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文档简介

2014年度网络目标计划,2014年度目标,合计：2000万,人员架构,团队架构：3+1网络负责：XXX技术优化：XXX销售客服：待定仓储发货：待定美工：待招,年度工作重点,1.人员招聘2.网络平台开通（阿里巴巴、天猫供销平台、独立营销网站）3.每月的活动申请4.网络分销及实体拿货的管理与制定5.人员编制的完善及工作流程梳理6.多渠道网络工作平台的铺设（微博、微信、QQ、手机网站等）7.网络品牌的宣传8.内部培训与对外培训的系统制作与安排,平台费用预算,1.阿里巴巴：3688平台费+3000押金2.天猫供销平台：平台押金2万3.营销型网站：1万可根据发展情况而定4.手机营销网站：1万可根据发展情况而定,第一季度二月份工作安排,二月份主要工作安排：1.人员招聘2.阿里巴巴平台开通3.产品拍照4.店铺装修设计5.产品详情页面编辑6.产品上传7.工作流程梳理8.培训9.产品排名优化10.分销商制度规范制定,第一季度三月份工作安排,三月份主要工作安排：1.天猫分销平台的开通2.各职能业务培训3.公司账号微信、微博、QQ群建立4.刷信誉，提示店铺信誉5.销售,第一季度四月份工作安排,三月份主要工作安排：1.主动销售，对外品牌推广宣传2.刷信誉，官方活
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