人都有资格做这个演讲。 然后，我会尽力把这个问题解释清楚。 第三部分：发言前准备充分，表现出充满自信的样子，面向听众深呼吸30秒前挺胸，挺直身体，直视听众的眼睛，第四部分：有效组织演讲，分析听众集中在哪里，发言中心(观点)内容适当地视听教具，听讲第四部分：有效组织演讲，“我准备发言时，总是花三分之二的时间思考人们想听什么。 我在三分之一的时间里思考我想说什么。”亚伯拉罕林肯分析了听众，并试着问下一个问题。 听众对这个主题了解多少？我知道他们对这个问题的看法吗？ 听众对我有意见吗？ 关于我的发言主题，他们有什么样的个人经验？第四部分：有效组织演讲，作为发言者最终必须面对的问题是每个听众都在思考的问题：我从这个发言中得到了什么？ 不管有多少听众，听众的类型都可以分为以下三种。 有效组织演讲分析听众，解决敌意，以温和、友好、赞赏的态度和方式开始讲话，重视敌意听众和过去发生的事情(如果你握住两拳来见我，我也不会显示弱点)，对对方说“是”，把对方引向正面方向。 (不是讨论你不赞成的事情，而是继续强调强调赞成的事情)从对方的立场看事情，同情对方的意愿。 (我一点也不奇怪你有这种感觉。 如果我是你，我会和你一样的)，第四部分：有效地组织演讲分析听众，解决敌意，激发对方的崇高动机(人人在心里理想化自己，给予自己行动的动机是好的解释)，提醒对方挑战，注意客观事实。(如果你紧握双拳来见我，我也不会说弱音)第四部分：有效组织演讲分析听众，改变想法。 我们作为听众倾听别人的发言时，我们关注的是发言的核心问题是什么？ 你从发言中得到了什么？ 第四单元：有效组织演讲，分析听众，重要提示听众，分析听众时应考虑“基本要素”，不应忽视某些“基本要素”，破坏发言。 名称的正确拼写. 为了达成个人兴趣教育信息观众的性格兴趣. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _，第4部分：有效地组织演讲，发言中心(观点)明确，你的观点是什么？ 为发言内容制定一个观点。 (听众最想记住的是你的意见)，第四部分：有效组织演讲，内容适当，三要素收获论据个人经验，第四部分：有效组织演讲，要素一：收获，对听众说：“我从演讲中得到了什么？ 通常有感情方面和逻辑方面两种收获。 第四部分：有效的组织演讲内容适当，请用这些词语来收获你。 那是因为最能刺激听众的欲望。 要素2 :论据，在你的研究、调查过程中，确定你的观点，证明你的观点的资料。 论据通常可以举出第36条。 提案只有三条。 第四部分：有效组织演讲-内容适当，要素3 :个人经验，可以包括你们公司的经验，间接的别人经验，或者可以说明你们的意见的个人故事。 选举有一两个代表性的经验。 第四部分：有效组织演讲内容适当，结束点，接近结束点，从正文中选出23点，作为发言整体的要求再次确认。 绝对不要说与要点无关的其他信息。 第四部分：有效组织演讲，内容适当，最后提出建议，将你的意见付诸具体行动。 也回答客户心中的问题。 下一步是什么？ 绝对不要提及与要点无关的其他信息。 第四单元：有效的组织演讲内容适当，观看教具，活动彩色挂图投影仪的幻灯片视频产品样本补充资料，第四单元：有效的组织演讲观看教材，投影幻灯片，内容简单，语言练习技巧：原稿在幻灯片框内， 第四单元：有效的组织演讲观看教材，投影片，第四单元：有效的组织演讲观看教材，在这里把演讲放映幻灯片之前说的话写在这里放映幻灯片之后说，听我的演讲，幻灯片放映，第四单元：有效的组织演讲在这里幻灯片放映前应该说的事情在这里幻灯片放映后应该说的事情明确易读的颜色的变化是一个要点，幻灯片构造(7要素)，第四单元：有效地组织讲义-视听教材，主题，日程，收获，论据，个人经验，要点，阿因此外表是人们评价的最重要因素(58% )，第四部分：有效组织演说，视觉印象，站立的双脚与肩宽的双手平行自然下垂，自信，控制肩宽提高30秒，放松。手动作大方，用整齐(不交叉)的视线伸出主人的眼睛，第4部分：有效组织演讲，视觉印象，手势/双手背后/双手触腰，胸前抱着手臂将双手放入口袋，手臂交叉，纠缠，求助，第4部分：有效组织演讲， 放在哪里的手暴露了你的自信，视觉印象，心理上的训练思考在意以下的“话题”，不是自己，而是自己想做什么样的印象，我实际上有什么样的印象？ 我的优点是什么？ 第四部分：有效组织演讲，每天练习这些问题，写下视觉印象，眼神交流5秒练习感动对方的眼神交流，给你的同学讲述自己经历的故事，每次一个同学和他做5秒的眼神交流。 第四单元：有效组织演讲，通过视觉印象、发音控制阅读小故事。 要求：音色低、音量大，第四单元：有效组织演说，第五单元，行有效沟通策略和模式，第五单元：行有效沟通策略和模式，第五单元：行有效沟通策略和模式，使用“原因”，与原因无关影响率达到93%，第五单元：行有效沟通策略和模式“高价”=“高质量”，“第五单元：行有效沟通策略和模式”，“专家”必定正确，“第五单元：行有效沟通策略和模式”，“认知比较” 第五单元：有效沟通策略与模型，老原则：给予，索赔，索赔，第五单元：有效沟通策略与模型，“免费试用”巨大力量，第五单元：有效沟通策略与模型，常见“拒绝退避”策略，首先提出理想目标，拒绝第五部分：行之有效的沟通策略与模式，为你的演讲设计了良好的开端，立即引起听众注意的事件，实例开始讲话时悬疑人举起听众的手引用名人的话作为前提，第五部分：行之有效的沟