工程进度控制的手段和措施

工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和施工单位提供的进度计划审核认证，进行进度目标分解和关键路线和节点进度目标控制。 工程中检测和管理工程实际进度，比较实际进度和计划进度并分析原因，采取组织经济、技术、合同措施。 通过对人、机械、材料、法、环的控制和调整，实现工期不超过计划工期。二、工程进度控制原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标。2 .在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3 .应采用动态控制方法，积极控制工程进度。三、工程进度控制的内容和方法1 .编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应根据施工承包合同的有关条款、施工图及施工实绩，制定施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策，报告监理工程师。2 .核准进展计划(一)承包单位应按照建设工程施工合同约定，按时编制工程总进度计划、季度进度计划、月进度计划，按时填写施工进度计划报审表，并向项目监理部报告批准。(2)监理工程师应根据本工程条件，全面分析承包单位制定的工程总进度计划的合理性、可行性。(3)监理工程师应审查和分析进度网络计划的重要路线。(四)对季度和年度进度计划，分析承包机构在主要工程材料和设备供应等方面的辅助安排。(五)有重要修改意见的，要求承包机关按意见修改计划后再申报。(六)进度计划由总监理工程师签字批准实施，并提交建设部门。3 .进度计划的实施监督(一)在规划实施过程中，监理工程师追踪监督承包单位的实际进度，记录实施情况，为公正合理处理工程延误提供证据。(二)及时检查审查承包单位提交的进度统计资料和进度控制报告，根据实际检查结果对实际进度与计划进度进行比较，定期向建设单位报告工程实际进度，并提供期限前必要的进度报告； 提出合理预防业主原因造成工程延期和费用索赔的建议，组织定期不定期现场会议，及时分析，报告工程进度，协调施工单位间生产活动，评价分析工程进度。(三)要求承包机构及时采取措施，发现偏离了实现计划进度的计划。(四)承包机构应在每月25日前向月工、料、机动态表报告。4 .工程进度计划的调整(一)发现工程进度大大偏离计划的，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，提出建议，发行监理通知，要求有关机构采取纠正措施，向业主提供证明。(二)召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。(三)再调整进度计划应由承包单位经项目监理部审批，审批意见经总监理工程师批准提交业主。四、工程进度控制的措施与对策(一)重新审视施工总进度计划；请工程公司按合同要求提交工程总进度计划，现场监理部审查总进度计划是否满足规定工期并论证，提出意见。(二)敦促制定工程进度计划；在总进度计划的前提下，要求施工部门进行季度、月、周计划和具体安排，根据作业计划验证施工所需的各种相关材料和工时，包括设备订购和交货计划、劳动力、机械等计划。(三)检查每周、每月进度计划的执行情况；按照每月和每周的计划，监理人员要求检查各种相关设备材料、机械等是否符合计划进度要求，发现问题后，给施工部门指定解决方案，限期执行。(四)动态管理进展除了在工程例会上讨论工程进度计划外，为确保分部和分项工程的工程进度，必要时还要召开特别工期进度会议，比较进度计划值和实际值，分析计划未完成的原因，制定相应的纠正措施，协调解决问题，动态管理工程进度。(五)将进度控制委托给负责人监理单位派人负责管理施工工期进度计划，综合编制工程进度计划和工作计划，申请建设单位审定后提交施工单位实施。(六)调整各施工单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰，保证项目顺利实施。(七)进度控制的对策影响工程进度的因素控制对策业主资金投资不足，无法及时到达应及时报告，研究对策及时筹措资金业主图纸未及时到达与设计部门及时联系，按时向建设部门提交设计图纸甲方供应的工程材料没有到达工地协助建设部门制定提前订货的计划，促使实施建设单位人力技术力量不足增加施工者，增强技术力量施工方案不好进行必要的技术论证，提出整改意见产生施工质量问题着力于工程质量，消除重工采用的工程材料、产品质量差加强质量检验，采购优质产品工程材料不足每月制定的材料计划必须准确无误资金调用失控资金必须专门用于特别支出设计单位没有及时向建设部门提交设计文件敦促设计部门及时印刷现场施工与设计图纸相矛盾驻扎在现场的设计者现场发现辅助专业设计与土建设计存在矛盾加强设计工种之间的协调设计变更很多及时提供工程变更单通知五、监理统计技术的应用定期收集进度报告资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。 对收集到的数据，我们采用以下三种方法进行统计分析，形成了可与计划进行比较的数据。1 .敦促施工部门制作总进度计划和月进度计划横道图，检查项目实施过程中按实际进度收集的信息，整理后立即用粗黑横道线排列显示原计划横道线。 涂黑粗线的右端与检查日一致，实际的进度与计划的进度一致，其左侧表示实际的进度，其右侧表示实际的进度。2、从整个工程项目的进展情况来看，一般在开始和结束时，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与之相关的单位时间完成的任务量也是相同的变化，横断面图不能全面反映这些情况。 我们采用s型曲线比较法。 即，根据分项工程的工程分配和工程量，用横坐标表示进展时间，用纵轴表示累计完成任务量。实际进展点在计划s字曲线的左侧时，表示此时的实际进展比计划的进展先进，如果落在其右侧，则表示后退，如果恰好落在其上，则表示两者一致。3 .考虑到横道图各工作间逻辑关系不明确，关键工作和关键路线不能确定，工作进度偏差，不能整体调整进度计划。 我们采用网络计划前线比较法，在已制定的总进度网络计划中，按照预定计划绘制前线，如果工作实际进度点的位置与检查日的时间坐标相同，实际进度与计划进度一致，其右侧前进，其左侧表示后退。