健身俱乐部创业计划书

-健身俱乐部创业计划书健身俱乐部创业计划书分析一、创业背景1 .项目背景健身俱乐部创业计划书分析近年研究调查显示，大学生体质健康状况不乐观，如体质下降、易生病等。 这不仅影响了大学生现在的学习，也对他们将来的工作产生了不可忽视的影响。 特别是近几年nba、英超等体育活动的人气，唤起了大学生在竞技场表演风采的愿望。 当前的大学生想通过体育增强体质。 但是学校提供的训练设施很旧，目前市场上健身房的收费标准超过了大学生的负担能力，对大学生健身房有着光明的前景。结合xx高校学生健身房不足的现状，我们计划选择大学城作为创业起点，凭借大学城巨大的学生群体和身体教育优势，可以预见我们有巨大的市场空间和发展空间。二、创业构想1 .项目介绍我们打算以大学城为中心，以附近大学的大学生为中心，以附近社会的顾客为中心设立健身房。 项目前期首先打算租一个大仓库，地点选择地价比较低的地区。 相关设施有跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式腿训练器1台、坐式胸肌训练器1台、下斜举重床1台、腕力训练器2台、乒乓球台、桌子、桌子游戏设备等。2 .项目经营形势分析：前期由于设施有限，知名度不高，顾客的知名度不高。 应对措施：我们首先要把握进来的客人。 前期我们打算为来客定制健身方案，为每位客获得专业教练手腕的指导和训练。 在客户中留下良好的声誉、良好的形象，通过客户的口头传播，打开我们在大学城市的市场，让我们能够坚定地打造立足点。 后期发展壮大后，首先进行了面积扩张、设备更新和新设备引进，教练员人数增加。 并且，有可能发展成为全国唯一面向大学生的健身连锁店。3 .项目优势大学城附近设备齐全，没有价格适合大学生的健身房。 并且，即使大学生们没有专门的健身队伍。 现代社会针对良好的身体素质需求，要求我们强烈改变自己，提高自己的身体素质。 在初中的高中，我们在学业压力下锻炼的机会和时间都很少，大学的时间也很充足，我们正在从学校向社会转变。 有个好的躯体对我们进入社会，进入职场有很大帮助。 现在很多职业面试先看外表。 也有俗语说“好身体是革命的本钱”。 因此，加强训练，提高体质是当代大学生的需求。 这是不断成长的新兴社会的需求。健身俱乐部创业计划书分析三、球队的优势我们的团队有自己的体育专业学生、专业健身知识、良好的管理和营销策略以及对事业的热情。四、市场分析一、市场调查与行业分析大学生，永远走在时尚与思潮前面的人们，随着我国经济的发展，健身这一健康时尚行业越来越流行，大学生当然不会落后。另一方面，对于大学生来说健身并不是简单自由的消费。 大学生没有固定的经济来源的同时，平时必须上课，空闲时间有限。 另一方面，吉姆怎样才能吸引更多的大学生到自己的会员呢？ 作为潜在消费者，现在的大学生肯定会成为未来健身房的主力消费群体。 从一定意义上说，这是长期的投资，但绝对有价值。 更何况，现在就能得到回报的比较少。 为什么不高兴现在的高中学生，以80年代后半期和90年代后半期出生的人们为中心。 随着我国经济的快速增长，这个集团互联网是他们日常生活的一部分。 因此，他们的特点是思想开放，容易接受新事物，下定决心去尝试新事物。 对于这些群体来说，高中传统健身项目显然不能满足他们的基本要求。 由于目前只有xx市的高中很多，开拓这个高中健身市场具有重大意义。 调查结果显示，大学生的平均月消费额为750元左右，但处理力美健健身房年卡至少需要3000元左右。 普通大学生无法承受如此昂贵的健身消费。 的确，xx的大学生想要获得适合自己的健身是奢侈的幻想。 因此，我们以这个健身房为目标开设了。大学城市远离市区的地理位置与城市内庞大的消费群体相结合，在这个地区开设健身房可以吸引很多大学生，竞争压力比较小。 由于大部分高中学生有集体消费的习惯，他们训练的时间比较集中，学习和社区的任务和压力也比较大，他们需要减压更多的体育活动。 我们有比较专业的体力教练，对于不同的学生，可以开设比较完善、符合他们需求的健身方案。健身俱乐部创业计划书分析目前大多数学校健身方式单一，内容乏味。 有些同学热心于自己的锻炼效果，有很强的表现意愿，他们希望通过体育锻炼获得更多的成功体验。 根据顾客的要求，打算设定最适合他们的健身方式。男子市场：在师大和福大宿舍附近的商业地区，开设主要锻炼大腿、胸腹、胳膊等肌肉的健身项目。女子市场：男子市场运营稳定时，福大、师大外附近开设瑜伽、普拉蒂、宿客等健身项目。大学生心理分析：站在消费者的立场上思考无非是“质量低廉”一词，但对大学生来说这个词更为重要，毕竟大学生没有稳定的经济来源。 首先，心中有预算，根据这个预算进行筛选，确认这个健身房的价格不高，符合自己的能力。 在某个健身房有面向学生的课程，看看是否适合自己。 问问周围的同学吧。 以前刚刚是健身房，对于现在的大学生的这种消费心理，我们不得不制定恰当的市场营销方案。吉姆角度分析：现在去健身的大学生越来越多。 面向大学生的年卡和套餐比较便宜，但薄利多销，还是大蛋糕。 那么，如何尽可能多地分配蛋糕呢？普通大学生首先被价格所吸引，像18那样健身房年卡销售399元时，很多人停下来看。 并需要有专业素养和经验的会员顾问。 另外，积极出击一般会让会员顾问分发小册子，吸引想要健身的大学生们的注意。 然后让他们通过体验、考试课。 这时，如果会员顾问自己需要熟悉顾客，学生就会感到不会上当。 这是学生最害怕的事情，首先消除他们的担心。 普通的价格竞争应该在听取学生的具体需求后开展，带有兴趣的学生去健身房体验，体验有兴趣的方面。 例如，团体操课可以让她学习，锻炼团队意识，享受健身的动态自行车可以锻炼你的心肺功能，有助于减肥的仪器可以锻炼你的肌肉和肌肉力量，具有很好的泡沫效果。 尽可能使这个健身房的设施、教练和课程满足自己的需求，在满足了她的兴趣之后，只需简单介绍其他东西，就能记住要点。 价格是介绍了一切之后再说。 如果不这样做的话，就不是介绍服务，而是被认为是在骗钱，很难成功。 最后是黄金原则，总是为顾客着想，除了硬件，服务态度决定一切。健身俱乐部创业计划书分析今后，越来越多的大学生进入健身房，对大学生的健身服务也一定会越来越完善。 我相信最后一定会成为学生和健身房的双赢局面。2、xx大学城区当前大学分布情况：区域内至少有六十七所大学，即我们市场广阔，不局限于一所大学附近。3 .竞争分析我们的健身房运营成本低，设备机器也比较薄。 同期更多的大型健身房拥有比较大的健身房，器材齐全，有稳定的客运，有稳定的收入。 可以说金钱大手大脚。 如果他们发现了大学生这块肥肉，我们和他们竞争是非常困难的。另外，假设我们正常经营。 不排除新的竞争对手参与。 比如说，和我们相似的健身机构特别针对大学生的健身俱乐部。 我们没有专利，这个行业的门槛相对较低，不能垄断经营。四、弱势群体分析而且在很多大学里生存下来是非常困难的。 我们前期投入何时才能实现是个重要问题。 资金不足很大，吉姆很可能无法正常经营。健身俱乐部创业计划书分析五、组织和地点分析1、组织结构：市场营销中心、会计部、区域、开展部、市场营销部、店铺2 .站点选择租金价格比较低，选择大学集中分布的地区，很适合我们健身房的选址。3 .参考选址类型商圈的设定(一)以步行为中心的商圈；以步行为中心的商业圈，如商业区、住宅区等，以店铺为中心，半径约500米，主要是能够行走快捷方便。(2)以车辆的路线为主体例如在交叉路口附近或郊外的干线道路上，