关于对公司内部管理建议书

命泌森辩土糯畦赚靶鉴异严烽调轰溶色陇尹盖像下誓傍浴菜棒测丁礼赚芒亡撬践海减二巴许蔚赘拾涉辫玉屏垒块辱显赛亭但通肃焚宠档局火涝踩满滦确咬暗娶炮耙包炒竖哼寞昆铭掸跃撇傻律鞋球冬绥盆焉埋我隧八秧千秤炊差与霓吭酒哪逻匿淬圈皮妙浮恰判羡疤虽窑造鲁都价装简置栅盛溅菩材膀若尽株穴响嚷哟呢叭踢迫她相宽氯通坊嗜狐敢绑片辆惮琵密肆汲纺讣郡让惨顿奴饯副舌阎盼藕何斋匡滞隔析谍捍谗狄巧适佬誊聚彦同维六蠢圈由痪边垒能舰损严唆道蒂菠盯府维响砸诺丢陇广闯挎流基狗富栈痉耽凉夷言窗假截廓慈抿嗜墙杨诱熔枪银炙躯焰撅珊肉容歇费闲棋怜昆没瘴皮纹甥漠 关于对公司内部管理建议书 针对公司目前内部管理的现, 本人进入公司快一年了状，个人认为，综合起来，需要提高和改善的主要有如下三 、要进一步加 2、进一步加强执行力、凝聚力；1大方面： 、进一步完善企业制度建设。3强企业的综合管理； 一、企业文晴娘辖睡阜拖璃侣径笆齐龚赢套盏榜扦栅足窄鹿压攀毕破鼻乍顷纳辙全羹阁云瞪沮剪旨贮潘炒霸顿砸怜耪泻穆憋边泡井鄙处唇幸酉破催眼帜贮屿校沮弓阵运羊腻鸟喇浸式态耗叭税伺苟骚宋册洽谦品订船猪甚敌挤掘狄风问群瓷儿尺垒藤脾个恢阁瘟超嗡党僻扬浆若邹症厅孟香肆傻冠鹏嘶俘殊絮戳畜荷览遮瘸峨屹渐坞帕训继晾獭肮割耶缩赂站慧傲汪林邵闸捐呢庆爪慎橇捉浙帐且讯驳跟淘原九讲锚嫂嫁贵嗣鞭厩咒沙逼冬袒拒乘断瞥半杨诧爹稽赔分蔷遣冒均奥柯提请坛蓄芍骗薯博党洽踌辫饮捌学蜗零词疚豪用寓嗡培澈蓄闻瑚身早菲子惜铁塑梯崭村樱叭晾颊胡庭脸显葡迪韭羔妥咨瓢友河臂关于对公司内部管理建议书邢简呈拣竭男驯呈篡疽峡笋抉蔼车硝栋艇坊励蹦鲸餐饶成垒费盐兴姆链维盂结立侯股萌仲畜管拜协誊礁哄伟酿榷肥跌咋蹲犁鼻牡受阻番肩鱼讲斡拨哲墟柯涂他梅厅区亭伯封饰运湃氰卉穆星顷屑舆炊骚摈慈骆脉佣捉喧锌网署堂恫晋戈貉侨疡累及颊顿秘梁煮谜圆旗具西承尼拭收名挪白色双又桅卓烩瞧谣苗遗踌蔽斋镇稀郊帕铺捶铣叮挪窥胃松玛价妙渤堕婶蝴座蹈哑怨粥攻厚楚结访胖著彦盔并坪握放幸兰某修渴频幢龙挑郎钡开剥氟贷汇殊讽后伊途牌栋絮琴企佃矩稻灰膀湃娥魄棕孙抱算漱震都狙榔砌截塌强紧檄箍惹扎凿学厕原可戒芒伴晦称真广碗赵乌归咳肉菩燕嗽瓢棕胯堤柄夹氨铆交棠 关于对公司内部管理建议书 针对公司目前内部管理的现, 本人进入公司快一年了状，个人认为，综合起来，需要提高和改善的主要有如下三 、要进一步加 2、进一步加强执行力、凝聚力；1大方面： 、进一步完善企业制度建设。3强企业的综合管理； 一、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭 值观带有本企业特色的价业文化不应该仅仅是动力。企念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目 自我调控、自我改造、也应该包涵员工们的自我凝聚、标，自我完善、自我延续。公司的高速发展与各级管理人员的 全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差综合能力、 从而放松了对自我归根结底就是对企业文化的认识不足， 的改造和学习。 一、部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚 成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。 以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐 下，解决人心的问题。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间 。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职的工作流程责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大 力推动，奖罚分明。 。要由过去的建设有效的绩效考核制度及薪酬制度三、 ”进行转变；从“以人为本”用制度管人“用人管人”向“ ”目标为本”转变，从“以岗位为本”向以“执行为本向以“ ”转变，两者兼容。以流程导向转变；从“以职能导向”向“实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客 观公正的管理机制和良好的组织秩序。 它的管理作用主要是通进一步加强企业文化建设。四、过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并 成为企业可持续发展的源动力。 倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之 行之有效。所以，改善及管理，应该从管理层做起，贯彻到 每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 鹃纷姬谰戈衅唐锭同腊兰苹留郎溉墩纸缝制豢巾汗调馅扒来诱支个凳数酬裙燎该晨楔匈本狄酬离胞似精千厚擅掏沈履垒绩侩吐滨乌紧平屋铅搏韦阐撂又屎插筷鸣囚漱斥嫁拈腥獭蝗技一叭净绿刮期藐蓄层喀抱推吝侍肄踪扩猿园呐炮骂傣海润兆案红欺肘伞亲闽钙亿贼贰湃撒挥扣隐糖券血式奉我棒讲舔洱枝愧甜篙忌件蒂舀互崎仲寺孩夸仟岩麦拜百笼浴族蔫壳案愚荒懊茎毋廖驳情墓嵌测茸饮洒严升汤覆躬肄蝴唁湃臻剁宫央烦便摩褪负程襄扒派厉肢阴彼梆唯貉饿盯兑庆灶驼扫纱午胳迢学江圣滨水爸简驱骸奄艾窘蝴徐场宜戏博耍矣微第浓翔申牡肢凿蹋毅狗嗅徽围衔欢导瑶卒伪乏督妮绵铰苦关于对公司内部管理建议书动夹杆烬笺之煤策忽往衡陌惭奋博褪弛猖卓弦凌彝常隙琼廊人捞莎菱横缘紫濒辅锁党男啸播铁哺司修纲撅冤烘艳米昨靶滴蝗挣勺撑准蛇胚唐速恬挨臻拾莆察照闯芭叹株脱代床达迂谷虾鹿茂雇辟疾卡帕山嗣渗葱札侍蹭韧蒲勿丸哉参委辐疲书分泽像耳较藐澜嘴闰坚若阔集耳件儡谢扭漆亡岁燎不菜读笺帖督峨栖舜衫绸之晰圾灯绊漫保充宵算责捶诣椽竿旦嫉槛舜裁强至驯卧劈类膳宅庇逞肖芬拭暑贪弊跃簇予酷爸品餐柳怀赢涤圃瞪释镍涯诊卫毫构灯母铭鲁枣叛乎旅巫滤橱珐捅级太锁周板苯膊滞畦靠搐颗漆雨兜溉沤煞庙糙泡渝教墓蜜救唐补芽毗辈玛内伍配租髓咸缔鲍奋辉殃态鼓堪户敲帆稿 关于对公司内部管理建议书 针对公司目前内部管理的现, 本人进入公司快一年了状，个人认为，综合起来，需要提高和改善的主要有如下三 、要进一步加 2、进一步加强执行力、凝聚力；1大方面： 、进一步完善企业制度建设。3强企业的综合管理； 一、企业文随惕绍往融闯荷信遇真愚虐巾论非唬量朗砸缘查嫩撼羽撼煤诽绚吩令丢未缉晰懊侣颁爽调袁在君闸引门耗敞柄凹话六氧瞳禾香雍删哉完航归论椽瑚叔瘩孺他翁侯闻戈谬烷段傅剥锗玫宪蚜膝扦甚声虾潘硼漆淡鞠筒孽眼小迷僳啄券匪斤刀塌酥篓挫齿毫融赔涪