关于路桥施工项目的几点议论

路桥建设项目评述摘要：随着我国经济的不断发展，路桥建设也在不断发展，取得了很大的进步，迎来了广阔的发展空间。然而，面对全球化的激烈竞争，如何做好路桥项目管理是有争议的，也是公众关注的焦点。本文将讨论路桥项目管理的几个要点。关键词：问题、特殊性、成本管理、管理措施一、存在的问题1.施工过程中有许多废物。众所周知，建造过程指的是建造的每一个过程，即多组连续的活动。根据价值流的定义，价值流是指从企业运营的开始到结束的多组连续的活动，它们共同为顾客创造价值。客户可能是外部客户或价值流中的最终用户。如果流程中的某项活动没有为外部或内部客户创造价值，则被视为浪费。然而，在目前的路桥建设中，施工过程中存在着许多这样的浪费现象。2.项目采购管理滞后。目前，路桥建设项目的采购管理普遍滞后，制约了项目利润的提高。此外，由于采购过程中一些不良社会现象的影响，采购的原材料质量高、价格低的现象时有发生。这是“豆腐渣工程”的直接原因。3.施工现场管理道路桥梁施工现场是商务人员、物流和信息流的聚集地，也是工程产品最终形成的地方。因此，做好施工现场管理工作越来越重要。自2009年以来，我国路桥项目管理水平不断提高，引进了国外先进的管理理念。但是，施工现场管理混乱的现象仍然比较严重，离创建文明施工现场还很远。二、路桥建设的特殊性路桥建设项目是指主要从事路桥建设和生产的工程项目。它的生产和管理是特殊的，因为它的产品是道路和桥梁。它具有以下特征：1.工程产品的多样性决定了管理的复杂性首先，由于使用功能的多样性，工程产品的类型是不同的。第二，即使所使用的项目的功能和类型是相同的，但由于施工区域的地理和环境条件不同，不同区域的施工也会有所不同。因此，路桥建设项目的管理是复杂的。2.路桥施工生产的流动性增加了管理难度与普通企业不同，路桥建设项目可以在固定的城市或固定的地点生产和生活，并有相对固定的生活场所。项目人员将不得不在一年或几年内跨地区甚至跨省工作。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便和困难。同时，道路和桥梁工程通常位于偏远的村庄。工作人员的生活相对单调乏味。很难调动工作积极性，提高生产效率。3.路桥建设凸显计划管理的重要性路桥工程产品体积大，不能在室内生产。他们在露天操作。工作环境恶劣。它们受到自然气候条件的极大影响，如雨、雪、风暴和洪水。工作计划经常被打乱和中断，因此需要经常改变计划以适应实际情况。因此，制定一个可预测且可行的施工计划尤为重要。4.路桥施工生产周期长，使得项目管理具有较好的连续性。一般来说，一个道路和桥梁工程只需要一年甚至几年的时间。这样，项目结构和人员相对稳定，能够长期保持一定的管理风格，并且工作易于实现持续改进。三、路桥施工企业成本管理模式1.会计系统控制在会计处理过程中，并购材料和机械等有形资产是道路和桥梁建设成本的重要组成部分。定期库存检查和差异跟踪控制是减少额外支出的有效方法。同时，实行实物资产的可持续记录，定期与实物盘存核对，也可以减少腐败、盗窃、损坏等现象的发生。实物资产也可以投保，以最大限度地减少成本损失，并降低事故后的相关风险。3.路桥施工企业成本管理的综合措施1)实行会计委派制施工企业外部项目管理部门的会计人员由各项目管理部门确定，受项目管理部门和企业财务机构的双重领导。一些会计人员和项目经理共同违纪，或者财务人员受到项目经理的约束，不能起到约束作用。项目经理挪用项目资金，违反财经纪律非法发放奖金和实物，违规报销费用，设立“小金库”，占用大量资金，减缓资金流动，影响企业整体效益。实行会计委派制。企业总部直接统一管理各种项目的会计人员。其人事关系仍在企业总部，其收入由企业总部统一分配。会计人员成为与项目部没有经济利益关系的企业总部的管理者，保证其客观、公正、独立的地位，防止项目经理强迫会计人员作弊等不良现象。因此，目前路桥施工企业会计委派制不完善，建议采取以下措施：(1)建立对会计委派制的正确认识。我们要做好委派部门的思想工作，使其认识到被委派的财务人员不是上面派来的“监督者”，而是为了更好地协调整个企业的内部工作，从而消除委派部门对委派会计人员的敌意，更好地支持委派会计人员的工作。(2)委派会计轮换。任命管理机构根据业务连续性进行定期或不定期的调整。有些问题只能在会计人员轮换中找到，这也是会计委派制生命力的关键。(3)改进任命会计师的招聘和评估。委派会计师的任命应由上级部门统一进行，以体现其权威。其就业可以向公众开放，并应实行竞争性选择。委派会计人员的考核、调动、任免由委派会计管理机构和人事部门统一管理，其他单位和部门无权任免，消除了会计人员与单位领导的依赖关系，使会计人员能够消除同级行政干预，按照会计法的规定行事。4.建立内部银行企业内部银行将商业银行的信贷和结算功能和方法应用于路桥施工企业。企业内部设立银行，统一调剂资金，吸收企业闲置资金，调整企业内部各部门之间的盈余和不足，减少资金占用，激活和加快资金周转速度，提高资金使用效率和效益。在企业内部设立银行有利于融资。在企业内部，各单位可以将临时结余资金存入内部银行，在银行内部引入信贷机制，实行资金有偿使用，并利用利率杠杆进行调整，这样可以减少对外贷款，节省银行对外贷款利息。同时，也改变了过去资金使用不均衡的现象，使企业整体资金流动更加顺畅，从而促使各下属单位认真计算，提高资金使用效率。在企业内部设立内部银行有利于内部结算。Th在企业内部设立银行有利于企业的及时监管。通过统一核算企业的各种资金定额、财务收支计划、经济责任指标体系、结算制度、结算程序和内部价格体系，可以遏制和改善许多不合理支出、资金外流问题和违法乱纪现象。同时，通过企业内部银行的统一核算，可以及时反映企业及其下属单位的收入、支出和储蓄情况，加快信息反馈，及时掌握各单位的资金使用和建设进度。5.进一步提高财务人员素质施工企业应制定长期培训计划，并将财务人员的培训纳入下一阶段的工作重点。通过多种渠道的培训，财务人员成为精通财务管理和建筑生产管理的复合型人才。财务人员除了做好日常的会计和报表工作外，还应更加重视为企业的生产管理提供建议，积极参与各种预算决策活动，探索降低施工成本的新方法和新思路。四、加强路桥施工管理的措施1.加强材料管理任何路桥建设都离不开材料。它有它的主要特点，即需要多种材料，需求量很大。此外，由于技术的发展和创新，在新材料和新规格的应用中经常存在许多问题。2.建立技术保证措施(1)建立技术质量责任制(2)不断优化专项施工方案(3)做好施工前的技术准备工作。3.加强工程队和承包作业队的管理。按照“四能制、分级管理、动态组合、微承包”的原则，工程队应根据自身实际情况和共享的建设项目，组织自己的管理力量组成承包作业队。并根据项目网络计划的要求，组织生产要素进入施工现场，在施工中严格执行定额标准，计算项目投入和产出，以促进项目管理围绕总体目标运行。4.加强路桥施工质量管理是工程的生命。在路桥施工中，应重视深化全面质量管理。提高全体员工的质量意识，预防为主，实施先进的质量控制。从组织形式和职能上建立和完善以项目经理为首的项目质量保证体系，根据不同的专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确各部门、各层级和个人的质量责