建设工程交易中心行政效能建设经验交流材料

建设工程交易中心行政效能建设经验交流材料 近两年来，有形建筑市场的行政效能建设工作在市监察局、市财政局和市建委领导的关心指导下，按照市委、市政府提出“四个优先”和建立“创新、亲民、务实”责任政府的要求，把交易主体的需要作为完善交易 程序的第一选择；把交易主体的利益作为落实企业优先的第一考虑；把交易主体的满意作为检验工作业绩的第一标准。为优化我市建设工程交易管理环境，树立政府职能部门良好的形象做了大量的工作，取得了显著成绩。先后被市建委评为市工程建设管理先进单位、先进基层党组织和评议行风工作先进单位；市委市政府授予“市级文明单位”称号；被省 _评为省级文明行业先进单位、全省工程建设管理先进单位。 _授予“全国建设系统基层思想政治工作先进单位”的称号；“建设工程项目报建窗口”被湖北省城镇夕王女“巾帼建功”活动领导小组评为“巾帼文明示范岗”；今年5月荣获*“五一”劳动奖状。现就我们在行政效能建设方面所做的工作和取得的成效向各位领导汇报如下： 一、完善制度，强化管理，在提高职工素质上下功夫 一是重点抓了窗口人员的规范化管理。制定下发了*市建设工程管理“一条龙”办公服务窗口管理办法和*市建设工程管理“一条龙”办公区“文明服务示范窗口”评比竞赛活动实施方案，对“一条龙”服务窗口及工作人员进行综合量化考评。通过加强管理，增强了职工的事业心，强化了责任意识。 二是注重职工队伍整体素质的提高。近两年来我们先后组织开展了普通话培训和比赛、礼仪培训、计算机应用培训和保持共产党员先进性教育活动，参加建委组织各项培训学习约178人次。参加 _和招投标分会组织的专业学习、培训15人次。5月份组织窗口工作人员分批赴杭州市萧山区人民政府办事服务中心进行了参观学习，借鉴他们窗口服务好的做法和经验。通过培训、参观学习，提高了职工和窗口工作人员的整体素质和服务水平。 三是注重抓了内部工作秩序的规范。为了强化干部职工的组织纪律观念，提高办事效率和服务质量。我们参照*市行政机关工作人员行政过错责任追究试行办法，结合有形建筑市场工作实际，从政治工作制度、行政管理制度、财务、福利管理规定、业务管理规定、各级各类人员工作职责五个方面完善、编印了*市建设工程交易中心汇编，坚持按程序办事，用制度管人。同时较好地坚持了周一的主任办公会和周四的政治理论学习制度，定期召开支委会，内部管理工作不断规范，为建立良好的内部工作秩序奠定了基础。 二、依法监管，运作协调，在规范交易程序上做文章 一是认真贯彻落实行政许可法。根据行政许可法的立法精神，我们制定了*市建筑工程施工许可实施办法，协助建委编印了*市建设委员会行政管理事项程序性规定(暂行)，推进了“依法监管、规范行为、诚信服务”活动的开展。 二是起草印制了规范的执法文书。根据市法制办关于贯彻行政许可法实施细则的要求，我们起草印制了建筑工程施工许可申请人须知、建筑工程施工许可一次性告知书等执法文书21份，明确了办事时限、办理须知、收费标准、收费依据。 三是不断完善交易程序。为适应政府投资项目实行代建制的需要，我们重新修改、印制工程项目报建管理办法、办事指南和建设工程交易流程图。印发了*市建设工程交易分中心建设规范、评委抽选和通知的管理规定、工程项目招投标专家评委通知方式和开标室、评标区管理规定。 三、简化程序，方便企业，在提高办事效率上见实效 一是办事效率不断提高。目前，进入“一条龙”服务窗口办理的32项业务事项在手续完备的前提下，能即时办理的22项，1个工作日内办结的4项，3个工作日内办结的5项。市招标办将招投标过程由原来的45个工作日缩短到35个工作日，我中心将报建登记和现场勘查由原来7个工作日缩短至3个工作日。 二是尽力为企业提供方便。我们将门前停车位让给企业，单位车辆停放到收费停车场；在“一条龙”服务区实行午休时间值班制度，缩短在窗口的办事时间；将对外办事的三个部门搬至一楼通透式办公室办公，进一步方便了交易主体办理各种手续，受到建设单位的好评。 三是利用信息技术不断提速。开发了网上投标报名系统，现在投标企业只要在办公室或任何能上英特网的地方都可随时查阅招标公告，通过网上实施投标报名，过去企业抱着一大堆资料，到交易中心排队报名的现象已成为历史。另外，我们建立了较为完整的企业数据