对医院文化建设的探讨

医院文化建设探讨西南公司职员医院(844804)作者：张自学企业文化是指一家企业在自己的发展史上逐步形成并_ _职员承认和遵守的共同价值和行为纲领。网络-这是企业特有的性格、质量、精神、风格和社会公认的公共形象。它是现代企业发展到一定阶段和水平的产物，也是企业发展到一定水平和高度的标志。它是以价值为核心，激发员工的责任感、进取心和创造性，培养团队精神，提高企业整体效率的一项基础管理事业。我们认为，要构建企业文化，企业至少要满足一定规模、一定数量的员工、合理的制度、规范的管理、强有力的领导等几个最低要求和标准。在此基础上，只有论述企业的文化建设，才能瞄准和加强企业文化。企业文化的确立，要完善企业的经营体制，规范企业的管理体制。基本要求必须包括：领导水平很明确。各级各部门的责任是明确的。各级职工确定职务，确定责任，确定待遇，统一责任、权利、利益。主要管理者相对稳定。各部门、各部门都有一定的行为准则，企业的内部决策、信息传递、相互制约遵循一定的程序。有健康舒适的工作、生活、人际关系环境。努力加强企业的凝聚力、魅力及企业领导的号召力、魅力。可以说，塔南西公司职员医院的企业文化建设是塔南西公司的缩影。1978年，我们医院只是30多人规模的保健所，经过几代人的不懈努力，今天被解释为将医疗、预防、教育、科学等融为一体的综合二级医院。在过去的30年里，我们遵守了为石油基地各民族工作人员家庭和周边地区人民提供医疗和卫生防疫服务的宗旨，用双手向患者赠送温暖和幸福，用劳动改变患者的希望和安乐，创造医院优秀的服务理念和核心价值，培养医院精神，平息医院文化，创造医院文化的源泉。关于医院文化建设，我们主要从以下三个方面和大家一起讨论：第一，细化新时期的服务文化概念。要弘扬服务理念，在统一企业、职工、病人三人利益的关系中，牢固树立“一切为病人”的核心价值，作为我们工作的出发点和落脚点。因此，教育职员，改变想法，改变想法的时候，“患者不需要我们。我们应该反复灌输“没有病人”的道理。病人选择我们是我们的信念。我们必须用好的医术和好的医术报答病人。还在南部石油战斗期间，条件很困难，我们医院为了治疗患者，成功地用食堂飞行员做了手术，与死亡作斗争，挽救了垂死的生命；母亲妈只抛弃了两个月大的女婴，喂奶的护士打开无私的心，听到孩子饿哭啼啼，来到这个可怜孩子的世界；一名患者因受伤肝破裂而发生大出血危及生命，医护人员全力抢救，争夺献血。一名因交通事故而严重创伤性脑损伤、生死攸关的患者终于完全康复，镇静了生命体征，但严重损伤使他处于“植物”生存状态，医务人员给予了更多的同情和关爱，40天后睁开了眼睛。“传染病，危险是命令。”1996年底，泽浦石油基地爆发流行性伤寒爆发时，我们医院的大多数医护人员都站在安危的关键时刻，一天也不停歇地战斗，控制传染病。周围县市发生强烈地震时，医护人员冒着余震的危险，奔向灾难救援第一线。在20xx年抗击非典的战争中，我们白衣战士面对生与死的考验，毫不退缩地进行身体检查、调查、隔离、建立发热门诊、隔离滞留室，克服了普通人难以想象的困难和恐惧，与传染病作了斗争。不久前，我们的护士像往常一样在病房里转，敏锐地发现病人不正常，及时与医生联手，积极采取急救措施，从死亡中夺走病人。他们用瘦长的肩膀和纤瘦的双手支撑着生命的蓝天，尽着光荣和责任。多年来，由员工医院领导和医疗人员组成的家庭病床跟踪医疗组一直坚持爱和关怀，以建立退休工人对久病卧床的公司的现场诊疗，以及老年人对生活和生命的信任。还测量社区、血压、身高、体重、健康预防知识，与当地居民面对面说明，使用自己的桌子、椅子、医疗器械，为当地居民提供医疗服务；与企业文化中心共同举办健康电视讲座，普及流星群众的防疫急救健康生活常识，不断扩大服务对象、服务方式、服务内容等，努力提高文化内涵。可以及时引入服务公约，完善医院文化理念，构建医院文化理念认识系统，制作员工手册等，提高人性概念、人性化服务。作为“为病人做一切”的