创新推行标准化开创施工生产新局面

弄清形势，改变观念依靠科技创新，推进标准化，开创建设生产的新局面尊敬的各位领导，各位同事，大家好：在恩西铁道业业主统筹全局观的时期，今天我们组织了公司正在建设的隧道工程负责人和主管人员参观了XX，相信大家看到后都很激动，对项目标准化建设的想法产生了不少启发。刚才会议上，XX还详细介绍了成套工程技术。3个工具项目经理介绍了工程总体布局及大林建设成功经验。局对项目经理对项目管理取向及整体标准化建设管理作了很好的说明，各项目代表积极发言，谈后感，提出了很多好建议。接下来，我将对公司的标准化建设提出我的意见和建议。第一，近年来，公司在推进标准化方面取得了成果，但也暴露了很多问题2008年铁路建设系统开始项目标准化管理后，公司的标准化管理工作进行了近10年，从原来北京-上海高速铁路等铁路项目的标准化开始，逐步推进了公路外部项目的扩展标准化，公司标准化管理也同时取得了很大的发展，取得了丰硕的成果。混凝土集中混合、钢筋集中加工、钢铁零部件集中加工、小型建筑预制工厂化生产等应用广泛，取得了良好的效果，给企业带来了荣誉和实际的经济效益。去年铁路总公司宣布推进隧道套装设备建设技术后，我公司再次积极响应总公司的呼吁，在一些项目上不遗余力，又取得了好成绩。今天访问的银西铁路。近年来，许多项目的标准化管理也被业主和兄弟单位广泛认可，并作为示范现场实施，除了恩西铁路外，还有蒙华铁路、沙仑高速A7标准等。取得成果也引人注目，能暴露问题也不容小觑。部分项目向业主或兄弟公开后，质量管理似乎出现了问题，并表示：“卫星上的红旗掉在了地上！”人员标准化”是建设标准化内容之一，我们雇用的时候抓住胳膊肘怎么办？在市场竞争日益激烈的今天，兄弟单位在推进标准化方面取得了突破，如何促进企业建设生产水平，如我们今天访问的第一个XX号隧道内衬成套设备建设技术，在提高我们公司的建设生产水平和激烈的市场竞争保障中占有有利的地位？显示我们的标准化推进是否成了问题，有问题的问题在哪里？我们值得深思，采取有力的措施。而且，有些问题不挂在悬崖边，对企业未来的竞争力损失不可估量。第二，转变观念，提高认识，深入推进公司建设标准化有些同志对标准化的认识还很浅或偏颇我们的标准化管理快十年了，但很多同志对标准化管理还不够了解，甚至有偏差，主要表现为：1、一些同志认为，标准化是装订、制定美丽的规章制度、各种手册，发行一些管理文件，其他检查来，一一展示，报告，检查捆的高角度。这些标准是精心选择和制定的，没有意识到必须有效地用于指导我们项目的日常管理、建设管理控制的整个过程。2、一些同志认为，标准化很快就会增加成本，花更多的钱会成为项目管理的负担。标准化管理的本质不认识到标准改进、额外成本增加或质量管理、经济效益等带来的标准化管理的好处。3、还有同志认为，铁路标准化管理就是现场文明建设，提高现场欢迎检查能力，片面追求项目建设硬件标准的提高，忽视标准建设及这些软件部分的实施，这就是推进标准化的核心部分。缺乏标准化认识，片面追求形式，追求欢迎响应，追求硬件提高，忽视内部标准、系统建设和严格执行，标准化执行的效果明显下降，其危害也可能是部分项目经过业主、兄弟单位的观察，质量管理出现问题，造成“卫星上红旗坠落”现象的根本原因。上述标准化错误观念都要在认识和行为上纠正。(b)必须提高认识，彻底改变概念个人认为标准化的本质是制定我们日常所做工作的共同和重复使用的规则，以获得最佳秩序。对我们建设公司来说，这种规则就是标准化制度、标准化工程和标准化工程标准等。通过标准化管理，重复复杂问题的程序、模糊问题的具体化、分布式问题的集成和成功的方法，确保项目管理的整个过程顺利进行。首先，标准化制度、标准化过程和标准化标准这些软件是项目标准化管理的核心和核心，硬件建设是标准化管理的基本条件和支持手段，是有机整体，它们的完美结合是确保标准化有效实施的关键。标准化制度、标准化过程和标准化过程标准，以及在建设过程中没有规范、严格执行和实施的情况下只标准化硬件，不会带来建设生产能力的提高；相反，缺乏制度、标准、硬件条件的规范化实施也是空话。第二，认识到标准化对质量管理、经济效益的促进作用，确保项目管理的全过程顺利推进。在每个管理模块内，您可以开发相对固定、集成的现场管理系统、人员配备标准、现场管理规范和流程控制要求等，以最小化管理资源并降低管理成本。通过高标准、科学合理的竹林布局等硬件建设，为项目后续快速高效的工程铺平了道路，在建设过程中有效地避免了质量通病和安全死角，确保了优秀的工程和安全工程。施工报道适当宽敞，适当光滑，混凝土路面适当厚度点固定，最初投入量可能会更大，但后期施工材料不妨碍风雨的搬运的可能性很大，对工程进度的潜在促进作用很大。钢铁加工流水线、钢铁零件加工现场建设投入可能更大，但可以提高钢铁加工效率，提高加工质量。隧道配套建设设备技术的应用，促进工程质量、安全的效果明显。(三)适应新形势，推进深入创新和标准化，使企业的建设生产能力达到新阶段目前，大部分环境要求对建筑管理的各个方面进行标准化管理。标准越来越苛刻，要求越来越复杂，不通知站是标准化要求的另一个区别。一些西部地区甚至直接应用沿海开发地区的标准，也给我们的适应能力带来了很大的困难。我们必须熟悉和迅速适应，才能顺利高效地完成项目建设任务，在日益激烈的市场竞争中不被淘汰。深入的创新和标准化推进是我国企业在市场竞争中占据有利地位，掌握着巨大而强大的力量。全面推进深度建设标准化，可以有效提高企业的建设能力。这是很多兄弟团体现在在做的事，有些已经站在了前列。通过创新，我们可以占领行业的高点，用我们的标准领导工程。我们并不总是跟在别人后面学习或模仿，永远走下去。三、关于企业标准化的意见和建议(a)，参加新项目的高标准某好篇，好局，在起跑线上获胜实现开工前及开工条件的标准化，是标准化管理的客观要求，也是加快项目建设速度的重要保证人，同时，新项目如果不能投标，就不能开工，加快进度也不能说。随着新项目的出现，在充分理解业主经营理念和标准化要求的情况下，实现了对项目大型林浦的高水平规划、建设、高水平开始、先锋征服，为项目后续工程提供了良好的硬件条件。在制定建设计划、选择工具技术方面，合理选择新技术、新设备、新技术，优先考虑完整的建设设备技术，逐步取消落后、低水平的建设工具技术。(b)项目硬件配置后软件支持和技术管理标准化，重点是“4种标准化”在目前的情况下，项目硬件的配置更容易，符合项目硬件配置，工装配置先进，只是标准化建设的基础。制度、公平过程、公平标准等这种软件的实现是推进标准化成败的关键。建设标准化软件建设，现场管理标准化，管理系统标准化，人员配置标准化和流程控制标准化为“四个标准化”，完善各种管理系统，加强技术标准化管理，科学合理选择制定各种流程和流程标准，制定各种工作指示、流程规则、工作点卡、技术管理等软件方面的标准化实施效果，标准化管理实际上是为了确保标准化实施效果。重视技术管理标准化、基于列表的工作方法和模块化建设结构设计。(1)基于列表的工作方法：根据技术管理程序和系统，即我们自己和所有者的管理方法，整理项目各阶段的技术工作内容列表，对每项工作都要有方法、要领和标准。技术管理与行政管理不同，最终是以结果的对与错和工作的效率和标准来衡量的，因此，不是重视经营战略和艺术方式，而是现实地按照清单及程序的要求工作，不铺设大量的热忱工作，我们的工作成果就不能有效、迅速地反应现场服务保障。相反，图案很小，技术不能及时达到，开始报告延迟等原因，处处受到干扰，影响项目的整体局面。因此，每个人都要做高效有效的事：效率就是正确的事。效果是做正确的事。(2)模块化建设结构设计：积极推进桥梁、隧道施工临时结构标准化设计工作，桥梁、大梁和平台设计和建设设施工人；钢板桩、钢箱、混凝土沉井等多种形式围堰设计计算与施工；码头模板设计；现浇支架设计；挂篮设计；隧道衬砌台车设计；一些特殊设备对条件及使用效果等进行了多方面的研究。(三)实施运行标准，继续规范施工过程控制，将施工标准化软件支持到实际位置要掌握工作标准，根除标准化管理的各种要求，才能使建设标准化软件成为现实，保证工程实体的质量安全，有效提高建设生产能力1.密切注意制定作业标准。项目进行后，应选择适合此项目的工作指示、操作程序和工序工作要点卡，细化、优化和调整工作标准，通过面向问题、试点优先、初始评估、模板优先等工作方法，系统地制定每个工作指示、工序工作标准、工艺流程卡和现场管理标准。密切注意员工学习和培训。对于经营和技术人员，以专家讲座、业务说明会、参观学习、交流讨论会等形式进行集中训练，针对当前技术人员普遍存在的妍熙的实际情况，积极开展“导师乐队”活动，抓好现场的补给队，实施职务大连兵，近两年毕业的大学生迅速成长，成为实施现场作业标准的急先锋。劳务班卓琴和运营人员主要采用职业强化训练、首次建设参观、现场运营指导、加强技术传授、引导评价标准等形式，进行目标教育。密切注意运行标准的实施。首先，重点实施流程管理。根据工作机制的要求，认真分类工作内容，根据工序和流程明确工作标准、要求和责任。二是认真进行技术传授。积极推进三阶段技术传授制度，技术干部集中工作班卓琴和操作人员的技术投入，通过书面接收、视频演示、现场指导等，通知操作人员，如果工艺、公法、工程、标准、要点等，地质、机械、人员等建设环境发生变化，必须重新衔接。与此同时，实行技术交流的可追溯性审查制度。项目部门定期、不规则地对技术交流进行审查，审查技术交流是否及时有效，内容是否完整，记录是否完整，程序是否遵守，手续是否完备。第三，始终坚持第一个评价。按照每个工序、每个单位工程准备的操作标准和规范完成后，立即组织技术力量、甚至组内部专家进行评估和验收，继续优化、修订和调整工作标准和建设要点，积累建设经验，为模板铅的实施创造条件。第四，做好审批和验收工作。我们部门为了确保工作标准实际在现场实施，将在对分支机构实行领导班子成员的保保责任制、技术干部倒班工作制的基础上，制定和明确外业和内业的检查内容和标准，以表格形式进行现场量化审查，并以特别检查、平推检查、监督检查、特工队审查等多种方式进行审查。4.持续优化操作标准。以问题为主优化。坚持以问题为中心的原则，实行题库管理，及时构建库，检查发现的问题和隐患，列出清单，制定纠正措施，落实负责人，坚持侧检、侧整改、侧鳍号。对已经纠正的问题，专人进行组织检查、验证和验收，使问题整顿到位。在每月举行的质量和安全专题分析会议上，作业标准被选为重点评价内容之一。通过问题银行的管理和实施、工作标准的评估和检查，不断检查和修订现有的工作标准和管理规范。(4)以机械化、专业化、工厂化、信息化为支撑手段，推进建设标准化实践表明，机械化、工厂化、专业化和信息化是现代化建设的重要标志和有力保证，对提高生产效率、保证质量安全、提高项目管理水平发挥了重要作用，是标准化建设的有力支持。隧道配套设备建设技术、钢筋加工流水线、机器人焊手的应用、钢铁零件的工厂生产、小型预制零件的工厂生产、专业化公司的开发、建设视频监控系统、智能拉伸灌浆设备等，近年来我公司成功地应用或持续开发，提高了有效的生产效率和工程质量和安全性。其次，继续以“钢铁零部件、预制、混合工厂、隧道工程套设备机械化、内部公司专业化、过程控制信息化”为标准化管理的主要手段，提高生产效率和建设质量。(五)以技术创新推动建设标准化，重视现场小改造和集成应用，以科技优势占行业高点科技创新是标准化管理跨越的有效手段，XXX隧道衬砌套施工技术就是其代表性例子。接下来，我们要把科技创新作为推进建设标准化、占据业界视野的重要手段。为了强调建设科技创新、现场小规模皮革和集成应用的重要性，小合理化建议对我们来说是最实用、最有效的，现场基础、建设链接和细节上的创新点，从小改革、小发明、小技术开始，是最实用的创新。在这方面，我们也取得了不少成果。在长唐铁路工程中，提出的异端固定钢模板方案