工地材料管理制度

现场物料管理的新系统第一，仓库存储系统的实施。1、材料保管和验收管理除了砖、沙石、石灰、大量钢材等只能入籍的材料外，其馀材料要归入仓库。重要材料必须进入核心仓库，钢筋零件、器具或成品材料也要入库。进入或进入仓库的材料都要合理分类、编码整理，消除垃圾场的堆积现象。重要材料和容易被盗、丢失的材料必须密封保管仓库。钢铁：进入的钢铁必须有2人以上参与地面磅，磅入库后必须分类部署，不得与材料混合，单独装载，过磅，这些材料要由进口商现场验收，做好各批材料的取样工作，严格防止不合格材料进入施工现场。把钢放入仓库时，必须分批堆叠，同时做好各种保护工作。水泥：所有进来的水泥都要根据施工现场使用的数量，分阶段进货保存。路面水泥特定点的储存；散装水泥要通过英镑检查。为了确定水泥品种，质量是否符合要求，建设公司必须赶到现场。防潮、防雨工作也做得很好。沙子、石头、石灰要根据建设现场的实际情况和要求分类分批，每辆车辆每次进场都要有尺量测量员，建设人员、材料员到达现场，按实际现场量领取，同时也要准备野外场点。砖也要根据施工现场的实际情况和质量要求进货，砖到达现场，按指定的位置整齐堆放后要求点的验收，验收后用石灰水进行验收标记，建设公司现场验收，如果不合格，坚决不能通过。2、水力材料对水库验收：给排水材料：所有进口和排水材料进来后，水力班长和施工人员、材料技术人员要参加，严格监控排水材料的质量和数量。同时，按材料规格分类，接收和堆叠，根据材料特性进行多种材料保护工作。电气材料：进入内的电气材料必须由水力班长、建设人员、材料人员参加，严格监控电气材料的质量、数量，同时按材料规格妥善保管，根据材料特性做好各种材料保护工作。3、接受其他材料、油漆、防水材料接近收货：软盘：所有光盘、地砖、纸砖、其他磁性材料库进入后，建筑工人、材料技师、买方来到现场，对进入现场的材料品种、质量、规格、数量进行严格的监控和验收，同时，要按照材料规格堆入库存，根据材料特性进行多种材料保护工作。涂料、防水材料：为了接收所有涂料、防水材料，建筑者、物料员、采购员必须参加，对上述材料进行比较、质量、数量检查。合格后，根据材料规格、品种进行记录后，做好标记和保护工作。4、模板、木材、装饰夹板、线和搁板材质：引进模板、水灾、装饰夹板、帐簿、线等材料入库后，各施工人员要参加，严格监控其材料质量、数量，进行验收。合格后，按材料规格分类接收，按材料特性做好各种材料保护工作。车床、塔、管、竹等材料应由施工人员参加，对进来的材料质量、数量进行严格的监控和验收，合格后按材料规格、品种入库，根据材料特性做好材料保护工作。5、机电设备、硬件工具：机电设备、硬件工具的接收，确保买方参与库存保管，建筑工人和机械组长根据现场检查质量和机器性能是否达到使用要求，进行分类储存，所有保护工作。6、材料出库管理：钢铁、水泥、沙子、石头、砖头、石灰材料：材料文章、建筑工人等管理者，按照施工现场、设计施工图和规格要求，做好材料预算使用计划，对各施工队、剩余材料、回收和储存，或废物处理；对于各种钢筋，施工反弹后，一天内入库，使用时出库，绑好钢筋后，剩下的藤条也要一天内入库。否则就当作浪费材料处理。水电材料发放需要水电建设公司批准材料使用申请，在建设公司、建设组长签字后，根据当天或分部单位使用情况出库，需要损坏或维修的话，应始终更换为折价物。否则仓库不发放材料。模板、钢铁、钉子、钢丝、慈善：模板出库应由施工公司根据施工现场的材料预算和实际使用情况填写申请，由施工公司、组长签字，并按材料申请出库。铁钉、钢丝、慈善根据施工现场的实际使用每天出库两次；出库时要进行特大号登记，当天未使用的上述材料要保存在回收库存中，否则总是要用浪费的材料处理。电力机械设备、硬件工具发放、水力建设组长、填写使用申请表、施工人员签字后才能发货，建立人员管理机器、专人保管维护。用完后及时进货。所有电工都可以将小工具总是记录在工作卡上，定期检查，对遗漏和遗漏负责，并抵换损坏。(注：电线和电缆出厂数量好，使用后按出厂数量入库。否则，所有的事情都由当事人负责。)，以获取详细信息上端、管架、连接销、紧固件、拉杆出库、施工人员完成登记，使用后应立即存入库存，如有损坏，更换、泄漏总是使用中的施工团队的责任。第二，实施材料出入仓库、现场审批系统。1.施工现场需要的材料必须由现场施工人员填写材料申报单，公司总经理批准后才能进行采购供应，未经批准无效。2、所有储存、现场材料作为入场库的注册标准，必须具有公司领导和施工者材料经理(水电材料的水电班长)签署的审批表格。保证人和施工人员应严格检查其进货和现场材料的质量和数量，并实施原材料的入关程序。不合格的产品不能入库，要采取应急措施。进入仓库的原材料必须经过测量检验，检查人员必须有保管人、施工人员及材料购买者的三方签名，才能有效。否则，不偿还或结算，填写签名书(1-3字)，填写保管人、财务、公司各一份。3.出版的资料必须按照审查批准书上规定的程序出库。担保人严格地发放好资料退场了。审批书由收到资料的组长填写、签署，经过施工人员的严格批准，保证人的签证批准(重要资料需经公司组长审批)，才能退出。出库的资料必须办理计量手续。否则，就会被视为作弊。施工人员和管理人员要做好跟踪服务。未经许可程序擅自出库的资料都是违反纪律的，论盗窃，必须追究当事人的责任。第三，日常登记登记系统。1、进入仓库的原材料(或进入仓库的材料)必须按照公司的参展登记表登记，登记程序必须按申请地点如实登记。杜绝作弊，否则会发现严厉的处罚。2、进货登记是每月盘点的主要依据，必须严格按照要求填写，字体明确，严格保管，不能丢失。第四，日常各层库存、每月库存和现场完成汇总系统。1、各层主体完成后，施工人员、监理人员要将原材料的使用情况作为本层的实际情况，制作报告并向公司报告。2、每月月末30日至下月2日每月盘点日，5天前完成盘点结果报告，并向公司领导发送批准。3、盘点人：公司的财务、采购员、施工人员、保管人共同如实地盘点各种资料，必要时制作盘点单，参与人都要对签证负责。4、工程竣工后，上述人员都要参加现场材料总结，报告公司的指导和公司的财务。第五，材料专家接收制度。废除前人能获得人均资料的旧制度。接收今后使用的原材料的反调必须由指定的政府组长接收。否则，保管人可以拒绝发放资料(特级由施工人员单独处理)第六，折价制度。1、对机器、设备、工具及其他相关材料的出库，需要重新获得，除批准程序外，还应实行折价、折价(坏)交换制度。否则，管理员可以拒绝签发，除非有特殊原因或公司负责人批准。2、对于人为损坏的工具、设备、机器和相关材料，当事人负责赔偿成本的50%。七、材料采购系统。1，一定要比3个叫价。要做好社会材料市场供求信息的收集，必须先对同类材料的报价单进行总结分析。一定要齐心协力。分析报价单后，必须在调查供应商的材料质量保证质量合格的前提下，选择质量好、成本低的材料供应商。3、主要资料必须先经过公司领导的审批后购买。各主要资料的采购必须签订采购合同。4、必须严格关闭好质量，核心材料进行质量性能检查，留下一定的押金。5、必须关掉好材料的数量，测量数量。八、实行材料限额制度。1、木工使用铁钉0.3。2、木工每1平方米使用钢丝材料0.1 23、铁工使用铁丝，每根0.4根木工每100平方米用水泥钉一箱5、水电工分别使用刀具零件6、主要混凝土施工应严格按照配合比切割。7、超额部分由相关团队(人)负责费用。Ix。工具、设备、设备和相关材料存储和定时存储系统的实施。1.定量出库的工具、设备设备及相关材料必须完工后大批入库。否则要按成本赔偿损失费用。2、临时放货的工具、设备、仪器及相关资料，当天提货后，应根据要求妥善保管。否则要按成本赔偿损失费用。X.报表和成本会计和成本管理系统。1、每月材料月报，按公司领导、财务、仓库报告一份。2、工程竣工后，要总结资料，报告公司领导、财务、仓库各一份。11、负责现场工作人员材料管理。1、管理人员、施工人员要根据施工现场的材料使用情况及时跟踪控制，实行计划用材料，严禁人为材料损失和浪费，以现场材料管理为首要任务，尽量减少材料损失量，减少总费用支出。2.管理员做好本职工作时，必须定期巡查员工，回收和处理施工中残留的有用物品。3、鼓励现场应用减少材料消耗的各种新技术和应用技术、新材料。对取得成功、取得成果的人，公司将对他进行补偿。4、如果现场材料堆得乱七八糟，垃圾泛滥、坍塌，将向当事人或反