当好一名领导的艺术学习材料

成为领导力的艺术学习材料的时候教练技术自20世纪90年代以来转移到了企业经营领域，并且在各行业的领导和经营工作中也很流行。世界上已经有很多著名企业、政务、财界领导人享受着监督技术的好处。第一，谁掌握教练技术，谁就掌握经营选拔机“世界第一位CEO”的杰克韦尔奇不止一次强调“最好的_ _ _ _ _ _ _，最好的，是教练”，世界上第一位提出知识经济概念的前美国总统克林顿也引进了多个领域的教练来帮助自己。世界500强CEO中，80%的人把自己的成功归功于教练的咨询。在西方国家，企业监督技术高层已经在大企业内部安静地就位，热起来了。最近几年，世界各地著名的多家跨国公司(如HP、mobill石油、IBM、Procter & gamble、国泰航空、Ericsson、BP石油公司、麦当劳、英国航空等)将中层干部培养成教练风格的经理，在实际使用教练技术的过程中，业绩和整体效率将大大提高近年来，国内一些组织和大企业也引进和学习了监督技术，取得了辉煌的成果。实践表明，教练技术对激发个人潜力，提高团队凝聚力，提高团队整体智商，激发团队智慧，提高企业和组织的管理水平以及企业和组织的整体绩效，提高企业和组织的核心竞争力非常有效。如今，监督技术在经营界被称为尖端技术。也有人认为监督技术是经营的新革命。美国财富杂志预测，教练技术将成为21世纪人力资源管理的重要技术，教练技术将成为21世纪管理界的新曙光。二、现代_ _的新角色教练型领导教练型领导者将体育监督理念中最重要的概念融合成一个体系，应用于组织、企业、个人成长领域。教练型领导能力的出现使组织的业绩大幅提高成为可能。教练技术是教学方法，指导方法，教学方法，技术和艺术。教练领导是旨在有效利用教练技术提高组织或企业绩效、提高员工绩效、激发团队智能，并快速实现卓越绩效的领导模式。教练型队长的座右铭是，如果别人赢了，自己就能赢。教练领导是中立的。教练型领导人可以帮助当事人看到事实真相。虽然没有持续一生的训练效果，但教练不同。教练型领导最简单、最有效、最直接的工作方式是“解决问题”。教练型队长如何起到教练的作用？教练一直担任的角色是一面镜子、指南针、目标的指向者、生命的同伴、同伴、促进者、忠于当事人生命旅程的支持者，一句话帮助教练完成自己。由于这种独特的魅力，导演越来越成为受人尊敬和喜爱的职业，加入这个行业的人越来越多。因此，成功利用监督技术的监督型领导能力受到了更多职员的尊敬和喜爱。三、教练型领导教练技能(a)教练型领导人以“人”为核心传统经营是管理“工作”的方式，监督式经营是管理“人”的方式。世界上所有的业绩和伟业只要解决人的问题，就能解决组织或企业的复杂和棘手的问题。(b)教练领导的镜像原则每个人都需要监督，就像每个人都需要镜子一样。教练是让你看自己。教练像镜子一样显示出对待工作的态度和对待生活的态度，这种态度让你做什么样的动作，以及他们对实现你的目标是否有效。教练技术的核心是镜子原理，这是教练技术的基本原理。镜子不教人怎么穿衣服。只告诉你如何穿着，自己调整，自己找到问题的解决方法，自己行动。(萧伯纳)。导演型领导人如何善用镜子原理？第一，让学生认识到“照镜子”的含义。二是教练型领导要成为“好镜子”。第三，教练型领导只能是“镜子”，不能超过“镜子”的职务。第四，教练型领导要帮助学生采取行动。第五，鼓励学生纠正“照镜子”的态度。(c)教练领导的6种能力1.倾听能力。倾听是建立信任的最有效的方法。有效聆听的两个主要目的是传递感情，继续对话。听着，无论是对人还是对自己，其作用都绝对不能忽视。人支持，对自己想，帮助自己。导演要善于倾听对方说的话，一般人忽略的话，不直接说的话，隐藏在语言背后的意义。要注意四个方面：动机、假设、真相和感情。导演型领导人还需要克服倾听时的一些障碍和不适当的倾听行为。妨碍别人的对话，使用感情太多的语言，以批判的态度倾听等。教练型领导要学会倾听的几个秘诀，比如正确的态度，你听，提问，不打断别人的对话，忠实于对方的话，及时引入新的话题，创造性地表达你的意见，倾听言外