T+-在制造企业的应用

T+在制造企业的应用,目录,生产企业突出问题,销售业务,T+功能：T+有完善的信用体系、单据的自动控制帮助企业减少呆坏账，并提供客户期间对账单，快速与客户对账。,T+解决方法,T+针对不同的客户建立一套信用管控体系，支持多维度的信用设置管控，从根源上控制了应收帐款的风险性。,销售业务,T+功能：T+提供销售毛利分析功能，通过该功能可以放映销售业务的成本、费用以及毛利和毛利率。,T+解决方法,T+支持实时成本，在业务环节就可以掌握成本、知道利润，不用等到财务结账才能计算成本。,销售业务,T+功能：T+提供销售排行，可以从产品、业务员、部门、区域、品牌等多个维度分析销售排行。,T+解决方法,通过销售排行榜，随时掌握商品排行、业务员排行、客户排行等，销售排行早知道。同时提供多维度的销售毛利分析，分析客户、业务员、商品、区域等的销售毛利贡献，做到收入贡献心中清。既可按明细查询，也可按图表显示，一目了然。,采购业务,T+功能：T+是一个整体平台，各部门业务都统一在一个平台上，系统可以自动考虑库存、采购在途、生产在制、材料待出库等影响采购计划的因素，自动产生采购计划。,T+解决方法,支持采购需求分析，准确计算实际所需采购量，避免造成多买或少买。,采购业务,T+功能：T+提供采购价格波动分析表，通过该表可以统一分析每个供应商的10次交易价格，并进行供应商之间的横向对比。,T+解决方法,查看立账单据的历史进价的波动情况，据此判断物价的稳定性和规律性。,采购业务,T+功能：T+提供采购到货预警，自动提醒相关人员督促供应商送货，也提供采购订单执行表来查看订单的到货、发票、付款情况。,支持业务执行表：请购单执行表、采购订单执行表、进货单执行表、采购发票付款执行表（发票立账）。用于从源头单据统计查询业务执行情况。,库存业务,T+功能：T+提供库存预警功能，可以自动对存货进行最高、最低库存的预警。,支持设置是否需要销售备货预警、收款预警、采购进货预警、付款预警、存货有效期预警、最高最低库存预警、生产完工预警、超额领料预警、信用超额预警、未报销支票预警、资产到期预警、要货到期预警、会员升级预警。,T+解决方法,库存业务,T+功能：T+提供呆滞存货分析、库龄分析功能，通过该功能可以按照时间段分析物料在仓库的数量、价值，以及存放的具体时间长度。,T+解决方法,提供多角度的库存分析报表：呆滞存货分析表、库存资金占用分析表、库存周转率分析表、库龄分析表。,库存业务,T+功能：T+产成品分配工具，帮助企业快速准确的核算成本。,T+解决方法,产品成本分配可以按照加工单、产成品入库单归集材料出库单的直接材料，并可按照产品的主计量数量、直接材料金额、参考成本分配各种间接费用。,生产业务,T+功能：T+提供销售订单生成生产加工单的功能。,支持根据生产加工单出库，杜绝材料浪费。,生产业务,T+功能：T+通过物料清单规定耗用标准，通过系统参数（按照加工单严格领料）控制多领物料。,T+解决方法,支持根据生产加工单出库，杜绝材料浪费。,生产业务,T+功能：T+提供销售订单跟踪工具，可以跟踪销售业务、采购业务、生产业务等相关业务的执行进程并能跟踪相关单据，实为企业管理的“看板”。,T+解决方法,支持销售订单跟踪。用于查看以销售订单为源头业务的采购情况、生产情况、销售情况、领料情况。,往来对账轻松应对,财务报表灵活智慧,改变财务工作方式,提供财务精细化个性化核算,随时上线快速交付,灵活实用的多年度账,商贸企业财务管理,财务管理,自动出现金流量表自动出具资产负债表自动出具利润表,过往来对账单可随时了解任意一家单位的货、票、款,按部门、个人、往来单位、项目、存货等进行辅助核算自定义辅助核算项，满足企业个性化需求,目录,生产企业分销零售应用,关键的五环：,一、如何提高经销商满意度,T+功能-自助订单、自助对账、跑店应用,产品对策一：自助订单,T+产品基于B/S架构，经销商可以通过互联网即可使用T+自助下订单,产品对策一：自助订单,产品应用方案：还可以使用T+移动端进行手机下单，让应用更方便。,产品对策二：自助对账,产品应用方案：经销商可通过互联网直接登录T+系统，自助查询往来账务、配送明细、结算明细等内容。,产品对策三：跑店应用,可以通过T+对跑店业务代表进行路线规划、工作安排及工作结果分析。,产品对策三：跑店应用,产品应用方案：跑店员可以通过手机签到、接受并执行跑店路线任务，并通过手机帮助商超下订单，上报库存销量等。,业务员跑店及销量上报：,二、如何降低分销成本,T+功能-智能补货、终端销售数据分析,产品对策一：分销数据分析,总部决策层可分析分销商的经营数据，有利按销定产、合理配送等；也可准确及时的获取终端实际销量，进行库存商品的合理配送。,产品对策二：智能配货,产品应用方案：如果把上诉传统模式称之为“被动配送”的话，那T+产品就提供“主动配送”的模式，由总部根据经销商库存及销量提前做补货的计划，并与经销商协同完成配货。避免经销商断货影响销售，又能将配送频次和成本降低。,三、如何建立经销商的规范管理体系,T+功能-多营销机构,产品对策：营销机构,产品应用方案：T+通过多营销机构应用。可以让每个经销商都统一在一个平台管理自己独立的账务，经销商可单独管理自己的进销存业务账，能查询自己的销售收入、成本、费用、利润等，还可以实现经销商库存监管、销量统计、经营分析等管理目的。还可以在一个系统里与总部进行数据协同交换（如订单的上下游协同）。,目录,查看商品价格和库存,某小家电企业业务员小张正在出差的途中.客户：XX型号小家电价格多少？合适的话，先定50台！,快速查看商品价格,商品详情,库存情况一目了然,手机下单与跟单,某小家电企业业务员小张正在出差的途中.客户：张经理，我款打了，过了这么多天还没收到货！,轻松下单,轻松跟单,跟踪过程,跑店管理,超市供货的电器公司代理，如何管理各超市上货的商品？如何对业务员进行考核？,跑店定位签到,上报库存、销量，轻松掌握上货商品动态,掌握业务员最新动态,移动审批,某小家电企业采购经理小王正在订货.小王：张总，有笔付款需要您审批！张总：我正在会议中.,支持多种单据移动审批,轻松审批,查看审批过程,掌上企业,您的公司账面资金您掌握吗？今天的销售状况怎样？,轻松查看各种日报,掌握各类销售排行,预测未来资金走势,目录,信息化成功的顾虑,我还有一点顾虑。,业务变化太多太快、不规范,人员素质参差不齐,基础薄弱,我有很多想法能实现吗？,工序化的实施方法保障成功,针对T+目标客户的信息化应用特征，我们特推出T+工序化实施，实施人员只需按照既定工序按部就班，逐步完成项目交付，既保证了标准化、严谨性，又能做到快速实施。企业应用人员亦可按照工序化导入方法，根据指导手册，自助完成管理软件上线工作，保证企业信息化应用，实现企业管理升级。,工序化的实施方法保障成功,工序化实施定义,所谓的工序化实施，就是将实施过程的行为标准化，将实施项目当作加工一个产品，一个标准化的作业步骤来完成，工序化可以让项目实施更规范，风险可控，同时更快速,也利于“学徒”级实施人员控制项目,工序化实施关键控制点,项目启动关键点,从企业效益出发，紧抓企业通用性的大问题；跑通主流程，让用户信息可以共享；,企业高层关注，及时参与项目沟通；沟通机制方式有多样，可以为实施周报、日报、黑板报等,实施者是老师，老板是家长，关键操作者是学生。实施者的主要工作是教学生，布置与检查作业，老板的工作是监督学生完成作业，作好工作。,工序化实施关键控制点,实施配置关键点,从项目目标出发调研该流程的设计主要为了满足企业的目标，而不是个人目标,实施方对基础数据远程或现场检查23次数据准备格式应严格按照数据准备模板的要求执行,数据导入时请注意导入的必填项,工序化实施关键控制点,培训关键点,从项目目标出发调研该流程的设计主要为了满足企业的目标，而不是个人目标,工序化实施关键控制点,系统切换关键点,保证期初数据、权限、参数的准确性把数据做好备份，使用已有的数据，小范围的进行测试，测试权限、流程的