制定企业战略的步骤和影响因素

1、准确的外部环境分析1认识到外部环境的变化。业务环境经常处于急剧变化中，环境变化会对企业经营产生重要影响，有些影响甚至会致命。我们必须承认宏观变化、行业变化、竞争组成部分的变化、消费者要求的变化，并认识到这些变化对我们的发展更有帮助。2洞察变化的影响。产业变化是必然的，但不是所有变化对企业的影响。我们必须区分产业变化的主要影响和附带影响。对企业的直接影响，间接影响，对这些影响的系统分析，明确的洞察力，应对措施，应对。3划分企业的机会和威胁。外部环境的变化只有机会和威胁。机会我们要抓住。要威胁我们，就要避开。区分这些，及时应对，可以更快地发展。2、科学内部资源和能力整合1内部资源系统盘点。系统地整理企业的人力资源、物质资源、财政资源、生产资源、网络资源、隐藏资源(企业文化、员工意识等)，分析战略的支持和可转换性，从财务、销售、成本方面的数量、隐性、网络等方面进行定性、资源盘点，明确现有资源状况，为战略执行奠定资源基础2组织企业能力。要系统地评价企业的生产力、市场营销力、盈利能力、财务收益力、发展力、运营力等，评价各个部分的核心要素，并与行业先进企业、地区先进企业进行比较，明确企业的竞争优势在哪里，构建自己的核心竞争力，同时，要着重评价企业现有的能力状态。3占企业的优势劣势。资源和能力企业可能都不是优秀的。拥有的水平可以不同。在评价过程中，我们要分清企业的优势劣势，制定相应的改善措施，确定各资源能力对企业战略计划的支持，准备下一步的企业战略计划。3、内部和外部分析集成企业内部外部环境分析结束后，企业的业务环境变得明确，我们要通过外部变化的影响、内部资源能力支持评价、综合比较来掌握企业的战略计划。比较企业外部环境的核心影响因素、内部资源的核心驱动因素和内部能力的核心绩效因素，与行业优秀企业相比，参考行业成功的关键因素和竞争成功因素，选择企业的战略方向，当然，SO战略是必需的选择，戴尔的所有分析洞察都是为了进一步支持战略，确保选择的可行性和准确性。要做出企业发展所需的战略假设，分析企业所有可能的发展路径，与企业现有的资源和能力进行比较，评估战略假设的可行性，进行效果预测和开发讨论，确定企业的发展方向和途径。4、明确企业愿景、使命、价值1理解业务存在的意义。企业为什么存在，为什么增长。这些基本问题实际上是为了企业存在的意义，为了利益，也可能是为了实现企业家价值，也可能是为了别的东西，但是在制定企业战略计划之前，必须先明确企业存在的意义，才能更好地实现企业的存在价值。2阐明企业对未来的展望。为了真正理解企业想要的，看到现实情况和发展前景，目标明确，发展也更加活跃，回答企业的“现在是什么，未来是什么”的问题。要注意，企业愿景可以通过具体、明确、进取的努力实现。3明确企业使命。企业使命是企业自身在企业环境中选择的定位，企业最终从事业务活动，企业使命是明确企业业务价值的重要阶段，企业的要求明确，直接关系到企业战略计划的目标设置。4明确企业价值。企业价值是企业工作的根本，是企业从事商业活动的规范，是企业商业经营的一贯方针，也是企业战略规划的可行性、保障和企业发展的基础。在上述四个方面，实际的企业往往是预先确定的，也许是在潜意识中遵循的。我们在制定企业战略计划时，可以发掘、跟踪这些既定的规则，确保正确制定战略。当然，随着业务环境的变化，上述方面也要进行必要的调整，战略计划也要相应地变化。5、制定企业发展战略基于对企业业务环境和资源能力的洞察，同时服务根据企业愿景、使命、价值制定企业发展的战略计划。制定企业发展战略时要重视：1企业的整体战略必须与业务环境紧密集成。业务环境和竞争状况将对企业战略计划的制定和执行产生重大影响，未来业务发展趋势将影响企业战略的制定。业务分析应注重外部环境分析和预审，内部库存应注重数据分析和能力洞察力。2企业战略计划必须考虑当地情况。企业所在的地区、核心市场所在地、生产基地地区以及周边不是企业运营的重要地区，这些地区的情况也大部分影响着企业的发展，影响着企业战略规划的制定。战略计划必须考虑这些方面，考虑区域局势的可能性演变。3企业资源和能力与战略计划的一致性是重要的参考值。企业的战略计划可以多种多样，战略假设也可以多种多样，但是企业的资源和能力有限，与之相适应的战略计划实际上并不多。战略选择的价值就在于从假设中选择正确的路径并坚持这一点。6、制定企业竞争战略企业发展战略已经确定，为了应对竞争，需要制定企业竞争战略，实际上应该在“低成本竞争、差异化竞争、重点竞争”之间进行选择。选择竞争战略时注意：1企业竞争力战略可以按事业单位制定，也可以确定具体的要求运营战略，并确定对各事业部门差别化运营：的投资增加、保持现状、清算等。2企业竞争战略有地区差异，可以根据地区制定不同的竞争战略，重点关注核心地区、重点地区竞争战略，区分运营，最大限度地提高利益。三按各子公司组织，对各公司制定不同的竞争战略，确保资源能力充分发挥，不同子公司的差异开发战略和总公司主导的整合战略并行。7、制定企业业务战略商业战略是企业发展战略和竞争战略的具体表现。制定业务战略时要注意：1公司发展战略是制定公司事业战略的基调。如果增长战略反映在业务战略中，则侧重于业务增长，稳定性战略侧重于优化业务结构，紧密战略侧重于业务方法。制定业务战战略要以公司发展战略计划为前提和基调。2竞争战略是制定业务战略的方向。竞争战略已经制定了业务计划，具体说明了企业的竞争方式、竞争路径业务的增长、维持、退出等运营如何导致竞争战略的制定。3业务战略侧重于优化业务级别的结构，提高开发。结合上述内部资源库存，对业务的销售比重、毛利比重、区域构成、物流比率、生产支持现状等进行了系统分析，使其能够根据竞争战略进行运营。4业务战略计划实际上是对业务的销售、毛利贡献、销售比重、区域配置、层次配置等的量化规定，切实执行公司的发展战略和竞争战略。8、制定企业功能战略为了实现公司业务战略的发展要求，需要明确职能部门战略，明确各部门的职能，主要以营销部门为主，为生产、物流、财务等部门的保障体系加强运营。业务功能计划应注意：1明确市场部门，明确市场运营战略。2定义销售部门，明确说明销售部门的产品开发战略、产品包装战略、品牌管理战略、渠道构建战略、客户管理战略等重要部分，重点关注资源，加强产出是企业发展的必由之路。3保证体系要健全。营销部门像核心、人力确保、组织建设、财政支持、物流安全行等一样重要，必须明确规定，也是企业主要价值部门的有力支持。9、推进和控制企业战略制定战略很重要，战略执行更重要，战略推进和控制是首要任务。1核心链路控制。对企业战略计划的关键环节进行长期跟踪监控，促进执行，确保及时有效的运输，促进整体战略计划。双键节点控制。在企业战略规划中设置几个核心节点，明确推进时间、空间，及时跟进，实现核心节点控