审计局党组书记事迹材料

审计局党组书记事迹材料 她，一头干练的短发，瘦弱的身子中透出的嗓音温柔却蕴含着无比的坚定；她，始终坚持“围绕中心服务大局”护航xx经济社会发展，一直秉持着“创新审计理念，坚持科技强审”，在湖北省各区县首推政府投资审计分层分类全覆盖，武汉市城区率先实现部门预算执行审计全覆盖；她，时常把“审计质量就是审计工作的生命线”挂在嘴边，带领全局实现湖北省审计系统量化考核优秀等次、武汉市绩效考核优胜单位“六连冠”，xx区绩效考核立功单位“六连冠”；她，将“实事求是”作为审计处事准则，力求每一个审计项目都查深查透查实，确保审计监督职责有效履行。 她，就是xx区审计局党组书记、局长刘菲，荣获了“xx区履职尽责、干事创业先进个人”的荣誉称号。这不仅源自于她对审计事业的一片赤诚，也源自于她的“四字箴言”。 作为局里的一把手，她一直秉承忠诚担当、尽职尽责、服务大局的工作标准，无时无刻不在发挥着头雁作用。在旧城改造房屋征收项目中，审计发现在征收程序的执行、征收补偿的公平、征收档案的规范等方面存在亟待解决的问题。她强调，一定要抓住健全机制这个源头问题，争取标本兼治，通过和相关部门反复研判，助推征收主管部门 _市率先实现了所有征收补偿协议上墙公示制，并出台了关于加快推进xx区国有土地上房屋征收工作的意见等多项制度和办法，助力该区房地公司研发了“xx房地”公房管理软件。在本级预算执行审计项目中，审计发现财政代编预算规模大、指标追加频繁的问题，整改工作总是难以解决本质问题，刘菲同志为此多次组织审计骨干研讨，提出切实把预算细化到部门、到基层单位、到具体项目，根据项目资金需求程度及年度工作需要合理调整预算资金的审计建议，据此，该区在年初预算中增设了“不可预见经费”项目，用于机动经费安排，极大地降低了预算指标追加的规模和频次，强化了预算指标的刚性约束。 她常常说：“审计机关在国家治理体系中的地位已然越来越重要，区领导多次强调审计的监督保障作用，我们一定不能辜负区领导的信任，必须要对出具的报告、对领导干部负责，更要为经济社会发展保驾护航。”在她的高标准严要求下，近三年，该局先后提出审计建议近200条，促进政府出台文件制度10余项，促进部门建章立制30余项，被区领导批示的审计信息近80篇（次）。她自己更是率先垂范，先后在 _、中国审计报等网站报刊上发表审计论文、创新方法、经验交流等文章20余篇，指导撰写的审计案例、审计调研报告也多次在省市获奖。 自xx年担任局里一把手以来，她坚持以创新引领工作，以务实推进工作，主动投身审计新常态，破解审计发展难题，在如何推进审计监督全覆盖工作方面颇有建树。提出“四有”全覆盖的推进方法，以大数据审计为手段，借助联网审计方式，有步骤、有重点、有深度、有成效的逐步实现全区一、二级预算单位部门预算审计全覆盖。对全区领导干部任期、审计情况摸底调查，召开专题会议，最终制定了五年审计规划，主动迎合新时代审计监督规范权力运行新路径，以任中审计为主，加大“党政同审”和自然资源资产离任审计力度，推进经济责任审计全覆盖。完善“三位一体”审计模式，有效整合社会审计、内部审计资源，实行“专家复核”制度，促进社会中介机构强化质量意识和责任意识，实现政府投资项目分层分类全覆盖。正是这三大领域的精准施策，该局审计全覆盖工作才实现了质的提升，同时也催生了多个创新之举。 在湖北省首推政府投资审计新模式，研发了“xx区政府投资项目管理平台”，将参建各方、投资数据、服务发展大局等需求能融汇贯通，制定了六大功能区，通过了省市专家专题论证，是新时代投资审计工作转型升级的一大亮点。在全区首次试验公开招聘引进专业技术人才的方式，先后引进10名财务、造价等专业技术人员，有针对性的制定了专业技术人员绩效考核机制，有效扭转前期面临的人手短缺局面，被很多基层单位借鉴学习。 从事审计工作这么多年来，不贪、不腐、不拿是她一贯的工作态度，在局里她也多次强调：“打铁自身硬绝不只是说说而已，这是硬性要求，守底线、守纪律不是什么值得表扬的事情，对审计干部，这只是及格线。” 随着全面从严治党的要求越来越高，审计查出问题及移送案件线索也逐渐增多，有些被审计单位曾为了让审计干部在报告中“手下留情”，找她打招呼、说人情的，甚至送礼上门，都被她严肃拒绝。次数多了，时间长了，区里的大部分单位都知道审计局有个“油盐不进”的女领导，有问题最好还是规规矩矩地整改，千万不能动歪脑筋。局里的审计干部们也被她这般廉洁奉公的精神所感染，在审计过程中不放过一丝一毫的线索，不论多苦多累，只要是发现的违规违纪问题，一定问清查透。尽管这看似给人压力巨大，然而大家还是由衷的信服她，因为正是这样“ _”般的坚持，让一些领导干部及时发现了自身问题，才免得酿成大错；让审计干部们查出一件又一件违规违纪问题，保障了国家和人民的利益。自她主持全局工作以来，先后移送案件线索20余件，处理、问责近30人。 作为一个在编干部只有19人，每年却要完成不少于35个审计项目的基层审计机关，人少事多、复合人才匮乏、知识更新压力大是制约审计队伍建设的三大难题。她深知这是一块难啃但又必须攻克的硬骨头，多次召开领导班子会议研究谋划、向上级领导及区委区政府汇报、向兄弟机关学习借鉴，最终研究出一套切实可行的“三力”工作法：建立“1+N”管理考评体系，以年度目标责任书为总纲，规范选人用人，以科学化管理增强工作执行力；积极打造机关文化月、悦读书、道德讲堂、审计诗刊等活动品牌，拧紧审计干部的思想“总开关”，以文化建设增强团队凝聚力；完善人才进出管理机制，实行“评优+淘汰” 的考核管理模式、“一专多能”的培养成长模式，以专业化队伍增强审计战斗力。自“三力”工作法实施以来，先后有2名干部走上副处领导岗位、3名干部提拔为正科级中层骨干、2名专业技术人员成为项目组组长，有2人分别通过注册会计师考试、 _计算机中级考试，1人在省厅举办的计算机实训班中被评为优秀，三个业务科室分别获得武汉市“巾帼文明岗”和“工人先锋号”的荣誉称号。 从事审计工作十余年来，从审计小白到行业