日间照料中心运营方案06820

精选文件新的日中介护理中心的运营方案目录一、组织结构和团队建设1二、各部门管理制度体系的建设2三、各部门工作的协调开展4四、工程功能设定5五、定制和购买物品6六、合作投资共同发展的六一、组织结构和团队建设(一)日托中心的设置和人员配置；1 .日托中心的设置：开业前3个月就准备好了组织建立管理小组组成部分及相应人数配置，包括院长、护理人员、公关人员、财务人员、社工、餐饮人员、后勤人员。2 .招聘员工：开业前的下个月开始公开招聘信息院长负责的员工招聘包括新员工的入社、研修以及各员工的管理制度标准的制定和工资待遇的制定等。 完成所有岗位职责和职务要求后，制定员工培训计划，员工到达后，进行相关岗位培训，明确具体工作职责，落实工作内容，开展各项工作。(1)院长可由云天使护理院任命管理人员，同时对外聘用，负责部门整体的运营。(二)雇员招聘和培训计划；一线医务人员的来源主要是学校。 济南护理学院成为设施人才定点大学，长期合作，设施在老年人入住增加的基础上，保证人员配备充分。第一阶段：在设施运营的第一年，日中护理中心主要护理人员的来源是各有效的招募和社会招募，保证满足设施运营前期的人才需求，运营正常进行。 云天使护士进入在日护理中心，开展了周围5公里的家庭护理服务。 日托中心可以直接利用云天使管理系统实现信息化技术管理，降低运营成本。第二阶段：在前两年的运营中，机构逐步走上轨道，日常成熟，各方面人员配备已经满足需求，在此基础上进行第二阶段的人才储备。 在护理学校、劳务公司进行宣传招募，最后进行培训，以备日后在家、护理院住院的老人储备人才。二、各部门管理制度体系建设医疗服务制度(一)护理人员管理制度；1 .接待服务流程体系，包括住院住院出院制度包括服务内容、服务工程、服务费用、住院指南、护理评价制度等。2、护士、护理院管理制度：主要包括护士注册管理和护士考试制度。3、护理行政管理制度：主要包括护理部工作制度、护理质量管理制度、会议制度、人员配置制度、值班制等内容。4 .护理核心制度：主要包括分阶段护理护理制度、护理检查制度、轮班制度、医嘱执行制度、护理文件编制、消毒隔离制度、急救工作制度、错误事故报告和处理制度等内容。5 .临床护理工作制度：主要包括老人健康教育制度、老人转科接管制度、与老人取得联系的告知制度。6、护理安全管理制度：包括风险防范管理制度、保护性制约制度、压疮管理制度等。7 .临床教案、继续教育、研修、实践生管理：护理人员训练管理制、护理人员岗位训练制、护理人员研修学习制等内容。(二)行政管理制度；日托中心处理院长主要负责人的招聘、培训、激励措施的制定和与员工有关的各类人事工作，包括合同的制定、修改、变更、接触和终止、继续等广告负责人主要负责机构的宣传管理、广告制作、推进营销等工作内容。 具体包括：1、用人制度：包括采用、录用、签订和解除合同2、劳动纪律：包括上班纪律、考勤、休假等3、休假制度4 .奖励规定五、处罚条例(三)财产管理制度；财产工作制度：主要包括库存现金管理、银行存款管理、内部牵制和处罚方法和收费征收员管理制度等内容。(四)物流保障制度；1 .环境安全设施内的环境安全主要是人身安全和设备安全，设施内的国防、维护、绿化、固定资产管理、电气火灾工作主要由后勤人员负责。 消防设施检验制度消防设施，消防器材管理规定防火巡逻，检验制度车辆人员出入的规定，包括物业管理、维护人员安排制度、自来水修理工作内容、固定资产管理制度。2 .环境清洁机构内清洁工作主要由职工轮流负责，按工作职责办事。 主要分为公共清洁区和护理区的工作责任。饮食管理制度食品安全控制主要由膳食负责人负责，包括食堂管理要求、配餐作业要求、采购作业要求等，按照食品卫生安全管理规定进行生产、加工和制作，确保设施内的饮食安全。(六)紧急或事故的预防和预防措施；1、护理重点环节的应急方案和措施2、老人病情变化应急方案和程序3 .急救设备设备的故障应急方案和程序4、护理安全管理预防、应急预案和程序5、设备机器故障的预防、应急预案及程序6 .应对各种传染病流行的应急方案7 .饮食安全应急方案八、大面积停电应急方案九、火灾应急方案十、消防安全应急方案三、协调开展各部门工作院长负责日常行政事务、人事招聘等，同时负责各项管理工作的社会工作人员对老年人的工作负责，包括入住适应、活动安排、问题调整、情绪指导、人际关系、老年人访问、档案收集整理、志愿服务等问题，护理人员的主要工作内容是老年人的护理，包括生活护理和基础临床医疗护理，确保护理质量四、工程功能的设定日常工程养人，活动工程留人，处理特色工程人员、公司与社区、中心与居民委员会的关系，在食堂确保利益运营，深化家庭护理服务。日常工程日常工程包括理发、足浴、洗澡等。入托老人每月可享受固定理发服务，定期享受足浴服务，每周可享受洗浴服务。 养老院不是指把老人送进托儿所，而是指工作人员。 例如，以过去的经验为参考，通过调查表从理发工程来看，每天有25名外来人员理发，加上入住老人每月固定的理发服务。 一般来说，理发员每月的工资都是达到的，烫发、染发等有着很高利润的工程，人工费逐渐变得很紧张。 当然，这些价格是优惠和市场价格，随着工程的增加，将逐渐完善。 可以实现单一工程的效益。除了基础洗浴服务之外，还追加了功能不全者的洗浴服务。 通过引进德国先进的便利洗浴设施，可以让行动不便的人们躺在床上享受洗浴服务。(二)活动工程；1 .通常活动：测量血压等，进行集体关节操作，阅读报纸。通过云天使管理系统，我们可以记录老年人的日常测量数据，然后由我们特务专家从后台分析提出建议，始终关注老年人的健康状况。借鉴发达国家护理实践培训经验，如跃达老学院，科学指导要求老年人从事集体关节体操等功能预防活动。2 .专家课程：邀请社区内的专家，这些专家每天举办老年人讲座。3 .娱乐活动：除组织老年朋友的娱乐外，还有扑克象棋等。 同时开展沙龙活动室，我们与老年朋友中的艺术特生和其他老年朋友交流。 通过这些活动的尝试，让更多的老年人活动，培养他们的兴趣。 书法、绘画、舞蹈等，通过这样的沙龙，有素质的老年人的朋友更多地聚集在一起进行着中心活动。(三)康复工程(特色服务)入住的老人可以在日托中心接受专业康复，也可以在云天使康复院接受先进仪器的康复，病、伤、残疾人可以尽量恢复和重建。 通过医疗联合体，可以为合作医院提供功能衰竭、半功能衰竭患者的康复设施，也可以为其他医院的患者提供康复服务。 开展双向复诊，通过绿色渠道将需要抢救的老人直接送医院抢救。(四)处理公司与社区中心和居委会的关系；公司的运营离不开城市领导的支持，所以妥善处理社区和各居民委员会的关系尤为重要。 通过街道委员会的干部来宣传是我最好的武器。 同时运营中的实际问题得到了解决，居委会是我们的良好伙伴。 因此，只有三人能够紧密合作保证可持续运营。(五)以食堂利润经营；日托中心运营的最大支出是2美元。 人工费和水煤。 可以展开周边大楼的白色午餐。 以其利益维持运营，也可以反馈给老年人。 如老年餐6元，其中老人5元，政府补贴1元。 同时开展白领饮食，可定位七元，其一元利润可代替政府补贴。 例如，会场的利用，在休息时间借出活动室，同样的收入补助老年人。(六)使在家护理服务深入民心；通过居家护理服务，本区失能半失能人员可以不离家就地