工作总结与工作计划(计划部).dpt

1,扬州明星牙有限公司计划部,汇报人:姜福海,2011年工作总结和2012年工作计划,目录,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,二、个人工作态度的总结、学习与成长总结,三、团队建设与下属培养总结,四、2012年工作目标计划,五、针对目标计划的方案和措施,六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划,七、需要的资源与支持,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,1.2011年产量、准期指标完成情况：,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,2.2011年产量、准期指标完成情况：,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,3.2011年产量、准期指标完成情况：,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,4.2011年产量、准期指标各车间完成情况：,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,5.2011年产量、准期指标各车间完成情况：,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,6.2011年产量、准期指标各车间完成情况：,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,7.2010年与2011年成品产量完成量对比,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,8.原因分析,原因分析：,(1).人员变动较大,2011年全年公司离职人数为1409人，人员流动率特高,(2).订单结构：单支成品耗用工时上升，下半年1090客户PVC盒订单量巨增，内销产品结构调整删除18个单品,(3).物料保障：a.物料供应达成率较低，全年物料月平均达成率：牙刷85%，湿巾59%、牙线87.9%,特别是湿巾物料供应达成率直接打乱整体生产计划，经常是能来什么再调整做什么，结合成品交期，原可合并生产的，变成分单生产。b.同类物料单一供应商，银卡、湿巾不干胶、OPP袋类、PVC盒等，只要出问题，造成品质事故和巨大影响，影响公司信誉。,(4).新品或新模具不成熟上线:新品首次生产，基本上是边生产边修正，特别是组装件产品，TimestripY030Y033以及289，807新双色模具生产1038客户深色系等；吸塑设计缺陷，715/3，611/2等。,(5).周报及工时利用率的推动，从第31周起按张总指示每周提报生产周报，各项KPI指标按周进行统计，与目标对比，查找差距，促进各单位按目标达成。,9.经验总结及措施,经验总结及措施：,(1).提升预测水平，多与销售交流，收集相关需求信息，及时把具有方向性与产品结构信息分解反馈给相关部门，以便提前做好相关筹划。,(2).真正意义上推动新品试产以及产前会，减少失效工时与成本，组装产品在大货生产通知单下发前一定要做产前试产，按大货要求做相关组装及相应测试合格后才能进入下单与生产。,(3).为了满足销售需求，需要采用多种方式来实现订单达成，外发加工和临时人员相结合，2011年下半年1090客户PVC盒手工包装通过外来临时人员和外发基本上满足销售需求，外发形式不局限于刷板、全套成品，还包括单独包装等。,(4).完善周报及周检讨会，使周报成为推动相关KPI督促的利器,一、2011年工作目标完成情况、原因分析、经验总结及措施,(5).全面推动物控工作以“物料保障为中心，物耗控制管理为基本点”的运作模式，以增强和提高计划生产排程的精准性，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制。,二、个人工作态度总结、学习与成长总结,1.跨部门沟通协作方面,2011年对于我个人来说，是一个全面学习的过程，特别是在跨部门沟通协作方面，在公司领导教导下，逐步改变以住沉闷的性格，有事就说，该喊时就喊（反馈问题，召集相关部门落实解决方案，并跟进相关进度）。a.注塑注胶模具、热合模具增开评估。召集制造、工程、模具车间评估相关模具状况，整理相关数据，征求销售需求意见，给出增开意见，提交领导审批。b.新品产线异常处理。对于新品在编制计划时提前落实，并安排分计划员在周排中注明提醒，接到异常反馈，第一时间督促相关职能部门及负责任人至现场处理，如TimestripY030Y033系列，289产品、KH008等。c.物料异常处理。通过2011年全年物料供应达成率，可以看出全年的物料状况很不乐观，在准期出货、不断线与物料不准期下周旋与协调。如PVC盒不能准期到位，依据销售需求精心协调，总体上9月份以后满足销售需求。周报提交与周检讨会召集。按照张总要求，通过周报平台及时反馈各项KPI数据，督促各项KPI值按目标达成，落实改进措施，为保障计划达成扫除各种困扰与阻碍。e.明星ERP项目参与和协调，4月份开始参与调研，提出本部门需求和关联部门问题点。在ERP初步实施过程，帮助审查BOM，带领本部门人员加班近一个星期审查BOM，10次用OA反馈系统中问题点，督促相关单位修正。在日常工作中，对于各部门ERP遇到的问题点，只要需要我协助，在能力范围内帮助解决，不能解决，联系用友顾问来解决。f.跨车间人员支援与调动的协调。依据生产计划工时负荷，提前做车间人员支援与调动，提前与车间主管沟通。,二、个人工作态度总结、学习与成长总结,2.执行力方面（积极主动服从）,严格按照领导的要求和指令执行，无论任何时候先操作和落实，有困难提出资源支持。2011年计划部人员的工作量本身已在超负载，按照公司要求，全面推动工时利用率和周报，增加新材料开发与验证、工装夹具设备统计确认及跟踪，增加刷丝、花纸、化工物料、原料需求计划，增加统计机配件定额与实际对比，对于其它部门需要计划部协助与落实，按照进程计划要求落实，如借用机台协调，打样包装支持等。,3.纪律与工作原则性,纪律原则是一切工作开展的基石，没有铁的纪律就没有过硬的团队。作为计划部PMC主管时时刻刻按照公司各种规章制度行使自己的责权，以身作则。以实际行动影响身边人。,4.个人学习与成长总结,2011年参加过公司安排的（健峰扬州班如何从生产管理降低生产成本1天）、公司聘请外部老师授课的ISO13485和BRC/RILA全球标准消费品版本3标准理解与实施培训，同时从网络下载APS、如何分解生产计划等教程与本部门计划员物管员一起学习。同时参与公司内审。通过培训与内审，认识到任何项目与工作开展，都要按照PDCA循环来实施，分析问题需要从本质入手，不在外围打转，多问为什么，需要分析至具体时间点具体操作人及责任人，落实改进措施，改进措施具有操作性，查检跟进。,三、团队建设与下属培养总结,1.培训方面：外出学习：1人（建峰企管：物料与仓储管理实务班）1次内部学习：12次（公司文件、PPT文档：提升工作技巧和振奋精神面貌）员工行为、技能培训：a.主要利用部门内部会议，通过近期发生身边小实例来回顾自己行为规范，对比公司要求，批评不点名，表扬需点名。b.结合生产运作实例，排程思维与工作模式调整，运用数据模拟分析产生后果，并在工作中进行试验。2.人员培养：物料主管：培养1人，2011年7月份上岗；分计划员：培养1人物管员：培养2人；3.加强内部交流与学习,四、2012年工作目标计划,五、针对目标计划的方案和措施,1.依据公司年度经营目标计划，做好年度各车间分解计划具体分解计划见附件。,2.协助车间依据目标分解计划做好资源需求和设备评估工作，具体由各制造单位落实,3.与销售沟通初步预测2012年的订单结构，并做好相应预测分解,4.依据年度目标计划，落实月度与周计划，每周周报提报相关KPI实际数据，与周目标对比，督促差距改进,5.做好物料供应需求计划和通用物料季度计划，协助供应评估供应商供应能力，追踪新供应商及物料开发进度。,6.继续推动工时利用率统计工作，督促制造单位无效工时统计分析及责任单位划分，由计划部汇总分析，并与之考核挂钩，促动相关职能单位围绕产线，围绕销售展开工作。,六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划,1.个人不足之处,这七年来，公司给予我逐步成长的机会，虽然在工作上兢兢业业，但本身性格内向的限制，加上PMC工作繁杂，表现出不够坚硬、不够执着、不太能放得开。人生最大的敌人是自己，只有战胜了自己，才能赢得别人。2012年希望公司领导能够继续教导我，与公司一起成长，见证公司上市伟业。,2.个人学习与成长计划,性格塑造：改变一个人性格很难，但不尝试就不能进步，2012年将吸取激励心志书籍知识，多与同事沟通，多向同事学习，逐渐能够做一个放得开、心胸宽广的人。b.技能与管理学习以自学为主，培训为辅，主要通过网络学习，继续深入学习ERP知识、新兴的物料控制手法和管理工具方法，掌握APS系统知识。产品知识学习随着公司新项目不断增加，随时要学习相关产品知识,3.团队建设与下属培养计划,2012年计划部人员方面着重一个“稳”字，上半年有两人需要休产假，工作分工将作调整，平稳过渡使计划部各项工作按步进行。2012年计划部将着重从提升工作效率入手，引入软件集成工具（需要公司支持），改变目前手工计算需求模式，实现信息自动提报形式。,六、个人的学习与成长计划、团队建设与下属培养计划,a.培训方面：外出学习:希望计划部人员都有机会，最好是团队一起进行培训，每人1次内部学习：按照部门年度培训计划落实，主要在工作态度、工作技能、ERP知识方面b.细化计划部内部人员工作目标，建全绩效考核制度c.多参与公司组织的团体评比活动，在活动中体现团队力