市地税局分局管理年活动工作汇报材料

市地方税务局管理年活动报告材料文章标题：市地方税务局管理年活动报告材料_ _分公司管理年度活动现场观察会议工作报告(20xx年10月26日)领导者：首先，我谨代表_ _支部全体干部职工，向各位领导表示热烈的欢迎。今年以来，在市局的正确领导下，我局坚持“立好位、收税、管好队”的原则，开展了以科学化、精细化、规范化为目标的“管理年”活动。税收、执法、服务、队伍、管理五大管理项目全面加强。从今年1月到9月，该组织的总收入为_ _百万元，占年度计划的_ _%,比去年同期增加_ _百万元或_ _%。其中，中央级收入为万元，增长%。省级：亿元，增长%。市级：亿元，增长%。各级领导高度重视今年的“管理年”活动，对各项工作提出了具体明确的要求。为此，我们根据自己的实际，在第一批“六好基层”的基础上，做了更细致的工作。根据市局现场观察会议的要求，我想向各位领导汇报一下_ _分局今年开展管理年活动的一些不成熟的工作经验。我希望所有领导人都能指出他们的批评。一是实施税务咨询和检查，实现税务企业双赢(一)实施税务咨询和背景检查税收咨询是指基层税务机关在征税前，根据税收政策和国家有关法律法规，协助纳税人自觉履行纳税义务的一系列税法宣传活动。国税发20xx165号纳税服务工作规范第10条也规定了税务咨询。然而，由于其管辖的企业数量众多，税务管理人员相对较少，一人管理200或300家企业的情况非常普遍，使得税务咨询流于形式。在一次参与全局的“拉网式”检查中，我们发现一些企业财务制度健全，主要税种按时缴纳，但我们不了解新政策和新税种。当被问及原因时，会计说他已经做了很多年了，没人问。他认为这很正确。我们对此事颇有感触。我们许多企业的主管已经有一年甚至几年没去过那里了。即使他们这样做了，他们也只会粗略地看一下。另外，现在交通和通讯工具相当发达，很难掌握税务管理员的行踪。虽然我们过去实行税务管理员工作日志制度，但日志内容比较宽泛，可操作性差。根据纳税人的需求和如何加强内部管理，我们在广泛调查研究的基础上，决定实施税务咨询检查制度。其主要内容是：负责征管的专管员每年至少对所辖企业进行一次税务咨询和检查，并做好书面记录。(二)税务咨询和检查的主要方法一是建立税务咨询和检查制度。为使税务咨询检查制度化，分局从税收征管的基本环节入手，制定了相应的配套措施。要求税务人员明确税务咨询和检查的含义和目的，熟悉税务咨询和检查的主要方法和手段。在此基础上，统一税务咨询检查记录格式，记录的内容包括企业的收入、成本等生产经营情况；土地、房地产、旅游和其他财产。要求税务管理人员每年至少对辖区内的工商业户进行一次税务咨询和检查，并按要求做好详细的书面记录。分局对税务管理人员的指导进行分类管理，定期和不定期检查。同时，检验结果将作为内容之一二是实施税务咨询和检查，有效管理税源。按照税务指导检查制度的要求，税务管理人员深入企业内部，对企业的经营状况有一个初步的了解，特别是对应纳税所得额的增税给予正确的事前指导，既避免了税源的流失，又避免了企业陷入“被认定为偷税、补税、罚款”的怪圈。因此，企业欢迎我们的税务咨询和检查。分局通过税务咨询和检查记录及时了解税收收入和税源的变化参数，可作为年初制定税收计划的依据，也可作为调整组织收入计划、进行税收分析、调整收入进度和年中决策的依据，牢牢把握税源管理的主动权。三是加强内部监督检查，有效管理队伍。税务官员的言行会对纳税人产生积极或消极的影响。为了树立良好的地方税收形象，我们把税务机关的程序、内容和依据置于纳税人的监督之下。通过税务咨询检查的形式，督促税务人员深入企业，进行税务咨询检查，并认真做好检查记录。从这个角度来看，税务管理人员的责任心和工作细致程度的强弱，为更好地实施税收征管责任制和进行目标管理考核提供了一定的依据。为了提高咨询质量，我们还开展了检查记录展示和评估活动，激发了税务人员的积极性，增强了税务人员的自律意识。(三)税务咨询检查制度的主要结果税务咨询检查制度实施两年来，共填写了_ _份税务咨询检查记录，分行税收基础环节管理发生了明显变化：一是营造和谐的税收环境。在纳税指导过程中，税务人员通过各种方式和方法，对新形势下如何依法纳税、如何遏制偷税漏税进行了广泛而细致的调查和了解。他们还认真听取纳税人的意见和建议，并对常见和个别问题给予及时反馈。分局进行研究和咨询，采取相应的对策，找到问题的解决办法。由于纳税人在生产经营中对会计政策法规和征管法相关税收法律