日间照料中心运营方案

精选的文件新的日间保育中心运营方案目录一、组织结构和团队建设1二、建立各种部门管理系统2三、协调各部门的工作4四、设置项目功能5五、料号自订与采购6六、合作投资共同发展6一、组织结构和团队建设(a)设立日间保育中心和人员配置1.设立日间保育中心：3个月前开放准备机构包括院长和护理人员、宣传人员、持有人、社会工作者、餐饮人员、物流人员等管理团队的组成部分及其人数。2.招聘员工：开业前两个月开始发布招聘信息设立新职员、培训及各职员管理制度标准，聘用工资单待遇等院长负责的职员。完成所有职务和职务要求后，制定员工的教育计划，员工到位后，实施相关的职务教育，明确具体的职务责任，实施工作内容，执行各种工作。(1)院长可以由尹天使护士任命为代理，同时还可以聘请外部负责整个部门的运营。(2)工作人员征聘和培训方案一线医疗人员的来源主要是学校。在济南护理学院作为机构活动的人才等用学院长期合作，随着入住老人的增加，确保足够的人员。第一阶段：机构运营第一年，每周保育中心的主要护理人员将进行各种有效的招聘和社会招聘，以满足机构运营前人员的需要，确保运营正常。尹天使管理员入住每周收容所，实施周边半径5公里以内的在家护理服务。日间保育中心通过云天使管理系统直接实现信息技术管理，从而降低运营成本。第二阶段：头两年经营的机构逐步走上轨道，日常成熟，各领域的人员配置已经满足了要求，将在此基础上进行第二阶段的人员配备。护理学校，去劳务社宣传和招聘，最后实施教育，作为以后进入家庭、护士老人的人才的储备。二、建立各种部门管理体系医疗服务制度(a)护理人员管理系统1.住院-住院-接收服务流程系统，包括出院制度包括服务内容、服务项目、服务费用、住院指南、护理评价制等。2.护士、护士管理制度：主要包括护士登记管理和护士考试制度。3.护理行政管理制度：主要包括护理专业工作制、护理质量管理制度、会议制、人员安置制、值班制等。4.护理核心系统：主要包括分级护理制度、护理检查对制度、全代制、医生指示执行制、护理文件编制制、消毒隔离制、抢救工作制、错误事故报告和处理制度等。5.临床护理工作制度：主要包括老人健康教育制度、老人转科交接制度、与老人沟通通知制度等。6.护理安全管理制度：包括风险预防管理制度、保护约束制度、压疮管理制度等。7.临床教育、继续教育、见习、实习学生管理：护士培训管理制、护士岗前培训制、护士进修学制等内容。(b)行政系统日间保育中心负责合同开发、修改、变更、联系和终止、更新等与员工相关的各种人事工作的招聘、培训、激励开发和管理。宣传人员主要负责机关的宣传管理、广告制作、营销宣传等工作内容。具体包括：1、聘用系统：包括招聘、招聘、合同签订和终止2、劳动纪律：包括上下班纪律、出勤、休假等3、休假制度4、赔偿规定5、处罚规定(c)财产管理系统财务工作制度：主要包括库存现金管理、银行存款管理、内部牵制和处罚方法、收帐员管理制度等。(d)后勤支助系统1、环境安全机关内的环境安全主要是人身安全和设备安全，机关内的保卫、维修、绿化、固定资产管理、电费工作主要由物流负责人负责。包括物业管理、维护人员配置系统、水电维护工作内容、固定资产管理系统；消防设施检查系统；消防设施、消防设备管理规定；消防检查、检查系统；车辆，人员出入规定。2、清洁环境机关内的清洁工作主要由工作人员轮流负责，按职务办事。主要分为公共清洁区和护理区的职务。(e)饮食管理系统食品安全控制主要是餐厅管理要求、配餐工作要求、采购工作要求等餐饮负责人的责任，严格按照食品卫生安全管理规定生产、加工和制作，确保机关内就餐安全。(六)应急或事故的预防控制和计划措施1、护理关键环节应急计划和措施2、老年人状态变化应急计划和程序3、急救设备故障应急计划和程序4、护理安全管理预防、应急计划和程序5、设备故障预防、应急计划和程序6、各种传染病流行的应急计划7、饮食安全应急计划8、大规模停电应急计划9、火灾应急计划10、消防安全应急计划三、协调各部门的工作院长在处理日常行政工作或人事招聘等的同时，做好各种管理工作。社会工作者善于适应入住、活动日程、调整问题、消除感情、人际关系、访问老人、整理文件收集、志愿者等老年人的工作。护士的主要工作内容是为了生活护理和基础临床医疗等老年人护理，确保护理质量。四、设置项目功能以日常项目养人，以活动项目留人，以特色服务招人，处理好公司与社区、中心和居委会的关系，以食堂利益保护运营，将居家护理服务深入民心。(a)每日项目日常项目包括理发、足浴、洗澡等。立托老人每月可以享受固定理发服务、定期足浴服务、每周洗澡服务。养人不是照顾老人，而是工作的人。例如，从过去的经验来看，理发节目平均每天有2-5个人理发，每月定期理发。基本上，根据理发师的月工资，在做其馀烫发、染发等获利较高的项目时，劳动力成本会逐渐持平。当然，这种价格应该是优惠及营销价格，随着项目的逐步增加，逐渐完善。您可以从单个项目中受益。不仅是基础洗澡服务，还增加了失败者反失败者洗澡服务。通过引进德国尖端方便的洗澡设施，让行动不便的人躺在床上，可以享受洗澡服务。(b)活动项目1.定期活动：进行血压测量等团体关节运动，阅读报纸。通过尹天使管理系统记录老人的每日测量值，然后我们的特聘专家在后台分析和建议，时刻关注老人的身体状况。基于跃达老学院等发达国家的护理实践训练经验，科学引导老年人进行集体关节运动等功能预防活动。2.专家课程：邀请社区内每天举办老人讲座的专家。3.娱乐活动：除了组织老年人朋友娱乐之外，还玩纸牌等。沙龙活动室也同时展开，我们通过老年朋友中的艺术特长生和其他老年朋友进行交流。通过这一活动指标引导更多老年人活动，培养他们的爱好。通过书法、绘画、舞蹈等这种沙龙，聚集更多有品位的老朋友进行中心活动。(c)康复项目(特别服务)住在托儿所的老人可以在每周保护中心接受专门的康复治疗，可以去尹天使康复院接受尖端机构的康复治疗，使疾病、伤害、残疾者最大限度地恢复和重建。可以通过医疗机构向合作医院提供残疾人、半失败患者康复治疗场所，或者向其他医院患者提供康复治疗服务。实行双向推荐，为需要急救的老人通过绿色通道直接送往医院接受治疗。(d)处理公司与社区中心和hos委员会之间的关系公司运营离不开街道领导人的支持，所以处理好社区和各地区委员会的关系尤为重要。通过居民委员会干部的宣传是我最好的武器。在解决运营上的实际问题的同时，居委会是我们的好伙伴。因此，只有三者紧密合作，才能确保可持续运营。(e)以餐厅利益保障运营日间保育中心运营最大支出为2个。人员工资和水电煤。可以吃周围建筑物的白领午餐。其中，还可以以利益维持运营，给老人反馈。例如老人膳食6元，其中老人5元，政府补助1元。一起吃白领饭可以定位7元，其中1元的利益可以代替政府补贴。利用场所等，在双休日租活动室，补助老人的收入。(六)让家庭护理服务深入民心。通过在家疗养服务，该地区反失败者无需离开家