企业战略管理综合测试

中国地质大学(武汉)远程教育学院中国地质大学(武汉)远程教育学院企业战略管理课程综合测试2学习水平：专业时间： 90分钟1 .个别选择问题(从4个候补回答中选择1个最佳回答，每个小问题1分，共计20分)1 .企业战略理论的第一个提交人是()a .名博格b .泰勒c .安索夫d .迈克尔.波特2 .企业战略层面地位最高的是()a .竞争战略b .总体战略c .职能战略d .业务战略3 .与下列企业战略关系最密切的着作是()a.吕氏春秋 b.三国志 c.道德经 d.孙子兵法4 .最适合饮食行业的竞争战略是()a .低成本战略b .集中化战略c .差异化战略d .一体化战略5 .品牌战略的核心是()a .低成本b .优质c .大规模促销d .多样化经营6 .企业战略联盟形成的基础是()a .共同利益b .互信c .产品结构一致d .企业人力资源统一7 .企业跨国经营中的文化纠纷主要来源于()a .经济差异b .制度差异c .价值观差异d .技术差异8 .以下因素中影响企业形象最大的是()a .企业历史b .企业文化c .企业产品d .竞争地位9 .以下是大企业选择的最佳战略思想()a .技术领先b .柔性经营c .欠经营d .个性化营销10 .对业内企业来说，最好的是()a .进入障碍低，退出障碍低，b .进入障碍低，退出障碍高c .进入障碍高，退出障碍低d .进入障碍高，退出障碍高11 .对企业经营来说，市场的本质是()a .产品性能b .客户数量c .购买力d .客户需求12 .不属于下列企业战略目标属性的是()a .抽象性b .直观性c .体系性d .层次性海尔集团经营的产品有冰箱、洗衣机、空调、电脑、手机、制药等，这种发展形式被称为()a .同心多样化b .水平多样化c .复合多样化d .以上不同14 .以下是属于分散行业的()a .钢材b .水泥c .食品d .石油15 .企业并购中最难整合的是()a .战略整合b .人才整合c .制度整合d .企业文化整合16 .与大公司相符的是()a .机动灵活的b .组织机构c .研究开发能力强的d .小规模17 .服装市场细分的最佳标准是()a .心理因素b .地理因素c .年龄因素d .质量因素18 .人力资源战略的重点是()a .强调领导作用b .强调人才的作用c .强调公司全体员工的合作作用d .强调激励措施19 .企业国际化经营的最高境界是()a .跨国经营b .国际企业c .国际生产和经营d .无国界经营20 .在战略管理过程中，战略控制是指控制()a .战略活动的成本b .战略活动的误差c .战略重点d .战略对策二.多选题(每小题1分，正确答案25个，共计10分)1 .根据安索夫的观点，企业战略构成要素是()a .产品-市场领域b .成长方向c .竞争优势d .协同效应e .环境分析2 .波士顿矩阵法中使用的指标是()a .企业实力b .市场引力c .收入金额d .销售增长率e .相对市场占有率3 .实现低成本战略的途径是()a .提高生产效率b .加大广告宣传c .降低包装费用d .严格控制费用支出e .利用多种渠道4 .适合第二位企业采用的竞争战略()a .稳定市场b .激化市场竞争c .开拓新领域d .及时停战e .包围战术5 .财务战略包括()a .筹措资金b .使用资金c .利润分配d .成本管理e .薪酬的确定6 .适合采用差异化战略的行业包括()a .饮食b .家电c .服装d .石油e .钢铁7 .企业的竞争优势可以表现在()a .价格b .品牌c .渠道d .服务e .广告8 .以下符合现代企业使用观念的是()a .任何人只有贤人以b .合理的分权c .权力集中d .人文关怀e .惩罚为主9 .在企业文化中，属于地幔层文化的是()a .企业制度b .企业价值观c .企业品牌d .企业领导体制e .企业的工厂环境10 .企业战略评估的标准是()a .一致性标准b .协调性标准c .优势标准d .可行性标准e .抽象性标准3 .判断分析问题(每题3分，判断1分，正确区分错误区分； 分析原因两点。 共15分钟)1 .服装行业目前的成功因素是产品设计。 （）2 .对企业来说，杠杆式收购是比较妥当的方式。 （）3、企业价值链各个构成环节最好，最后形成的竞争优势必然最强。 （）4 .个性化营销的前提是消费者需求的多样化。 （）5 .成本导向战略要求企业具有宽松的管理环境，强调创新和学习。 （）4 .简单答案(每个小问题5分，共30分)1 .企业战略管理的意义是什么？2 .行业成功的关键因素是什么？3 .简述经营哲学和企业宗旨的含义。4 .简述企业并购和战略联盟的含义。5 .影响企业战略选择的因素是什么？6 .企业战略资源的含义是什么？5 .论说问题(15分钟)试析大型企业竞争优势培养的途径。6 .个案研究(共计10分)我国汽车行业面临新的机遇与挑战2009年5月举办的“中国汽车业抓住机遇实现跨越式发展的高层论坛”备受瞩目。 会议深入讨论了汽车行业面临的重大机遇和挑战、汽车中坚企业的责任和使命等问题，参加会议的汽车企业和专家学者纷纷表示，中国汽车行业要抓住战略机遇，为实现跨越式发展而努力。当今世界，新能源汽车时代早来，为我国汽车业的发展提供了难得的机遇，带来了重大挑战。 近年来石油危机频发，环境问题日益突出。 面对全球范围越来越严峻的能源形势和巨大的环境保护压力，石油消费和环境污染“大宗”汽车行业正在进行重大的技术变革，发展节能环保新能源汽车，其代替传统燃料汽车的势头越来越大。 为了抓住汽车技术革命带来的新机遇，发达国家中把发展新能源汽车作为国家能源战略和汽车产业发展战略的重要内容，多国汽车企业不断增加对新能源汽车的研发投资，各种新技术、新产品不断进入市场，开发新能源汽车特别是在国际金融危机的冲击下，传统汽车企业普遍受到重大打击，希望通过发展新能源汽车加强和扩大竞争优势。 美国、日本、德国相继决定2015年前后进入“零排放”汽车的批量生产时代，比以往的预测提前了10年。 对此，我国汽车行业应有清晰的深刻认识。国内拥有卓越活力和巨大潜力的城乡汽车市场，给我国汽车产业发展带来的机遇和挑战是一样的。 目前我国人均GDP已超过3000美元，处于消费结构升级的关键阶段，市场潜力巨大，发展前景广阔。 近年来，国内汽车需求和汽车市场迅速发展，已经成为世界第二大汽车市场。 尽管受到国际金融危机冲击的负面影响，在经济持续增长和中央一系列政策措施的支持下，国内汽车市场继续走俏，2009年前5个月国产汽车销量达到约500万辆。 在未来的某个时期，中国城乡居民收入不断增加，为汽车市场稳定发展提供有力支持的各级政府不力改善道路基础设施，保障汽车市场稳定发展前不久公布的汽车产业调整和振兴规划，有力促进汽车产业的持续、健康、稳定发展。 中国汽车市场在世界上增长最快、地位越来越重要的同时，汽车产业发展带来的能源消费问题、环境污染问题也日益突出。 据估计，截至2020年，中国汽车保有量已超过1.5亿辆，年油耗将突破2.5亿吨。 如何满足巨大的市场需求，缓和严格的能源环境制约？ 发展新能源汽车显然是重要的战略选择。发展新能源汽车代表了世界汽车业的发展方向，也是我国汽车业的机遇和挑战。 国内许多汽车企业需要进一步明确新能源汽车技术的研发，抓住机遇推进新能源汽车的实用化、产业化、规模化，迅速提高我国汽车技术水平和制造水平，积极适应国内汽车市场的快速发展，在未来国际汽车市场的激烈竞争中夺取主导权近年来有关部门不断加强对节能和新能源汽车的政策支持力度，汽车企业也不断增加对新能源汽车和相关部件的研发投资。 目前，我国新能源汽车的技术水平与世界先进技术水平差别不大，特别是在纯电动汽车方面已处于国际先进水平，燃料电池汽车的研制也已列入世界先进行列。 这说明中国汽车产业有能力抓住新能源革命的历史机遇，超越国际水平，实现了飞跃发展。我们要重视汽车产业面临的难得历史机遇，深入认识，充分做好新能源汽车时代早期应对准备，加大自主创新力度，培育自主品牌，加快产品转型和结构调整，占据新的竞争顶峰，推动中国早日从汽车市场大国走向汽车产业强国问题：1 .根据个案和相关资料，分析我国汽车行业目前面临的机遇和威胁2 .提出我国汽车业今后的发展方向。参考答案1 .个别选择问题(每小题一分，201=20分)1.C2.B3.D4.C5.B6.B7.c8.B9.a10.c11.d12.a13.C14.c15.d16.c17.C18.c19.d20.b二.多个选项问题(每个小问题1分，正确答案25个，共计10分)1.ABCD2. c DE3.ACD4. bcde5. ABC6. ABC7. abcde8. Abd9. ad10.ABCD3 .判断分析问题(每小问题3分，判断1分，分析2分)。 共计53=15分钟)一分目前服装行业竞争的焦点是产品样式，因此产品设计成为其成功的重要因素。 两分2.1分杠杆式并购是以少量资金为抵押，并购势力大的企业的并购方式，有一定的风险。 内部并购是企业内各级管理者购买企业股票，风险小，比较妥当，交易合并。 两分3.1分企业价值链构成环节多，各环节最好，最后形成的竞争优势不一定最强。 关键是要看环节的整合性。 两分4. 1分个性化营销适应了这一潮流的变化，因为消费需求的多样性是社会发展趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行为强调消费个性。 两分5.1分成本领先战略要求企业要求严格的管理环境，控制费用，提高效率，降低成本。 两分4 .简单的答案(每个小问题5分，65=30分)1、企业战略管理是企业未来发展决策与实施的动态管理过程，包括企业使命确定、战略分析、战略目标确定、战略方案选择、功能战略与战略实施与控制的几个环节。 (5分)2、行业成功的关键因素是对行业企业经营起重要作用的少数关键因素。 这些因素很少，但作用很大，是制约行业企业成功的关键。 企业必须把握行业成功的关键因素，才能赢得竞争。 企业不掌握行业成功的关键因素，就难以成功。 (5分)3、经营哲学又称组织哲学，指导企业生产经营活动的价值观、基本信念和行为规范等，是企业在经营管理过程中提高的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系