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文档简介

拟制：翟凯审核：刘厂长,工程部2013年工作总结2014年工作计划,2013年KPI指标达成品质改善达成未达成原因分析专案项目达成2013年工作亮点及不足之处2014年工程部KPI指标2014年专案项目推动计划资源需求,2013年KPI指标达成,2013年KPI指标达成,2013年各部门异常工时达成状况,老产品改良,老产品改良,老产品改良,专案项目达成状况,专案项目达成状况,1、通过深入推进冶工夹具的优化、硬件设备的投入、工艺流程调整、胶壳结构改良、工位合并重排,人均生产力提升7.5%2、所有供应商胶壳导入扣位,100%实现1人操作超声波,每条线节省3名作业员，人工成本降低0.033元/台3、雅富贴小标签系列机种由手工贴导入镭射工艺,减少2人作业以及标签材料成本.4、推行短脚作业,将加工组独立出来每条线节省1人，人工成本降低0.011元/台5、推动零件自动化成型专案将电解电容成型产能由人工600/H提升为机器7000PCS/H6、对老化台车创新改良后可实现自动时间控制功能，杜绝了产品老化时间不足而关电的现象7、主导静电专案改善小组,通过硬件与软件整改后,静电损坏的零件下降至50PPM以内8、对新产品的导入推动ERP系统进行把关,已彻底杜绝了无资料无样机就上线生产的现象.9、对新厂房完成了办公系统规划,生产车间布局设计、生活区区域的规划并已跟踪施工完成10、在日常的工作磨合以及辅导培训中已成功打造了一支团结奋进的高执行力团队,本年度亮点,2013年工作亮点,不足之处,1、治工夹具的创新、设计能力薄弱,考虑不周全导致制作出来的治具有缺陷2、制程异常警觉性不够高,没追根究底导致隐患性的异常没有得到控制,3、本部门人员技能不够多面性,且专业知识还需加强在工作中未起到相互代理4、新产品试产因立场不够坚定,使未改善的产品上线生产从而导致额外的损失5、基层人员数据观念不是很强,不注重数据的真实性及有效性,从而误导别人6、基层人员培训不足,专业技能提升效果不佳,导致异常分析能力薄弱,异常解决不彻底,且重复发生,2013年不足之处,2014年KPI指标,2014年工作推进计划,2014年工作推进计划,2014年工作推进计划,2014年工作推进计划,2
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