内部审计在实现组织价值增值中的作用

内部审计在实现组织价值增值中的作用中图分类编号： F239.4文献显示： a文章编号： 1674-1145(2015)01-000-01摘要是内部控制越来越重视企业风险，内部审计的功能也发生了变化，在传统的功能中增加了附加价值功能。 增值功能将内部审计目标与整个企业的目标相结合。 内部审计工作要从风险管理、控制、公司治理开始，通过评估和改善风险管理，确保公开组织的潜在风险，提高价值，达到改善运营的目的。 因此，价值增值阶段的内部审计是传统内部审计的新发展和目标差异，是面向内部审计人员未来的重要航标。关键词内部审计价值增值风险管理一、研究背景和研究意义随着投资主体的多样化、经营方式的多样化、管理水平的多层次化，跨行业、跨地区控股公司的增加，企业管理者的管理难度和范围也在增加，内部审计成为企业的内在需求，在加强企业内部经济监督和经营管理中发挥着重要作用。 此外，全球经济整合继续向内部审计提出新问题。 无论是认识上还是实践上，企业切实加强内部审计已成为必然趋势。二、对内部审计“增值”的理解(一)价值增值定位；比较内部审计的新旧定义，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经从反欺诈利益中提高了价值和组织运营效率。 组织存在的目的是创造价值，为组织的所有者、其他股东、顾客带来利益。 组织提供价值的方式是生产产品和提供服务，并利用资源销售这些产品和服务。(二)价值增值特征；内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构完善，提高企业管理水平。 在组织中，很少部门能够为组织的管理层、董事会和相关部门提供服务。 内部审计部门是能够给组织增加价值的部门。三、内部审计增值效应分析内部审计的新定义为企业提供增值服务作为内部审计的基本目标。 内部审计不是生产经营体系，而是强调管理制度的建设、实行、风险防范，作为企业价值链中的间接、辅助活动，内部审计创造的价值大体呈现在两个方面(一)内部审计的直接价值表现；内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其实行，有助于企业减少损失或回避损失。 在实施内部审计的成本比预期的损失小的情况下，企业的价值会相应地增加。 现代内部审计全面改变审计观念，尽量减少无附加值审计工作，尽量提高有附加值传统审计工作的生产效率，减少资源消耗和成本，大力扩大高附加值审计工作。(二)内部审计的间接价值表现；内部审计的间接价值，无论内部审计是否发现问题，公司治理结构设计中都存在内部审计，因此客观地对企业内的经营管理者和其他职能部门有潜在的抑制作用。 因为知道内部审计部门是经常存在的监督部门，所以日常工作是检查监督其他部门和人员的业务活动。 为了持续接受内部审计的监督和检查，他们必须维持良好的控制系统和工作秩序，改善工作效能。 内部审计部门还可以通过信息交流、协调管理、价值链优化等手段间接提高企业的价值。四、实现内部审计价值增值功能的基础和保障(一)高层领导必须重视审计部门；这是内部审计提高组织价值的必要条件。 内部审计给组织增值的方法有直接和间接两种。 直接方式包括防止、发现、纠正、直接审定错误和不正当行为的间接方式，通过监督和调查组织规章制度和管理指令的贯彻情况，为组织的经营和管理者提供有价值的建议、咨询、资料等。(二)监察员应具有较高的业务能力和职业道德；内审员素质是内审对组织增值的根本保证。 作为提高组织价值的内部审计人员，要忠实于组织的整体利益，要有强烈的法制观念和规律观念，要客观、公正、诚实、信任，要熟悉会计、审计、管理、经济法规等知识，要把握内部控制规则，严格遵循审计规范和职业道德规范(三)灵活运用多种审计手段；实现价值最大化，以最小成本创造最大价值是内部审计开展审计项目的最终目的，内部审计人员应用灵活多样的审计手段达到审计目的。 一是积极开拓思路，在制定审计项目的同时，开展管理咨询等增值型服务。 二是采用参与式审计方式，调整与被审计机构的关系。 三是提高审计方法中新技术的含量，及时发现和控制风险。内部审计对企业价值的增长毫不在乎，并且能做些什么。 内部审计人员要牢固树立科学审计理念，提高团队素质，加强审计成果向企业价值的转变。 内部审计部门一定要在提高企业价值的道路上实现自己的价值。参考文献：1罗素a？ 杰克逊. 2020年